2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》真题及答案

2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》练习题及答案一、工程监理基本法规与合同管理案例分析【案例1】背景：某市重点市政道路工程，采用EPC总承包模式，合同价8.4亿元，工期24个月。专用条款约定：因承包人原因导致关键线路工期延误，每延误1天按合同价0.3‰支付违约金；因发包人原因延误，发包人仅顺延工期，不承担费用。施工期间，发包人要求将原设计沥青混凝土上面层由4cm改为6cm，且增加公交专用道彩色抗滑薄层。承包人提出：1.设计变更导致关键线路延长18天；2.应补偿费用1260万元；3.违约金条款显失公平，要求废除。监理人收到承包人《索赔意向通知书》后第10天，以“专用条款已明确约定”为由口头回复“不予补偿”。承包人遂暂停施工，并向仲裁机构提起仲裁申请。问题：1.指出监理人做法的不当之处，并写出正确程序。2.承包人主张“违约金条款显失公平”能否成立？说明理由。3.监理人应如何审核因设计变更引起的工期和费用索赔？给出具体审核步骤及对应依据。4.若仲裁机构认定发包人应补偿，但专用条款与示范文本冲突，监理人应如何处理后续合同价款调整？答案与解析：1.不当之处：①仅以口头方式回复重大索赔；②未在收到索赔意向书后3天内报送发包人；③未形成正式的《索赔审核报告》。正确程序：监理人应在收到索赔意向通知书后3天内书面报送发包人；14天内完成调查取证，形成《索赔审核报告》，明确同意、修改或否决的意见，并附详细计算书；将报告提交发包人、承包人各一份，并存档。依据：《建设工程监理规范》GB/T503192013第6.4.3条。2.不能成立。理由：①合同双方在签约前已进行多轮谈判，专用条款经双方盖章确认；②违约金比例0.3‰/天折合年利率约11%，虽偏高但未达到《民法典》第533条“显失公平”的司法认定标准（通常认为30%以上）；③EPC合同对价已包含承包人风险溢价。司法实践中，法院一般尊重当事人意思自治。3.审核步骤：①核查变更是否由发包人指令发出——查阅《设计变更通知单》签字盖章；②判断变更是否影响关键线路——利用经审批的时标网络图，重新计算时差；③量化费用——按《工程变更估价原则》顺序：有相同子目按相同单价；无相同子目按类似子目换算；无类似子目按成本加利润编制补充单价，利润率按投标报价中平均利润率计取；④形成《变更费用审核表》，经专业监理工程师、总监、发包人代表三级签字；⑤依据《标准设计施工总承包招标文件》第15.3.2款，若变更导致合同价格增减超过签约合同价15%，应签订补充协议。4.处理：仲裁裁决具有终局性。监理人应依据裁决书发出《合同价款调整指令》，将1260万元列入当期进度款支付证书，并在竣工结算书中载明“依据××仲裁委第×号裁决书调整”。同时，监理人应提醒发包人办理财政评审追加投资手续，避免后续审计风险。二、工程质量控制案例分析【案例2】背景：某高层住宅项目，剪力墙结构，地下2层，地上32层，建筑高度99.8m。监理实施细则规定：主体结构混凝土强度等级C50，回弹取芯法检验数量按每2000m³一批。第15层墙柱混凝土试块28天抗压强度平均值为38.5MPa，最低值33.2MPa，明显低于设计值。施工单位申请采用“回弹取芯法”进行结构实体强度修正，并出具了某检测机构《回弹法检测报告》，报告显示该批次构件回弹强度推定值42.3MPa。监理工程师现场随机抽取3个墙肢进行钻芯，芯样直径100mm，实测抗压强度分别为34.7MPa、36.1MPa、35.5MPa。问题：1.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502042015，该批次混凝土强度是否合格？说明判定过程。2.指出施工单位检测报告的违规之处，并写出监理工程师对检测机构的监管要点。3.若该楼层已封闭模板且钢筋隐蔽，监理人应如何处置？给出书面处理意见样本。4.为避免类似事件，监理实施细则应补充哪些预控措施？答案与解析：1.不合格。判定过程：①试块强度平均值38.5MPa＜1.15×50=57.5MPa，且最低值33.2MPa＜0.95×50=47.5MPa，双控指标均不满足GB502042015第7.1.3条；②钻芯强度平均值35.4MPa＜0.9×50=45MPa，且单个芯样最低34.7MPa＜0.85×50=42.5MPa，不满足附录D.0.7条；③根据“试块+实体”双控原则，该批次混凝土强度判定为不合格。