影视娱乐业导演与演员制作进度绩效考核表

影视娱乐业导演与演员制作进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作与准备剧本完成率30%100%按剧本实际完成页数/目标页数比例计算得分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。剧本质量评估优秀由编剧、制片人组成的评审团打分，90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0分。分镜设计完成度100%按分镜绘制完成页数/目标页数比例计算得分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。演员准备参与度90%按演员参与剧本朗读、角色分析等准备工作的时长/目标时长比例计算得分，90%完成为满分，每低5%扣2分，最低为0分。剧本修改迭代次数2次以内根据剧本修改次数评分，0次为满分，1次得80分，2次得60分，超过2次得0分。拍摄进度管理实际拍摄天数35%按计划天数±5%按实际拍摄天数与计划天数偏差比例计算得分，偏差在±5%以内为满分，偏差超过±5%但不超过±10%扣5分，偏差超过±10%但不超过±15%扣10分，偏差超过±15%为0分。场景拍摄完成率100%按实际完成拍摄场景数/总计划拍摄场景数比例计算得分，100%完成为满分，每少完成一个场景扣2分，最低为0分。拍摄场地准备及时性100%按场地准备完成时间与拍摄计划时间的偏差评分，提前完成或准时完成为满分，延迟1天扣3分，延迟2天扣6分，延迟3天及以上为0分。拍摄团队协作效率无重大冲突由制片方、导演、演员组成的评审团打分，无冲突为满分，轻微冲突扣5分，一般冲突扣10分，重大冲突为0分。拍摄期间意外事件发生率0次按拍摄期间发生意外事件次数评分，0次为满分，1次扣5分，2次扣10分，3次及以上为0分。演员表演表现角色塑造完整度25%符合剧本要求由编剧、导演、制片人组成的评审团打分，完全符合剧本要求为满分，基本符合得80分，部分符合得60分，不符合为0分。表演自然度90%按观众/评审团对表演自然度评分的平均值计算得分，90分以上为满分，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0分。台词功底无错漏按台词录制时的错漏次数评分，0次错漏为满分，1次错漏扣5分，2次错漏扣10分，3次及以上错漏为0分。情绪表达准确性符合剧情需求由导演、制片人组成的评审团打分，完全符合剧情需求为满分，基本符合得80分，部分符合得60分，不符合为0分。与导演配合度默契度高由导演、制片人组成的评审团打分，默契度高为满分，基本配合得80分，一般配合得60分，不配合为0分。后期制作与交付剪辑完成度10%100%按剪辑完成时长/目标时长比例计算得分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。特效制作质量符合行业标准由特效制作团队、制片人组成的评审团打分，符合行业标准为满分，基本符合得80分，部分符合得60分，不符合为0分。配音完成度100%按配音完成人数/总配音人数比例计算得分，100%完成为满分，每少完成一人扣2分，最低为0分。配乐完成度100%按配乐完成时长/目标时长比例计算得分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。成片交付及时性按合同约定时间±2%按成片交付时间与合同约定时间的偏差比例评分，偏差在±2%以内为满分，偏差超过±2%但不超过±5%扣5分，偏差超过±5%但不超过±10%扣10分，偏差超过±10%为0分。本考核表用于评估影视娱乐业导演与演员在制作进度方面的表现，共分为四个维度：剧本创作与准备、拍摄进度管理、演员表演表现、后期制作与交付。每个维度包含五个具体指标，权重分别为30%、35%、25%、10%。请根据实际工作情况填写各指标得分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：