2025年科室上半年的工作总结范文

2025年科室上半年的工作总结范文2025年上半年，在医院党委的统筹指导下，科室紧扣年度工作计划，以“提质增效、服务患者”为核心目标，扎实推进医疗、教学、科研及管理各项工作，现将具体情况总结如下：医疗业务方面，上半年累计完成门诊量2.8万人次，较去年同期增长18%，主要得益于新增周末专家门诊、优化线上预约分时段就诊（预约率从65%提升至82%）及慢性病患者“长处方”服务推广（覆盖患者1200余人次）。住院患者收治1680例，同比增长15%，手术量720台（其中三级以上手术占比68%），较去年同期增长22%，关键指标提升的核心动力在于多学科联合诊疗（MDT）机制的深化——针对肿瘤、心血管等复杂病例开展MDT讨论42次，病例平均住院日缩短至6.8天（去年同期7.5天），患者满意度从89%提升至94%（第三方调查数据）。重点项目推进上，一是新技术引进取得突破：成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）3例、腹腔镜下保留神经直肠癌根治术12例、无痛支气管镜诊疗技术58例，其中TAVI填补了科室结构性心脏病介入治疗空白，相关病例被纳入省级临床技术推广案例；二是信息化建设提质增效：完成电子病历系统5.0版升级，实现检验检查结果自动关联、用药医嘱智能审核（拦截潜在风险医嘱230余条），护士执行护理操作扫码确认覆盖率达100%，平均护理记录书写时间缩短20分钟/天；三是急危重症救治能力强化：联合急诊科、ICU建立“胸痛卒中创伤”三联急救通道，上半年救治急性心梗患者47例（doortoballoon时间平均58分钟，达标率91%）、急性脑卒中患者32例（静脉溶栓率提升至45%），抢救成功率98.6%。团队建设与人才培养同步推进。上半年组织内部业务培训12次（涵盖最新诊疗指南、手术操作规范、医患沟通技巧），选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修学习，参加国家级/省级学术会议15人次，发表核心期刊论文4篇（其中SCI1篇）。优化绩效考核方案，将门诊患者复诊率、手术并发症发生率、患者投诉率等指标纳入考核（占比30%），激发医护主动提升服务质量的积极性。新引进副主任医师1名（擅长介入治疗），充实了学科人才梯队。工作中也暴露出一些问题：一是部分设备老化影响效率，如胃肠镜主机上半年故障3次，导致20例检查延期；CT机日均检查量超设计负荷（日均80例vs设计60例），患者排队时间最长达2小时。二是年轻医师独立处理复杂病例经验不足，上半年有3例疑难患者因判断偏差转上级医院，虽未造成不良后果但反映出培训需更侧重实战。三是信息化系统仍有小漏洞，如药物相互作用提醒模块曾漏报2次（涉及高血压合并糖尿病患者用药），经人工核查后未发生风险事件，但需持续优化。针对上述问题，已制定改进措施：设备方面，已提交胃肠镜主机更换申请（预计三季度到位），CT检查通过错峰排班、增加弹性班次（午间及晚间开放）缩短等待时间；人才培养方面，推行“1+1”导师制（高年资医师带教年轻医师），每月固定2次疑难病例讨论及模拟急救演练；信息化方面，联合医院信息中心对系统进行专项漏洞排查，7月底前完成药物提醒模块算法升级。下一