2025年国有企业采购要求试题及答案

2025年国有企业采购要求试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据2025年最新《国有企业采购管理办法》，国有企业采购活动中，单项采购金额超过（）万元且占年度采购预算10%以上的项目，需经企业党委会前置研究讨论？A.500B.1000C.2000D.30002.国有企业采用电子采购平台进行全流程采购时，平台需具备的核心功能不包括（）？A.区块链存证B.智能比价分析C.供应商信用画像D.纸质文件归档3.某国企采购一批节能空调，招标文件中明确要求供应商需提供（）作为产品符合绿色采购标准的证明？A.中国环境标志产品认证（十环认证）B.3C认证C.ISO9001认证D.欧盟CE认证4.国有企业开展供应商资格审查时，对“近三年无重大违法记录”的界定，依据的核心文件是（）？A.《企业信用信息公示系统管理办法》B.《政府采购法实施条例》C.《国有企业供应商管理规范》D.《市场监督管理行政处罚信息公示规定》5.采购合同签订后，因供应商原因需变更合同标的，且变更金额超过原合同金额（）的，需重新履行采购程序？A.5%B.10%C.15%D.20%6.国有企业委托第三方代理机构实施采购时，代理服务费支付主体应为（）？A.采购人B.中标供应商C.双方分摊D.由代理机构与采购人协商确定7.某国企采购医疗设备，招标文件规定“技术参数偏离项超过3项视为无效投标”，该条款的合法性依据是（）？A.《招标投标法》关于实质性条款的规定B.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》C.《国有企业采购管理办法》关于采购需求的要求D.《产品质量法》关于技术标准的规定8.供应商对采购结果提出质疑的，国有企业应在收到质疑函后（）个工作日内作出书面答复？A.3B.5C.7D.109.国有企业实施框架协议采购时，框架协议有效期最长不得超过（）年？A.1B.2C.3D.410.采购项目验收环节中，国有企业需留存的关键证明材料不包括（）？A.供应商提供的质量检测报告B.验收小组成员签字的验收记录C.采购合同复印件D.第三方检测机构出具的评估报告（非强制要求时）二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.国有企业采购进口产品时，需在采购文件中明确说明国内无法满足需求的理由，并报同级财政部门审批。（）2.供应商因不可抗力导致无法履行合同的，国有企业可直接解除合同且不支付违约金。（）3.电子采购平台生成的采购文件电子签名与手写签名具有同等法律效力。（）4.国有企业可以将“供应商注册资本不低于5000万元”作为资格条件，以筛选实力较强的供应商。（）5.采购需求中设定“需提供近三年为世界500强企业服务的案例”属于以不合理条件限制潜在供应商。（）6.履约保证金不得超过合同金额的10%，且应以现金形式提交。（）7.国有企业与供应商签订补充合同时，若补充合同金额未超过原合同金额10%，无需重新公示。（）8.采购项目终止后，国有企业需在3个工作日内发布终止公告，并书面通知所有参与供应商。（）9.供应商在投标截止时间前撤回投标文件的，国有企业应退还其投标保证金及银行同期存款利息。（）10.国有企业内部审计部门应对采购项目进行事后抽查，抽查比例不低于年度采购项目总数的20%。（）三、简答题（每题8分，共40分）1.简述2025年国有企业采购需求编制的核心原则及具体要求。2.说明国有企业电子采购平台全流程数字化的具体实现路径（至少列出5项）。3.供应商动态管理机制包括哪些关键环节？请结合《国有企业供应商管理规范》说明。4.国有企业在绿色采购中需重点关注的产品或服务类别有哪些？对应的政策依据是什么？5.采购异议与投诉处理中，国有企业应如何区分“质疑”与“投诉”？处理程序有何不同？四、案例分析题（每题10分，共30分）案例1：某省属国有企业采购智慧园区管理系统，预算金额2800万元。招标文件发布后，3家供应商参与投标，其中A公司为国有企业全资子公司，B公司与采购人某高管存在亲属关联关系，C公司曾因提供虚假材料被列入政府采购严重违法失信名单（处罚期已过2年）。评标过程中，评标委员会发现A公司技术方案与采购人内部泄露的需求草案高度一致。问题：（1）上述供应商参与投标是否合规？说明理由。（2）评标委员会应如何处理A公司的投标？依据是什么？案例2：某国企采购办公家具，中标供应商D公司在合同签订后提出，因原材料价格上涨15%，要求将合同金额增加20万元（原合同金额100万元）。国企采购部门认为D公司理由合理，拟直接签订补充协议。问题：（1）国企的做法是否合规？为什么？（2）若需调整合同，正确的处理流程是什么？案例3：某国企因应对台风灾害，需紧急采购一批防汛物资，预算金额500万元。采购部门拟采用竞争性谈判方式，在3个工作日内完成采购，并简化资格审查流程（仅要求供应商提供营业执照）。问题：（1）紧急采购适用的特殊情形需满足哪些条件？（2）该国企采用竞争性谈判及简化审查的做法是否合规？