2025二级建造师《施工管理》冲刺练习（含答案）

2025二级建造师《施工管理》冲刺练习（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师注册证书的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.42.施工组织总设计应由（）负责编制。A.项目总工程师B.施工队长C.项目经理D.公司技术负责人3.建设工程管理的基本职能不包括（）。A.计划B.组织C.协调D.创新4.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证时，邀请专家的人数不宜少于（）人。A.3B.5C.7D.95.采用横道图表示施工进度计划时，其主要优点是（）。A.能清晰表达工作之间的逻辑关系B.能直观反映关键线路C.适用于计算复杂项目的工期D.易于进行调整和更新6.挣值法中，用来衡量项目成本绩效的指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.SPI（成本偏差）D.EAC（完工估算）7.施工质量控制中，采用“样板引路制”属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进8.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进9.施工现场发生死亡事故，事故报告应在事故发生后（）小时内报至事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门。A.2B.4C.6D.1210.安全生产责任制的核心是（）。A.企业法定代表人负责制B.项目负责人负责制C.安全管理人员负责制D.全体员工负责制11.建设工程合同中，关于变更程序的规定，以下说法正确的是（）。A.任何一方均可单方面提出变更B.变更需要经过监理工程师批准C.变更不需要履行任何程序D.变更只涉及工程量增减12.在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用不包括（）。A.管理费B.利润损失费C.人工窝工费D.材料价格上涨费13.施工分包合同中，分包单位应对其分包工程的质量向（）负责。A.总承包单位B.业主C.监理单位D.设计单位14.施工信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集信息B.安全地存储信息C.高效地传递和利用信息D.完整地记录信息15.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理（非核心功能）16.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.1.5B.2C.3D.417.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高B.工期最长C.专业化程度低D.资源需求均衡18.建设工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.自由时差为零的线路19.施工单位采购的材料，其质量证明文件不全，按规定应（）。A.拒绝使用B.经监理单位认可后使用C.由建设单位委托检测后使用D.由施工单位检验合格后使用20.施工单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对管理人员和作业人员进行安全教育培训，培训考核不合格的人员（）。A.可以继续上岗，但需加强监督B.只能从事辅助性工作C.不允许上岗作业D.需要重新培训二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施22.施工现场质量管理的“三检制”是指（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.政府抽查23.建设工程安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员C.进行安全教育培训D.编制专项施工方案E.搭设临时设施24.施工合同索赔的原因可能包括（）。A.业主未能提供施工条件B.工程变更C.工程延期D.不可抗力E.承包商自身管理失误25.建设工程项目管理信息化的意义在于（）。A.提高管理效率B.增强决策能力C.降低管理成本D.减少信息传递环节E.自动完成所有管理工作26.施工现场文明施工的要求包括（）。A.保持场地整洁B.设置围挡和公示牌C.控制施工噪音D.保护周边环境E.确保施工安全27.建设工程网络计划中，工作总时差是指（）。A.该工作最早完成时间与其最迟完成时间之差B.该工作最迟开始时间与其最早开始时间之差C.该工作允许的延迟时间D.该工作完成后影响后续工作的最长时间E.该工作完成后影响总工期的最长时间28.施工单位进行施工成本控制时，可以采取的措施包括（）。A.加强合同管理，减少索赔B.优化施工方案，提高劳动生产率C.控制材料消耗，降低材料成本D.推行节约制度，减少非生产性支出E.提高项目报价29.施工单位进行施工质量管理的主要任务包括（）。A.建立质量管理体系B.确定质量目标C.实施质量活动D.进行质量检查E.提交竣工资料30.安全生产事故按事故严重程度分类，通常包括（）。A.轻伤事故B.重大事故C.较大事故D.特大事故E.未遂事故三、案例分析题（共5题，共60分。请根据题目要求作答）案例一（10分）某施工单位承接了一项框架结构工程，工期为6个月。施工合同中约定，工期每延误一天，承包商需向业主支付1万元罚金。项目经理根据施工图纸和经验，编制了施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主提供的施工场地未能按时移交，导致工程实际开工时间比计划晚了10天。同时，在主体结构施工阶段，遭遇罕见台风袭击，造成部分已完工程损坏，并导致部分工人窝工。施工单位据此向业主提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.业主未能按时移交施工场地是否属于施工单位可以索赔的原因？为什么？2.施工单位因台风袭击造成的损失，是否可以提出工期和费用索赔？需要提供哪些索赔依据？3.如果施工单位想避免工期延误罚款，可以采取哪些措施？