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文档简介

2025年科室个人月度工作总结范文本月（2025年X月）主要围绕科室日常诊疗、重点项目推进、团队协作及个人能力提升展开工作，现将具体情况总结如下：日常诊疗方面，全月门诊接诊213人次（上月190人次），其中初诊患者占比45%，复诊患者以慢性病管理为主（高血压、糖尿病占比62%）。针对复诊患者，重点加强用药依从性教育，通过建立"一对一"随访档案（本月新增电子档案38份），电话回访率达100%，患者主诉症状控制达标率较上月提升8%（由75%升至83%）。住院部管床6张，收治患者17例，其中危重症3例（急性心梗1例、重症肺炎2例），均及时启动科内抢救流程，联合心内科、呼吸科完成多学科会诊，3例患者均转危为安，平均住院日9.2天（低于科室均值1.5天）。手术及操作部分，作为主刀完成腹腔镜胆囊切除术8例（含2例急诊），无中转开腹；参与胰十二指肠切除术1例（一助），配合完成术中快速病理判断及吻合操作。术前严格执行"手术安全核查表"，本月所有手术患者均完成术前风险评估（ASA分级ⅠⅡ级占90%），术后并发症发生率为0（上月1例切口脂肪液化），主要得益于加强术前营养支持（对3例BMI＜18患者提前3天予肠内营养）及术后早期活动指导（术后6小时协助床上活动率100%）。重点项目推进上，负责科室"老年患者围手术期综合管理"试点项目（X月启动），本月完成基线数据收集（纳入65岁以上手术患者12例），建立包含认知功能（MMSE评分）、营养状态（NRS2002评分）、活动能力（Barthel指数）的评估模板，联合康复科制定术后24小时康复介入方案（已实施4例，患者术后首次下床时间平均提前4小时）。参与科室质量控制会议3次，针对"术前评估漏项"问题提出改进建议（增加跌倒风险评估项），被纳入科室新版评估单，预计下月起全院推广。团队协作与教学方面，带教实习医生2名，每日晨间查房结合具体病例讲解诊疗思路（累计16次），批改病历12份（合格率100%），其中1份被选为科室优秀病历范例。参与护理交班4次，针对"术后疼痛管理"与护士站协作优化流程（将疼痛评估频次由4小时/次调整为2小时/次，直至疼痛评分≤3分），患者疼痛满意度调查得分由8.5分提升至9.2分。学习与自我提升上，完成《老年外科围手术期管理进展》《腹腔镜手术器械新型应用》2篇文献精读，整理笔记1.2万字；参加院级"医疗安全核心制度"培训（2次），考核得分98分；科内病例讨论中分享1例"胆囊结石合并冠心病患者围手术期管理"经验，获主任及同事肯定。存在不足：一是急诊手术日（X月15日）因设备调配延迟，导致1例患者等待时间延长20分钟，后续已与设备科沟通建立"急诊设备优先调配"绿色通道；二是部分老年患者家属对随访计划配合度不足（3例电话未接通），拟下月联合社区医生开展"家庭随访"，提升沟通效率。下月计划：持续推进"老年患者围手术期综合管理"项目，完成20例数据收集并形成中

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