制药企业药品研发项目组长绩效考核表_第1页
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文档简介

制药企业药品研发项目组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%实际完成率每低1%，扣除0.5%分数，最高扣除10%关键节点达成率85%每达成一个关键节点得1分，未达成则不得分，目标值对应5分项目延期次数0次每次延期扣除2分，最高扣除5分项目计划调整合理性80%根据调整方案的实际效果评分，效果显著得3分，一般得2分，较差得1分风险应对效率90%每有效应对一个风险得1分，目标值对应5分，根据应对时效性额外加减分团队协作与管理团队成员满意度25%85%通过匿名问卷调查评分，目标值对应5分，每低1%扣除0.2分团队目标达成率92%团队整体目标完成率每低1%，扣除0.5%分数，最高扣除5%人员培养效果80%根据下属能力提升及岗位胜任度评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分跨部门沟通效率88%根据协作完成时间及效果评分，高效完成得3分，一般得2分，低效得1分团队冲突解决能力90%每有效解决一次团队冲突得1分，目标值对应5分，根据解决时长和效果额外加减分研发质量与合规实验数据准确率25%95%每低1%，扣除0.5%分数，最高扣除5%报告提交完整性98%每缺少一项关键信息扣除1分，最高扣除5%合规性检查通过率100%未通过一次检查扣除5分，最高扣除10%知识产权保护措施90%每有效保护一项知识产权得1分，目标值对应5分实验室安全管理95%每发生一次安全事故扣除3分，最高扣除10%成本与资源控制预算执行偏差率15%5%偏差率每高1%，扣除0.5%分数，最高扣除3%实验材料利用率85%利用率每低1%，扣除0.3%分数，最高扣除3%设备使用效率90%设备闲置率每高1%，扣除0.5%分数，最高扣除3%资源申请合理性88%根据资源申请的必要性及后续使用效果评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分节能降耗措施80%每实施一项有效节能降耗措施得1分，目标值对应3分本考核表用于评估制药企业药品研发项目组长的综合绩效。请根据项目组长的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，团队协作与管理25%，研发质量与合规25%，成本与资源控制15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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