案例二（12分）某工程项目的施工合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，由于设计变更导致某分项工程的工作量增加了20%，且该分项工程的工期也相应延长了。施工单位在接到设计变更通知后，及时提交了变更估价申请，并得到了监理工程师的批准。但在后续结算时，业主方对变更估价的合理性提出了质疑。问题：1.在固定总价合同中，哪些情况下允许调整合同价款？2.施工单位提交变更估价申请时，通常需要包含哪些内容？3.业主方质疑变更估价合理性的主要依据可能是什么？施工单位应如何应对？案例三（12分）某项目施工现场，项目经理组织相关人员对即将进行的模板工程进行了安全技术交底，并制定了相应的专项施工方案。施工过程中，一名工人在拆除模板时，未佩戴安全帽，且站在模板支撑体系上操作，被另一名工友及时制止。项目部随后对该工人进行了批评教育，并加强了现场的安全巡查。问题：1.项目经理组织安全技术交底和制定专项施工方案体现了施工安全管理的哪个环节？2.该工人在拆除模板时的行为违反了哪些安全规定？3.施工单位应如何进一步加强对施工现场安全管理的措施？案例四（13分）某施工单位承接了一栋住宅楼的施工任务。在主体结构施工阶段，项目经理部建立了以项目经理为首的质量管理网络，明确了各级人员的质量职责。在混凝土浇筑过程中，质检员发现部分梁的混凝土浇筑高度不足，立即要求施工人员停止浇筑，并进行整改。整改后，质检员对整改结果进行了检查确认，并签字记录。问题：1.该项目经理部建立的质量管理网络体现了质量管理的什么原则？2.质检员发现混凝土浇筑高度不足后采取的措施属于质量控制的哪个控制环节？3.施工单位在质量管理的“三检制”中，具体是指哪三项检验？4.除了事中控制，施工单位在主体结构施工前还应做好哪些事前质量控制工作？案例五（13分）某工程项目采用工程量清单计价模式招标，施工单位中标后，根据招标文件、施工图纸和现场情况，编制了施工进度计划，并进行了资源需求分析。在项目实施过程中，项目经理部建立了信息管理流程，指定了信息收集、整理、传递和存储的责任人。项目结束后，项目经理要求相关部门整理归档项目信息资料。问题：1.工程量清单计价模式下的施工成本管理，其核心内容是什么？2.施工进度计划中资源需求分析的主要目的是什么？3.项目管理信息系统的应用有助于提高施工信息管理的哪些方面？4.施工项目信息资料归档的意义是什么？归档时应注意哪些要求？试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《注册建造师管理规定》，二级建造师注册证书的有效期为3年。2.C解析：施工组织总设计是指导整个项目施工的技术和经济文件，通常由项目负责人（项目经理）负责组织编制。3.D解析：建设工程管理的基本职能包括计划、组织、协调、控制和监督。创新虽重要，但不是管理的基本职能。4.C解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专家论证会邀请专家数量不应少于5人，且专家应从专家库中随机抽取。5.B解析：横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和进度安排，便于理解。6.B解析：CPI（CostPerformanceIndex）是衡量项目成本绩效的核心指标，计算公式为CPI=已完工作预算成本(BCWP)/已完工作实际成本(ACWP)。7.B解析：“样板引路制”是在正式施工前，先做出一部分标准化的样品，供后续施工参考和检验，属于事中控制的一种预控措施。8.A解析：质量计划是质量管理的基础和龙头，是针对特定项目、产品或服务制定的质量目标、标准和实施过程的文件，是开展质量管理工作的首要环节。9.C解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故（死亡1人）事故报告应在事故发生后6小时内报至事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门。10.A解析：安全生产责任制是安全生产管理的核心，明确各级负责人、各岗位操作人员在安全生产方面的责任，其中企业法定代表人承担全面责任。11.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同变更需要遵循一定的程序，通常需要经监理工程师（或建设单位）批准，并非任何一方可单方面提出。12.B解析：由于业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔工期和相应的费用（如人工窝工费、材料价格上涨费等），但通常不能索赔利润损失费，因为合同未能履行导致的利润损失由业主承担风险。13.A解析：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，分包单位对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对工程项目的整体质量负责。14.C解析：施工信息管理的目的是通过有效的管理和技术手段，实现施工信息的及时、准确、高效传递和利用，以支持项目管理决策和协同工作。15.E解析：项目管理信息系统（PMIS）主要辅助项目管理的各项事务，如进度、成本、质量、合同、风险等，人力资源管理（非核心功能）通常不是其主要功能模块。16.B解析：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），施工现场消防通道宽度一般不应小于2米，以确保消防车辆和人员能够通行。17.A解析：平行施工是同时在不同的工作面或工作项目上组织施工，可以充分利用工作面，工作面利用率高，但工期相对较长，资源需求高峰集中。18.B解析：在网络计划中，总时差为零的线路是关键线路，因为它决定了项目的总工期，该线路上任何工作的延误都会导致项目总工期的延误。19.A解析：施工单位采购的材料，其质量证明文件（如出厂合格证、检测报告等）是判断材料质量的重要依据，文件不全意味着无法完全保证材料质量，应拒绝使用或经具有相应资质的检测机构复检合格后方可使用，但优先考虑拒绝。20.C解析：根据《安全生产法》，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是指导施工的技术经济文件，其内容应全面，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、资源需求计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。