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新能源汽车技术研发工程师汽车制造行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新核心技术攻关完成率35%100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分专利申请数量3项每项专利计10分，不足3项按比例折算，超过3项额外奖励5分/项新技术转化成功率80%每成功转化一项新技术计10分，80%为满分，每低10%扣2分，最低为0分研发文档质量无重大缺陷每发现一处重大缺陷扣2分，扣完为止，无缺陷为满分研发团队协作无重大分歧每出现一次重大分歧扣2分，扣完为止，无重大分歧为满分项目进度与质量项目按时交付率25%90%每低1%扣0.5分，最低为0分项目预算控制率98%每低1%扣0.5分，最低为0分产品一次合格率95%每低1%扣0.5分，最低为0分客户满意度4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低为0分测试用例覆盖率100%每低1%扣0.5分，最低为0分成本控制与效率研发成本节约率20%5%每节约1%计2分，最高10分研发周期缩短率10%每缩短1%计2分，最高10分资源利用率85%每低1%扣0.5分，最低为0分设备维护成本低于预算10%超出预算10%以内不扣分，超出10%每高1%扣2分，最高扣10分流程优化提案数量2项每项提案被采纳计5分，不足2项按比例折算，超过2项额外奖励5分/项团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大延误每出现一次重大延误扣2分，扣完为止，无重大延误为满分问题解决响应速度4小时内响应每延迟1小时扣1分，最高扣5分，未超出目标为满分培训与知识分享参与至少3次内部培训每参与1次计3分，不足3次按比例折算，超过3次额外奖励3分/次沟通准确性无重大信息误解每出现一次重大信息误解扣2分，扣完为止，无重大误解为满分团队建设贡献至少提出1项有效建议每提出1项有效建议计5分，未提出为0分本考核表旨在全面评估新能源汽车技术研发工程师在技术研发创新、项目进度与质量、成本控制与效率、团队协作与沟通等方面的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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