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市场营销总监电子商务公司绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩指标季度总销售额40%5000万元按实际完成销售额与目标销售额的比率计算得分，比率每高于100%得10分，最高额外加20分，低于100%按比例扣分新客户获取数量200个每超出目标10个客户得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分客单价200元每高于目标5元得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分复购率30%每高于目标2%得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分销售目标达成率100%按季度销售目标达成率计算得分，每超出10%得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分品牌推广效果社交媒体粉丝增长量25%5000人每超出目标500人得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分品牌关键词搜索指数1000每高于目标100得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分广告投放ROI3每高于目标0.2得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分品牌知名度调研得分80分每高于目标5分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分内容营销互动率15%每高于目标1%得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标达成率计算得分，每超出10%得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分团队人员稳定性低于5%团队流失率每低于1%得5分，最高额外加20分，高于目标按比例扣分跨部门协作效率优秀根据跨部门协作评估结果，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%培训与辅导次数4次/季度每超出目标1次得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分团队满意度调研得分85分每高于目标5分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分成本控制与效率优化营销费用控制率15%低于预算的5%费用控制率每高于目标1%得5分，最高额外加20分，高于目标按比例扣分营销活动ROI4每高于目标0.5得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分供应链优化效率库存周转率20次/年每高于目标2次得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分客户服务满意度90分每高于目标3分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分数据分析应用能力优秀根据数据分析应用评估结果，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%本考核表旨在全面评估市场营销总监在电子商务公司的综合表现，包括销售业绩、品牌推广、团队管理及成本控制等方面。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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