22.A,B,C解析：施工现场质量管理的“三检制”是指自检、互检、交接检，这是保证施工质量的重要基础制度。23.A,B,C,D解析：建设工程安全生产管理的基本要求包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员、进行安全教育培训、编制并实施专项施工方案等。E选项是现场管理的一部分，但不是基本要求的核心。24.A,B,C,D解析：施工合同索赔的原因多种多样，包括业主原因（未能提供施工条件）、合同变更、工程延期、不可抗力、第三方责任等。E选项属于承包商自身原因，通常不能作为索赔依据。25.A,B,C,D解析：建设工程项目管理信息化的意义在于提高管理效率、增强决策能力、降低管理成本、减少信息传递环节、提高协同工作水平等。E选项过于绝对，信息系统是辅助手段，不能自动完成所有管理工作。26.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的要求包括保持场地整洁、设置围挡和公示牌、控制施工噪音、保护周边环境、确保施工安全、规范材料堆放等。27.A,B,C,D解析：工作总时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间或项目总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。其计算方法为：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间。它表示工作允许的延迟时间，也是影响后续工作的最长时间（但不一定是总工期）。28.A,B,C,D解析：施工成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控，并采取纠正措施，以确保项目成本在预算范围内。可采取的措施包括加强合同管理、优化施工方案、控制材料消耗、推行节约制度等。E选项会增加项目成本，不利于成本控制。29.A,B,C,D,E解析：施工单位进行施工质量管理的主要任务包括建立质量管理体系、确定质量目标、实施质量活动（如检验、试验）、进行质量检查、提交竣工资料（含质量文件）等，以实现预期质量目标。30.A,C,D解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，安全生产事故按事故严重程度分类为：一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤）、较大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤）、重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤）、特别重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重伤）。B选项“重大事故”本身是其中一类。E选项“未遂事故”通常指未造成人员伤亡或财产损失的事故，一般不作为统计和分类的事故类型。三、案例分析题案例一1.是。业主未能按时移交施工场地属于业主的风险，按照合同约定或法律规定，业主应承担由此造成的工期延误责任，因此施工单位可以索赔工期。2.可以。台风袭击属于不可抗力事件，非施工单位原因造成，且导致了实际损失（工程损坏、工人窝工），因此施工单位可以据此提出工期索赔和合理的费用索赔。索赔依据应包括：天气灾害的证明材料（如气象报告）、工程损坏情况的照片和评估报告、人员窝工的考勤记录和工资单、原施工进度计划、受影响工作的影响分析等。3.可以采取以下措施：①尽快修复因台风损坏的工程，恢复正常施工；②与业主积极沟通，协商调整施工计划，争取赶工；③优化施工组织，提高劳动效率；④在后续施工中加强与气象信息的联系，做好异常天气的应对准备，减少类似事件的影响。案例二1.在固定总价合同中，允许调整合同价款的情况通常包括：①合同约定的变更（如工程量增减超过一定比例）；②合同当事人双方协商同意的变更；③因不可抗力造成的损失；④合同约定的其他情况。2.施工单位提交变更估价申请时，通常需要包含：①变更的内容描述；②变更的必要性和合理性说明；③变更后的数量、单价或总价；④与原合同条款的对比分析；⑤相关的成本计算依据（如人工、材料、机械台班等消耗量）；⑥监理工程师或建设单位可能需要的其他资料。3.业主方质疑变更估价合理性的主要依据可能是：①变更估价过高，超出了市场价或定额标准；②施工单位未提供充分的成本计算依据或资料不完整；③变更内容未导致成本实质性增加；④施工单位在原投标报价中已考虑了类似风险或可能性。施工单位应如何应对：①详细解释变更估价的构成，提供充分的计算依据和资料；②邀请第三方机构进行评估或提供参考价；③强调变更的必要性和对原投标报价的影响；④与业主、监理进行友好协商，达成一致。案例三1.体现了施工安全管理的“教育”和“技术准备”环节。安全技术交底是向作业人员传达安全要求、危险因素和防范措施的过程，属于安全教育的一部分；制定专项施工方案是针对危险性较大的分部分项工程制定安全技术措施，属于技术准备。2.该工人在拆除模板时的行为违反了以下安全规定：①未佩戴安全帽，违反了“进入施工现场必须按规定佩戴安全帽”的规定；②站在模板支撑体系上操作，违反了“高处作业人员不得站在不牢固的结构上作业”或“不得在模板支撑上攀爬或作业”等规定（具体视支撑体系搭设情况和安全规范）。3.施工单位应进一步加强对施工现场安全管理的措施：①严格执行安全生产责任制，明确各级人员安全职责；②加强安全教育培训，提高全员安全意识和技能；③做好安全技术交底和班前安全活动；④加强现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患；⑤严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥和违章作业；⑥落实安全技术措施，确保施工设施和设备安全可靠；⑦建立应急机制，配备应急救援物资。案例四1.体现了质量管理的“系统管理”和“全员参与”的原则。项目经理部建立的质量管理网络，明确了从项目经理到具体操作人员各层级的质量职责，形成了一个系统化的管理体系。同时，要求所有相关人员（管理人员、技术人员、操作工人）都承担相应的质量责任，体现了全员参与的质量管理理念。2.质检员发现混凝土浇筑高度不足后采取的措施属于质量控制的“事中控制”环节。事中控制是指在施工过程中进行的质量