2025年科室上半年工作总结和下半年工作计划

2025年科室上半年工作总结和下半年工作计划2025年上半年，科室在医院党委领导下，围绕“提质增效、创新驱动”核心目标，统筹业务发展、学科建设与团队管理，各项工作有序推进。门诊累计接诊患者2.3万人次，较去年同期增长12%，平均候诊时间由45分钟缩短至28分钟；完成各类手术1206台，其中三级以上手术占比68%，微创手术占比55%，较去年提升8个百分点；开展新技术新项目4项，包括超声引导下精准穿刺活检、改良式腔镜甲状腺切除术等，填补科室技术空白；科研方面，牵头省级课题1项（“AI辅助影像诊断在肺结节鉴别中的应用研究”），参与国家级多中心研究2项，发表SCI论文2篇、核心期刊论文5篇；护理工作中，患者满意度达98.6%，压疮发生率为0，静脉穿刺一次性成功率99.2%，较去年提升1.5个百分点。重点工作推进中，落实“以患者为中心”服务理念，优化就诊流程：增设弹性号源窗口，高峰时段增加2名导诊人员，推行“检查结果智能推送”服务，患者检查后30分钟内可通过手机查询报告；加强多学科协作（MDT），针对肺癌、甲状腺癌等复杂病例开展联合诊疗23次，诊断准确率提升至95%，平均住院日缩短1.2天。团队建设方面，组织“三基三严”培训12次，覆盖全科医护；选派3名骨干参加全国学术会议，2名医生赴上级医院进修学习；开展护理技能竞赛1次，3人获院级“技术能手”称号。但工作中仍存在不足：一是设备老化问题突出，现有2台超声仪使用超8年，图像分辨率下降，影响部分精准诊疗项目开展；二是人才梯队断层，主治医师占比仅35%，年轻医生独立完成四级手术能力不足，需加强实战带教；三是信息化系统滞后，电子病历系统与检查检验系统数据同步存在延迟，偶发医嘱漏传现象，影响诊疗效率；四是科研转化能力较弱，目前开展的课题多处于数据收集阶段，尚未形成可推广的临床应用成果。下半年，科室将聚焦问题短板，重点推进以下工作：业务发展方面，目标门诊量突破2.5万人次，手术量1300台以上，微创手术占比提升至60%，三级以上手术占比稳定在70%。加快新技术应用，10月底前完成经导管主动脉瓣置换术（TAVI）首例突破，联合心内科、麻醉科制定详细操作流程；12月前开展磁导航支气管镜检查，与设备厂商完成技术对接，选派2名医生参加专项培训。学科建设方面，重点推进设备更新：6月底前提交超声仪采购申请，8月完成招标，10月前新设备到位并完成操作培训；11月启动电子病历系统升级，与信息科联合制定需求清单，12月底前完成测试，确保数据同步时效提升至秒级。科研工作强化转化，省级课题9月底前完成500例临床数据采集，12月形成中期报告；国家级多中心研究同步推进，争取年内发表1篇高质量论文，申报实用新型专利1项。团队优化方面，实施“青蓝计划”：安排高年资医生“一对一”带教3名年轻主治医师，每月至少2次手术示教、1次病例讨论，12月底前考核其独立完成三级手术能力；9月选派1名骨干赴北京协和医院进修TAVI技术，1名护士赴上海瑞金医院学习危重症护理；每季度开展“技能大比武”，将考核结果与绩效挂钩，目标年底主治医师占比提升至40%，护理操作合格率100%。服务提升方面，深化MDT模式，针对乳腺癌、肝癌等重点病种，联合影像科、病理科建立“一站式”诊疗通道，10月底前完成流程标准化；推行“患者随访数字化”，利用医院公众号开发随访模块，11月上线试运行，目标出院患者3个月内随访率达90%以上。质控安全方面，严格落实18项核心制度，每月开展病历质控，重点检查手术记录完整性、抗菌药物使