2.违规之处：①检测机构未与监理人共同确定检测方案，违反《建设工程质量检测管理办法》第18条；②报告未附测区布置图、碳化深度测试记录；③回弹仪检定证书过期（有效期至2024年8月，检测日期2025年3月）。监管要点：监理人应核查检测机构资质、计量认证证书、人员上岗证；现场见证取样比例不低于30%；对异常数据要求复检；建立《检测机构履约考核台账》，每月评分，低于80分者清退。3.书面处理意见（节选）：“经钻芯验证，第15层③⑤轴墙肢混凝土强度推定值35.4MPa，低于设计强度等级C50，依据GB502042015第7.2.4条，应作结构加固处理。现指令：①施工单位7天内编制《混凝土缺陷加固方案》，报设计单位及监理审批；②拆除该楼层已封闭模板，露出全部墙柱，进行无损扫描，确认缺陷范围；③加固完成后，委托第三方检测机构进行实体强度复验，复验合格后方可进入下一道工序。监理工程师：×××，日期：2025年×月×日。”4.预控措施：①混凝土浇筑前核查原材料抽检报告，砂氯离子含量≤0.02%；②要求施工单位设置移动式养护室，试块同条件养护；③监理实施细则增加“混凝土强度预警值”，当试块强度低于设计值90%时，立即启动实体检测；④引入“云监造”系统，对商混站配合比进行实时上传，监理人每日比对。三、工程投资控制案例分析【案例3】背景：某跨江大桥项目，主跨380m斜拉桥，招标采用工程量清单计价，合同约定：钢筋、钢绞线、水泥、柴油调差，调价公式ΔP=P0×(A1×ΔB/B0+A2×ΔC/C0+A3×ΔD/D0)，权重A1、A2、A3在投标函附录中填报。施工期间，受国际铁矿砂价格暴涨，钢筋市场均价由投标基期4200元/t上涨至5200元/t，涨幅23.8%。承包人申报调差金额1680万元，并附省级造价管理机构发布的《价格信息》。监理人审核时发现：①投标函附录中钢筋权重A1=0.18，但合同协议书补遗第3条将钢筋权重改为0.22；②承包人调差计算书采用A1=0.25，且未扣除5%风险包干幅度；③调差基数P0为合同清单合价，而非经确认的计量支付工程量。问题：1.写出监理人审核价格调整的首要原则，并计算正确的调差金额。2.指出承包人计算书中的三处错误，并给出修正方法。3.若发包人以“价格上涨属不可抗力”为由拒绝调差，监理人应如何协调？4.为避免调差争议，监理实施细则应补充哪些条款？答案与解析：1.首要原则：合同约定优先，有补遗按补遗。权重A1=0.22，风险幅度5%，调差基数P0=经计量确认的钢筋清单量×投标单价=8500t×4200元/t=3570万元。调差金额ΔP=3570×0.22×(52004200×1.05)/(4200×1.05)=3570×0.22×0.1905/1.05=3570×0.22×0.1814=142.3万元。2.三处错误：①擅自采用A1=0.25；②未扣5%风险幅度；③调差基数采用合同清单合价而非实际计量。修正：按补遗A1=0.22，涨幅超过5%部分才调差，基数采用8500t。3.协调：①依据《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013第9.7.2条，材料价格变化超过5%应调差；②不可抗力需满足“不能预见、不能避免、不能克服”，钢筋价格上涨属商业风险，不构成不可抗力；③监理人应发出《监理协调函》，建议发包人按合同执行；若发包人仍拒绝，监理人应在支付证书中单独列项“暂列金额”，并出具《见证意见》，由双方通过仲裁解决。4.补充条款：①每月25日前，承包人、监理人、发包人三方共同登录造价信息平台截图存档；②调差计算采用“均价基价×1.05”公式；③调差材料用量以监理人签字的《材料进场报验单》为准；④建立调差台账，每月公示。四、工程进度控制案例分析【案例4】背景：某地铁车站深基坑工程，合同工期300日历天，关键线路为：地下连续墙→内支撑→土方开挖→主体结构。施工横道图显示，地下连续墙施工需60天，因管线迁改滞后，实际开工比计划推迟20天。承包人报送《赶工方案》：增加一台成槽机，将连续墙施工段由6段调整为9段，流水节拍由10天/段压缩至7天/段，承诺可赶回12天。监理人审核发现：①现场仅有一条7m宽施工便道，两台成槽机无法同时作业；②钢筋笼吊装需夜间占道，未办理行政许可；③赶工增加费用480万元，其中夜间施工补贴占35%，但合同专用条款约定“因承包人原因赶工费用由承包人承担”。问题：1.采用“S曲线”法，说明监理人如何对比实际进度与计划进度。2.该赶工方案是否可行？请从安全、技术、经济三方面论证。3.