市场营销策划项目任务分工表

市场营销策划项目任务分工表（通用工具模板）一、适用场景：高效推进营销策划项目的协作指南本分工表适用于各类市场营销策划项目的团队协作场景，包括但不限于：新产品上市推广、品牌年度营销活动、节日促销策划、线上引流获客、线下展会执行、市场调研分析等。当项目涉及多部门协作（如市场部、销售部、设计部、产品部）、多任务并行（如调研、策划、设计、执行、复盘）时，通过明确任务边界与责任人，可避免职责交叉、推诿扯皮，保证项目按计划推进，提升团队协作效率与执行落地效果。尤其适合项目启动初期，对整体任务进行系统拆解与分工落地。二、操作步骤：从任务拆解到分工落地的全流程详解（一）第一步：明确项目目标与核心范围在制定分工表前，需首先与项目相关方（如甲方客户、公司领导、核心团队成员）对齐项目目标，明确“要解决什么问题”“要达成什么结果”（如“3个月内提升品牌知名度20%”“活动报名量达5000人”）。同时界定项目范围，排除无关任务（如“本次策划不包含产品功能开发”），保证后续任务拆解不偏离核心方向。（二）第二步：拆解项目任务模块根据项目目标，将整体项目拆解为可执行的独立任务模块。常见的营销策划任务模块包括：市场调研模块：竞品分析、用户画像调研、市场需求分析等；策略规划模块：营销目标拆解、目标受众定位、核心策略制定、预算分配等；创意设计模块：活动主题创意、视觉设计（海报、H5）、文案撰写（推文、短视频脚本）等；内容制作模块：短视频拍摄、图文排版、宣传物料印刷等；渠道执行模块：线上渠道投放（社交媒体、信息流广告）、线下渠道落地（展会、门店活动）、KOL合作等；效果评估模块：数据监测（曝光量、转化率）、用户反馈收集、复盘报告撰写等。（三）第三步：细化任务清单并分配责任人针对每个任务模块，进一步拆解为具体任务（如“市场调研模块”可拆解为“设计调研问卷”“收集100份有效样本”“输出竞品分析报告”3个具体任务）。明确每项任务的“直接负责人”（**），保证任务有唯一对接人；若任务需多人协作，需明确“参与人”（如、），避免责任模糊。（四）第四步：设定时间节点与交付标准为每项任务明确“起止时间”（如“2024-05-01至2024-05-07”），保证任务按项目里程碑推进；同时定义“交付成果”（如“竞品分析报告（含3家竞品优劣势对比、市场机会点）”“设计初稿（3版主题方案）”），让负责人清晰知道“完成到什么程度算达标”。（五）第五步：建立沟通与协作机制明确任务推进中的沟通方式与频率（如“每周一17:00召开项目例会，同步进度”“紧急事项通过群即时沟通”），保证信息同步。同时设置“风险预警机制”，若任务延期或出现卡点，需由负责人及时上报，协调资源解决。（六）第六步：动态跟踪与调整分工项目执行过程中，定期（如每周/每阶段）核对任务进度，对比计划与实际完成情况。若因需求变更、资源调整等因素导致原分工需优化，及时更新分工表，重新明确任务、责任人及时间节点，保证分工与项目实际进展匹配。三、模板示例：市场营销策划项目任务分工表（通用版）任务模块具体任务负责人参与人起止时间交付成果备注（特殊要求）市场调研设计用户调研问卷****2024-05-01-05-03问卷终稿（含10个核心问题）需覆盖18-35岁目标用户群体收集有效调研样本****2024-05-04-05-10样本量≥200份，Excel数据表线上问卷+线下访谈各占50%输出竞品分析报告**2024-05-11-05-15报告（含3家竞品策略对比、机会点）需附数据图表支撑策略规划制定营销核心策略赵六**2024-05-16-05-20策略方案（含目标、受众、核心信息）需与销售部对齐转化路径分配预算与资源赵六孙七2024-05-21-05-22预算表（按渠道/任务拆分）总预算控制在10万元内创意设计活动主题创意（3版方案）周八吴九2024-05-23-05-263版主题文案+创意简报需突出“年轻化”品牌调性主视觉海报设计吴九2024-05-27-05-30海报初稿（尺寸750×1334px）需适配朋友圈、小红书等多渠道渠道执行小红书KOL合作（5位腰部博主）郑十**2024-06-01-06-05KOL名单、报价单、合作方案粉丝量需≥5万，互动率≥3%线下活动场地对接**2024-06-06-06-10场地合同、布置方案需容纳200人，含设备租赁效果评估活动数据监测与汇总陈十一**2024-06-11-06-15数据报表（曝光、转化、ROI）重点监测小红书、线下渠道数据输出项目复盘报告赵六陈十一2024-06-16-06-20复盘报告（含问题总结、优化建议）需附前后数据对比四、使用要点：保证分工表有效落地的关键提醒（一）责任边界需清晰，避免“三不管”每项任务需明确唯一“直接负责人”，即使多人参与，也需由负责人统筹协调。例如“内容制作模块”中，若负责文案撰写、负责排版，需由**作为负责人对接需求，保证文案与设计风格一致，避免因多头对接导致内容偏差。（二）时间规划需合理，预留缓冲期任务起止时间需结合任务难度、资源情况科学设定，避免“拍脑袋”排期。例如“竞品分析报告”若需调研10家竞品，时间可设置为7天而非3天，预留2天缓冲期应对突发情况（如数据收集延迟），保证任务按时交付。（三）交付成果需具体，避免“模糊描述”“交付成果”需明确标准，避免“完成报告”“设计初稿”等模糊表述。例如将“输出竞品分析报告”细化为“报告含3家竞品2023-2024年营销策略对比、市场份额数据、用户评价分析，附10张数据图表”，让负责人清晰知道交付物的具体要求。（四）沟通机制需固定，保证信息同步建议设置“固定沟通节点”（如每日站会、每周例会），同步任务进度、风险及需求变更。例如项目例会需由各模块负责人汇报“已完成任务、未完成任务卡点、需协调资源”，避免信息差导致工作延误。（五）分工调整需及时，避免“僵化执行”项目推进中若出现需求变更（如甲方增加推广渠道）、资源调整（如设计部人员离职），需及时更新分工表，重新分配任务