集团总部派遣至子公司员工月度考核表

会计实操文库1/1集团总部派遣至子公司员工月度考核表考核周期：202X年X月1日-202X年X月31日考核单位：XX房地产开发有限公司（子公司）被考核人：__________派遣岗位：__________所属部门：__________考核人：__________（子公司部门负责人）考核日期：202X年X月X日一、基础信息确认项目内容填写备注被考核人身份证号__________与派遣函信息一致集团总部派出部门__________如“工程管理中心”“成本控制中心”本月实际出勤天数______天应出勤______天，缺勤______天本月加班时长______小时已调休______小时，剩余______小时本月主要负责工作________________________________简要列举2-3项核心任务二、考核维度与评分（总分100分）（一）工作任务完成情况（40分）考核指标评分标准（优：32-40分；良：24-31分；中：16-23分；差：0-15分）得分具体评价与佐证（需说明任务完成率、质量、及时性）任务完成率100%完成月度计划任务（优）；80%-99%完成（良）；60%-79%完成（中）；低于60%（差）例：计划完成5项任务，实际完成5项，其中3项超额达标工作质量成果无误差，符合规范要求（优）；偶有小误差但不影响整体（良）；误差较多需修正（中）；存在重大错误（差）例：提交的项目成本报表数据准确，仅1处格式需调整工作及时性所有任务提前或按时完成（优）；多数按时完成（良）；少数逾期但不超过3天（中）；多逾期且超3天（差）例：监理日志每日按时提交，无逾期记录任务协作性主动配合团队完成跨岗位任务（优）；需协调后配合（良）；配合度一般（中）；拒绝协作（差）例：主动协助销售部完成项目现场客户接待工作（二）考勤与纪律遵守（25分）考核指标评分标准（优：20-25分；良：15-19分；中：10-14分；差：0-9分）得分具体评价与佐证（需说明考勤异常、纪律违规情况）考勤合规性无迟到、早退、旷工（优）；迟到/早退≤2次（良）；迟到/早退3-5次（中）；旷工≥1次（差）例：本月迟到1次（因交通拥堵，已提前请假）请假规范请假均按流程审批，无逾期（优）；1次未及时审批（良）；2次未规范请假（中）；无故缺勤（差）例：病假2天，均提交医院证明并按流程审批制度遵守严格遵守子公司安全生产、办公纪律（优）；偶有轻微违规（良）；多次轻微违规（中）；严重违规（差）例：进入施工现场均佩戴安全帽，无违规操作记录（三）保密与职业素养（20分）考核指标评分标准（优：16-20分；良：12-15分；中：8-11分；差：0-7分）得分具体评价与佐证（需说明保密行为、职业礼仪表现）保密规范严格保管涉密资料，无泄露风险（优）；资料保管规范（良）；偶有资料乱放（中）；泄露保密信息（差）例：项目成本数据仅在授权电脑存储，无外传记录职业礼仪着装整洁、沟通礼貌，无客户/同事投诉（优）；礼仪良好（良）；1次礼仪不当（中）；多次投诉（差）例：接待客户时用语规范，获客户口头表扬1次责任心主动发现并解决工作问题（优）；按要求完成工作（良）；需督促完成（中）；敷衍了事（差）例：发现施工图纸标注错误，及时反馈避免损失（四）团队融入与反馈（15分）考核指标评分标准（优：12-15分；良：9-11分；中：6-8分；差：0-5分）得分具体评价与佐证（需说明团队协作、工作反馈情况）团队协作主动帮助同事，积极参与团队活动（优）；配合团队工作（良）；协作意愿一般（中）；拒绝配合（差）例：协助新同事熟悉项目流程，提高团队效率工作反馈定期向考核人、集团总部汇报工作（优）；按要求反馈（良）；需提醒后反馈（中）；不反馈（差）例：每周提交工作周报，内容详实可追溯建议贡献提出1条及以上有效建议（优）；有建议但未采纳（良）；无建议（中）；不参与建议讨论（差）例：提出优化监理日志格式的建议，已被部门采纳三、考核结果与评语总分与等级：本次考核总得分为______分，对应等级：□优秀（90分及以上）□合格（60-89分）□不合格（60分以下）子公司部门负责人评语（需客观评价优势与不足，提出改进建议）：被考核人确认意见（是否认可考核结果，可提出异议）：□认可本次考核结果，无异议□不认可，异议说明：________________________________________________________被考核人签字：__________日期：202X年X月X日集团总部复核意见（由集团总部派出部门填写）：□同意子公司考核结果□需进一步核实，核实意见：________________________________________________复核人签字：__________日期：202X年X月X日四、附件与说明本考核表需附以下佐证材料（子公司行政部留存）：本月考勤记录复印件；主要工作成果（如报告、报表、验收记录）；客户/同事反馈记录（如有）；考核结果将作为派遣员工薪资调整、续派与否的重要依据，子公司需在考核完成后3日内将扫描件发送至集团总部人力资