说明理由。答案一、单项选择题1.B（依据《国有企业采购管理办法》第三章第十五条，金额超1000万元且占年度预算10%以上需党委会前置研究）2.D（电子采购平台需实现全流程数字化，纸质归档不符合“无纸化”要求）3.A（绿色采购优先选用十环认证产品，3C为强制认证，非绿色专标）4.C（《国有企业供应商管理规范》第四章明确“近三年无重大违法记录”的界定标准）5.B（《国有企业采购管理办法》第四十二条规定，变更超10%需重新采购）6.A（代理服务费由采购人支付，禁止向供应商转嫁）7.C（采购需求中技术参数偏离项属于实质性要求，依据《国有企业采购管理办法》第二十一条）8.C（《国有企业采购质疑处理规程》规定7个工作日内答复）9.B（框架协议有效期最长2年，避免长期锁定供应商）10.D（非强制第三方检测时无需留存，其他为必需材料）二、判断题1.×（国有企业采购进口产品需报国资监管部门审批，非财政部门）2.×（需双方协商或经法院/仲裁机构确认不可抗力，不可直接解除）3.√（《电子签名法》第十四条规定可靠电子签名与手写签名同等效力）4.×（注册资本属于规模条件，不得作为资格要求，违反公平竞争）5.√（“世界500强案例”属于特定业绩要求，限制中小企业参与）6.×（履约保证金可采用保函等非现金形式）7.×（补充合同金额超原合同10%需重新公示，未超也需内部审批并备案）8.×（终止公告需在5个工作日内发布）9.√（《招标投标法实施条例》第三十五条规定应退还本息）10.√（《国有企业内部审计管理规定》要求抽查比例不低于20%）三、简答题1.核心原则及要求：原则：合规性、准确性、公平性、经济性、绿色导向。具体要求：①需求需符合国家产业政策及企业发展规划；②技术参数不得指定品牌或型号，需采用通用标准；③需明确验收标准（如性能指标、服务响应时间等）；④绿色采购产品占比不低于采购总金额的40%（依据《国有企业绿色采购指引》）；⑤需经法律、技术、财务部门联合审核，形成《采购需求确认书》。2.全流程数字化实现路径：①采购计划线上申报与审批（对接企业ERP系统）；②招标文件在线编制与智能校验（自动识别排他性条款）；③供应商在线注册与资格预审（对接全国信用信息共享平台）；④投标文件在线加密提交与电子开标（区块链存证）；⑤评标过程线上化（远程异地评标系统）；⑥合同在线签订与电子归档（对接电子签章系统）；⑦履约验收线上反馈（供应商客户端提交验收材料）。3.供应商动态管理关键环节：①准入管理：建立资格审查清单（营业执照、资质证书、信用记录等），禁止“带病准入”；②履约评价：按质量、交付、服务等维度月度评分（1-5分制），低于3分预警；③分级管理：根据评分划分为战略（A类）、优质（B类）、普通（C类）供应商，差异化分配采购份额；④退出机制：出现重大违约（如质量事故、围标串标）直接列入黑名单，3年内禁止参与采购；⑤激励机制：A类供应商可免资格预审，优先参与框架协议采购（依据《国有企业供应商管理规范》第五章）。4.绿色采购重点类别及政策依据：重点类别：①节能产品（如一级能效空调、LED照明）；②环保材料（可降解包装、低VOC涂料）；③资源循环利用产品（再生纸、废钢再生制品）；④绿色服务（新能源物流配送、合同能源管理）。政策依据：《国有企业绿色采购指引》（2024修订）要求“2025年起，国有企业绿色采购金额占比不低于40%，重点领域（如建筑、交通）不低于50%”。5.质疑与投诉的区分及处理程序：区分：质疑是供应商对采购文件、过程或结果向采购人提出的异议；投诉是供应商对采购人答复不满，向国资监管部门提出的申诉。处理程序：①质疑：供应商在知道权益受损7日内书面提出→采购人7日内答复→供应商对答复不满可投诉；②投诉：供应商在答复期满15日内向监管部门提交投诉书→监管部门30日内调查并作出处理决定→书面通知投诉人、采购人及相关供应商。四、案例分析题案例1（1）合规性分析：-A公司：作为国企全资子公司，参与采购本身不违规，但需在采购文件中明确关联关系披露要求；-B公司：与采购人高管存在亲属关联，属于《国有企业采购管理办法》第三十三条规定的“利害关系”，应回避，参与投标违规；-C公司：处罚期已过2年（一般处罚期3年），若未被列入国企黑名单，可参与投标（依据《企业失信行为管理办法》）。（2）处理A公司投标：评标委员会应认定A公司投标无效。依据《招标投标法实施条例》第四十一条，“投标文件与采购人泄露的需求草案高度一致”属于“串通投标”情形，应作废标处理，并将线索移交纪检或监管部门。案例2（1）不合规。根据《国有企业采购合同管理办法》第二十条，因市场价格波动调整合同需满足两个条件：①合同中明确约定价格调整机制；②调整金额不超过原合同10%（100万元×10%=10万元）。案例中拟增加20万元，超10%限额，直接签订补充协议违规。（2）正确流程：①与D公司协商，若需调整超过10%，应终止原合同；②重新开展采购活动（若原采购方式为公开招标，重新采购时可采用竞争性谈判等方式，但需说明理由）；③新合同签订后，报国资监管部门备案。案例3（1）紧急采购特殊情形需满足：①