2025年科室年度的工作总结范文

2025年科室年度的工作总结范文2025年，在医院党委及分管领导的统筹指导下，我科以“强基础、提质量、促创新、优服务”为年度主线，围绕医疗、教学、科研、管理四大核心任务，结合学科发展规划与年度目标责任书要求，扎实推进各项工作。全年门诊量12.8万人次，较去年增长11.2%；出院患者1.6万人次，同比增长8.7%；手术量4200台次（其中三四级手术占比63%），较去年提升5个百分点；平均住院日压缩至6.8天，较年初目标缩短0.5天；DRG组数覆盖287组，入组率98.6%，CMI值1.23，核心指标均达医院考核A类标准。一、医疗质量与安全：以“三甲”复评标准为抓手，修订《科室医疗质量安全管理细则》，细化12项核心制度落实流程。全年开展病例讨论32次（其中疑难病例18次、死亡病例14次），组织医疗安全警示教育6场，梳理高风险环节（围手术期管理、危急值处置、抗菌药物使用）风险点11项并制定防控措施。病历质控实行“三级审核”（住院医师自查、主治医师互查、主任抽查），甲级病历率99.2%（去年97.8%），无丙级病历；临床路径入组率85%，完成率92%；抗菌药物使用强度（DDDs）降至38.5，较去年下降12%。成功抢救急危重症患者312例，其中急性心梗、重症肺炎等多器官衰竭患者抢救成功率91.3%（去年88.7%），典型案例为1例78岁急性广泛前壁心梗合并心源性休克患者，通过多学科协作（心内科、ICU、麻醉科），30分钟内启动急诊PCI，术后72小时转出ICU，患者康复出院，相关经验在院内急救技能大赛中作示范分享。二、学科建设与技术创新：围绕“老年慢性病综合管理”特色方向，新增“老年共病门诊”，联合药学部、营养科、康复科开展多学科诊疗（MDT），全年接诊420例，患者满意度96.5%。成功开展3项新技术：经导管主动脉瓣置换术（TAVI）完成25例（技术难度IV级），手术时间平均90分钟（较国内平均缩短20分钟），无严重并发症；超声引导下经皮肺穿刺活检术（并发症率0.8%）；动态血糖监测联合胰岛素泵强化治疗（缩短糖尿病患者血糖达标时间2.3天）。申报省级重点专科建设项目1项（已通过初审），参与制定《老年高血压合并认知功能障碍管理专家共识》1项，获医院“学科发展突出贡献奖”。三、教学与人才培养：承担医学院本科教学、规培生及进修医师带教任务，全年带教本科实习生68人、规培生22人、进修医师15人。修订《教学查房质量评价标准》，推行“案例导入+问题导向”教学模式，教学查房满意度94%（去年89%）；组织小讲课48次、技能培训12场（覆盖急救技能、穿刺操作等），规培生出科考核通过率100%（其中优秀率36%）。选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修（心血管介入、呼吸危重症方向），1名医师获“省级青年岗位能手”称号；引进博士1名（老年医学方向），硕士2名，科室医师中博士占比提升至28%（去年20%）。四、科研与学术交流：以“老年心血管疾病发病机制”为研究重点，获国家自然科学基金青年项目1项（经费30万元）、省级课题2项（经费45万元）、院级课题3项；发表SCI论文5篇（IF总和18.6），其中1篇发表于《JournalofGeriatricCardiology》（IF4.2）；核心期刊论文8篇。举办省级学术会议1场（“老年共病管理新进展”），邀请国内知名专家12人，参会人员260人次；科室成员在中华医学会年会等国家级会议作专题报告3次。五、服务优化与患者体验：落实“以患者为中心”理念，推行“一站式”服务：在护士站设立“患者需求响应岗”，24小时处理检查预约、费用查询等问题，平均响应时间<5分钟；开展“医护患三方沟通会”32场，收集并解决患者建议107条（如增加候诊区轮椅数量、优化检查单打印流程）；推行“出院患者随访责任制”，通过电话、微信等方式随访出院患者85%（去年72%），重点患者（术后1月、慢病管理）随访率100%，随访满意度95.2%。打造“暖心病房”，为老年患者提供防滑拖鞋、大字版健康宣教手册、智能血压监测仪（可同步数据至手机），相关服务获《XX日报》专题报道。存在问题与不足：一是人才梯队仍需优化，青年医师临床科研能力不均衡（35岁以下医师中仅2人主持过课题）；二是科研成果转化不足，目前仅1项新技术实现临床推广（TAVI），其余处于临床验证阶段；三是信息化应用深度不够，电子病历系统中“老年共病风险评估模块”功能未完全开发，影响数据统计效率。2026年重点工作方向：1.人才培养：实施“青蓝计划”（每位高年资医师带教12名青年医师），制定“3年科研能力提升方案”（每年选派2人攻读博士、3人参加科研培训）；2.