石油开采技术员石油产量及成本控制绩效评定表

石油开采技术员石油产量及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量达成率月度原油产量（吨）40%5000实际产量与目标产量之比，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性得分。季度原油产量增长率（%）10与去年同期对比增长率的绝对值，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于5%得0分，5%-10%之间线性得分。年度原油产量目标完成率（%）100全年实际产量与年度目标产量之比，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于90%得0分，90%-100%之间线性得分。重要项目产量超额完成率（%）5超额完成的重要项目产量与计划产量之比，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于50%得0分，50%-100%之间线性得分。生产周期缩短率（天）3实际生产周期与标准周期之差，差值越小得分越高，例如：缩短3天得满分，延长3天得0分，介于两者之间线性得分。成本控制效果单位原油生产成本（元/吨）35%200实际单位成本与目标单位成本之比，按比例计算得分，例如：低于目标10%得满分，高于目标10%得0分，介于两者之间线性得分。能源消耗降低率（%）8与去年同期对比能耗降低率的绝对值，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于4%得0分，4%-8%之间线性得分。维护费用占比（%）15维护费用占总成本的比例，比例越低得分越高，例如：低于15%得满分，高于25%得0分，介于两者之间线性得分。非计划停机次数（次）1实际停机次数与目标次数之差，次数越少得分越高，例如：0次得满分，超过3次得0分，介于两者之间线性得分。采购成本节约率（%）5通过谈判或优化采购降低的成本比例，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于2.5%得0分，2.5%-5%之间线性得分。技术改进与创新新技术应用成功率（%）15%90成功应用的新技术项目数量与计划数量之比，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性得分。技术改进方案采纳数量（个）2被采纳并实施的技术改进方案数量，按实际数量计算得分，例如：每个方案得25分，最高50分。专利或论文发表数量（项）1独立或主导发表的专利或论文数量，按实际数量计算得分，例如：每项得33分，最高50分。培训或分享次数（次）4组织或参与的技术培训、经验分享次数，按实际次数计算得分，例如：每次得25分，最高50分。改进方案实施效果评分（分）4根据改进方案实施后的量化效果（如成本降低、效率提升）进行评分，1-5分制，4分以上得满分。安全与合规安全事故发生次数（次）10%0实际事故次数与目标次数之差，次数越少得分越高，例如：0次得满分，发生1次得0分。违规操作次数（次）0实际违规操作次数与目标次数之差，次数越少得分越高，例如：0次得满分，发生1次得0分。安全培训完成率（%）100实际完成安全培训的员工比例，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于95%得0分，95%-100%之间线性得分。合规检查通过率（%）100通过环保、安全等合规检查的比例，按比例计算得分，例如：达到100%得满分，低于98%得0分，98%-100%之间线性得分。应急响应时间（分钟）10实际响应时间与目标时间之差，时间越短得分越高，例如：10分钟内得满分，超过20分钟得0分，介于两者之间线性得分。本考核表旨在全面评估石油开采技术员在产量达成、成本控制、技术改进与安全合规方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：