写出监理人审批赶工方案的完整流程及时限。4.若发包人要求确保原竣工日期不变，监理人应如何调整关键线路？给出优化方案及费用承担原则。答案与解析：1.方法：①以横道图为基础，将计划工程量按时间顺序累计，形成计划S曲线；②每月25日现场盘点实际完成工程量，绘制实际S曲线；③对比同一时点两条曲线偏差Δ=实际计划，Δ>0提前，Δ<0滞后；④计算进度偏差SV=Δ/计划累计值，当SV<5%时，发出《进度预警通知单》。2.不可行。安全：夜间吊装钢筋笼需占用城市主干道，未批先建属违法；技术：单便道7m宽不满足两台80t吊车错车要求；经济：合同已约定“承包人原因赶工费自担”，承包人提出480万元补偿无依据。3.流程：①承包人提前7天提交《赶工方案》；②监理人2天内组织发包人、设计、施工单位现场踏勘；③监理人3天内召开专项评审会，形成会议纪要；④监理人2天内签发《赶工方案审批表》，明确修改或同意；⑤若同意，承包人按方案实施，监理人每日巡视并记录。4.优化方案：①将内支撑三道改为两道，采用伺服钢支撑，可节省25天；②土方开挖由“盆式”改为“岛式”，增加垂直出土口，节省10天；③主体结构采用“跳仓法”，流水段由4段改为6段，节省15天；合计节省50天，可抵消连续墙延误20天并提前30天。费用：增加伺服钢支撑租赁费600万元，由发包人承担，因属“发包人要求提前竣工”范畴；依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF20170201第7.9.1条。五、安全生产管理案例分析【案例5】背景：某高架桥项目，盖梁施工采用穿心棒法，设置φ100mm钢棒作为支撑。2025年4月12日，8墩盖梁混凝土浇筑至2/3时，北侧钢棒突然断裂，盖梁下沉35cm，造成2名作业人员坠落，其中1人重伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，监理人第一时间签发《工程暂停令》。经调查：①钢棒材质为Q235，与方案要求的45钢不符；②钢棒弯曲度实测3.2mm/m，超出规范允许值2mm/m；③施工单位未对钢棒进行进场复验；④监理细则未明确钢棒见证取样比例。问题：1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，本次事故等级及报告时限。2.写出监理人在本次事故中的责任边界，并给出免责证据清单。3.设计一份《盖梁支撑体系安全专项检查表》，至少包含10项主控项目。4.若施工单位整改后申请复工，监理人应如何组织核查？给出流程及签字文件。答案与解析：1.重伤1人，属一般事故。报告时限：施工单位1小时内向县级应急管理部门报告，监理人应在得知事故后2小时内向建设单位报告，并协助建设单位24小时内向住建部门提交《事故快报》。2.责任边界：监理人对“方案审查、材料见证、过程旁站”负责。免责证据：①《专项方案审批表》已签字要求45钢；②《监理通知单》20250328曾要求“钢棒进场报验”，施工单位签收但未整改；③《旁站记录》显示监理工程师对8墩旁站时发现异常，已口头要求停工，施工单位继续作业。以上资料可证明监理人履职到位，主要责任在施工单位。3.检查表（主控项目）：①钢棒材质是否与方案一致；②直径负差≤0.5mm；③弯曲度≤2mm/m；④屈服强度≥355MPa；⑤表面裂纹检查；⑥穿心棒悬臂长度≤设计值；⑦双螺母拧紧扭矩≥260N·m；⑧牛腿焊缝探伤等级≥Ⅱ级；⑨盖梁底模预拱度偏差≤L/1000；⑩混凝土浇筑速度≤0.5m/h。4.复工流程：①施工单位提交《复工申请表》附整改报告；②监理人组织建设单位、设计、施工、检测四方现场核查；③委托第三方对剩余9墩钢棒100%超声波探伤；④形成《复工核查会议纪要》，参会代表签字；⑤总监签发《工程复工令》，报住建部门备案。六、项目监理机构内部管理案例分析【案例6】背景：某监理公司中标一大型机场航站楼项目，合同监理酬金5600万元，服务期36个月。公司委派项目监理机构共18人，其中注册监理工程师5人，高级工程师3人。2025年5月，建设单位对监理部进行履约考核，发现：①监理月报连续两期数据错误，钢筋计量偏差达+6.3%；②监理日志多处代签，笔迹一致；③总监未按投标承诺驻场，每月出勤率仅60%；④公司未按《监理人员岗位管理办法》每季度考核。建设单位扣减监理费200万元，并要求5天内整改。问题：1.写出监理公司对项目监理机构内部质量控制的三级审核制度。2.针对“总监出勤率不达标”，监理公司应采取哪些纠正措施？3.建立一份《监理人员岗位考核评分表》，列出