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制造业工厂生产成本控制与质量监督绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料采购成本降低率40%降低5%目标降低5%为满分，每降低1%加2分，超出目标部分按比例递减。单位产品制造成本控制在预算的98%以内预算的98%为满分，每超出1%扣2分，直至扣完该维度分数。能耗成本控制降低3%目标降低3%为满分，每降低1%加1.5分，超出目标部分按比例递减。生产损耗率控制在2%以内控制在2%以内为满分，每超出0.5%扣2分，直至扣完该维度分数。生产效率提升提升8%目标提升8%为满分，每提升1%加2分，超出目标部分按比例递减。产品质量监督产品合格率35%达到98%达到98%为满分，每降低1%扣3分，直至扣完该维度分数。客户投诉率低于1%低于1%为满分，每超出0.1%扣2分，直至扣完该维度分数。返工率控制在3%以内控制在3%以内为满分，每超出0.5%扣2分，直至扣完该维度分数。质量检测覆盖率达到100%达到100%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分数。质量改进提案采纳率达到90%达到90%为满分，每降低1%扣1.5分，直至扣完该维度分数。生产流程优化生产周期缩短率15%缩短10%目标缩短10%为满分，每缩短1%加2分，超出目标部分按比例递减。生产计划准时完成率达到95%达到95%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分数。生产瓶颈问题解决数量解决5个解决5个为满分，每解决1个加2分，未达目标按比例递减。生产流程标准化程度达到90%达到90%为满分，每降低1%扣1.5分，直至扣完该维度分数。生产安全事件发生率为0为0为满分，每发生1次扣5分，直至扣完该维度分数。团队协作与沟通跨部门协作效率10%达到90分（满分100）达到90分为满分，每降低1分扣1分，直至扣完该维度分数。信息传递及时性达到95%达到95%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分数。团队培训参与度达到100%达到100%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分数。员工满意度调查得分达到85分（满分100）达到85分为满分，每降低1分扣1分，直至扣完该维度分数。问题反馈与改进响应速度平均响应时间缩短20%目标缩短20%为满分，每缩短1%加1分，超出目标部分按比例递减。本考核表旨在全面评估制造业工厂在生产成本控制与质量监督方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况，进行客观、公正的评分。权重分配分别为：生产成本控制40%，产品质量监督35%，生产流程优化15%，团队协作与沟通10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的科学性与合理性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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