人事专员工资以及提成方案(5篇)

人事专员工资以及提成方案(5篇)第一篇人事专员A档薪酬与提成方案一、岗位价值评估1.招聘达成率权重35%，培训满意度权重15%，员工留存率权重20%，报表及时率权重10%，成本优化建议权重10%，项目支持权重10%。2.采用七级评分制，90分以上为S、80-89为A、70-79为B、60-69为C、50-59为D、40-49为E、40分以下为F。3.价值系数：S=1.5、A=1.3、B=1.1、C=1.0、D=0.9、E=0.7、F=0.5，用于后续绩效基数调节。二、固定工资结构1.城市系数：一线1.2、新一线1.1、二线1.0、三线0.9、四线0.8。2.职级基数：助理4500、专员5500、高级6500、资深7500、专家8500。3.公式：固定工资=职级基数×城市系数。4.示例：广州专员固定工资=5500×1.2=6600元。三、绩效基数1.绩效基数=固定工资×30%。2.示例：6600×30%=1980元。四、提成池设计1.公司每月按“在岗人头×60元”拨入人事共享提成池。2.池内再按招聘50%、培训20%、留存20%、其他10%切分。3.个人提成=切分池×个人贡献占比×价值系数。五、招聘提成细则1.普通岗位：成功入职1人=300元，试用期通过再补200元。2.急缺岗位：入职1人=500元，试用期通过再补300元。3.高端岗位：入职1人=1000元，试用期通过再补800元。4.批量RPO：每人头120元，不设二次补发。5.推荐奖：内部员工推荐成功，人事专员仍享30%提成。六、培训提成细则1.新员工培训满意度≥90%，且考试通过率≥95%，奖励300元/期。2.管理层培训满意度≥85%，奖励500元/期。3.开发新课程并被采纳，奖励800元/门，后续每实施1期再奖100元。七、留存提成细则1.入职满6个月留存率≥95%，按“在岗人数×30元”发放。2.入职满12个月留存率≥90%，按“在岗人数×50元”发放。3.若留存率低于80%，则该项提成清零。八、成本优化提成1.提出可执行方案且季度节省≥5万元，按节省额2%提成，封顶5000元。2.节省额需经财务、审计双签确认。九、项目支持提成1.支持搬迁、并购、系统上线等项目，按项目人事模块预算的3%计提。2.由项目经理按工时分配，个人封顶2000元/次。十、发放节点1.固定工资：次月5日。2.绩效与提成：次月25日，遇节假日顺延。十一、倒扣条款1.因人事失误导致劳动仲裁败诉，按赔偿额5%倒扣，封顶3000元。2.因数据错误导致社保公积金多缴，按多缴额10%倒扣，封顶1000元。十二、晋升调薪1.连续6个月价值系数≥1.3，可晋升一级，固定工资上调10%。2.连续3个月价值系数≤0.9，降一级，固定工资下调8%。十三、模拟测算1.广州高级人事专员固定工资=6500×1.2=7800元；绩效基数=7800×30%=2340元。2.当月招聘12人（急缺8、普通4），培训2期满意度92%，6个月留存率96%，提出成本优化方案节省6万元，支持项目1次。3.招聘提成=8×(500+300)+4×(300+200)=6400+1200=7600元；4.培训提成=300×2=600元；5.留存提成=假设在岗280人×30元=8400元；6.成本优化提成=60000×2%=1200元，封顶5000元，实发1200元；7.项目提成=假设预算7万元×3%=2100元，个人分得1200元；8.绩效基数2340元×价值系数1.3=3042元；9.当月总收入=7800+3042+7600+600+8400+1200+1200=29842元。十四、风险控制1.每月提成发放前，内审部随机抽查10%案例，虚假入职双倍扣回。2.建立黑名单，恶意跳槽候选人返聘不计提成。十五、沟通与申诉1.每月20日前系统推送提成预览，24小时内可申诉。2.申诉通道：邮件+系统工单，48小时内答复。第二篇人事专员B档薪酬与提成方案一、岗位核心指标1.招聘周期：普通岗位≤30天，急缺≤15天，高端≤45天。2.渠道费率：网络渠道成本≤候选人年薪8%，猎头≤18%。3.入职满3个月绩效达标率≥85%。4.员工投诉：每月≤1起且闭环率100%。二、固定工资1.采用宽带薪酬，专员级别带宽5000-7000元，初始定档依据面试评分。2.每满一年工龄+200元，封顶五年。三、绩效基数1.绩效基数=固定工资×25%。2.绩效等级系数：卓越1.5、优秀1.3、良好1.1、合格1.0、待改进0.6。四、提成池来源1.公司按“当月招聘费用节省额×30%”划入人事激励池。2.节省额=（预算费用-实际费用），预算费用以年初approvedbudget为准。五、招聘提成1.网络渠道入职：每人头400元；若渠道费低于年薪6%，额外奖励200元。2.内推入职：每人头300元，给推荐人发1000元，人事专员不再分成。3.猎头入职：每人头600元，若猎头费低于年薪16%，额外奖励400元。4.批量校招：每人头200元，签约奖金由公司承担，人事提成不受影响。六、培训提成1.线上微课：单节点击率≥80%，奖励100元；系列课≥10节且总点击率≥85%，额外奖励800元。2.线下工作坊：满意度≥90%，奖励500元/场；产生可量化行为转化，再奖300元。七、留存提成1.入职满6个月留存率≥92%，按“人头×40元”发放；2.若留存率≥95%，系数1.5；即人头×60元。八、成本优化1.通过谈判降低猎头费率，节省部分10%作为提成，封顶3000元。2.引入RPO模式降低综合成本，节省部分15%作为提成，封顶5000元。九、项目支持1.年度薪酬调研项目，按问卷回收份数×2元奖励；2.系统上线数据迁移，按迁移人数×5元奖励。十、发放与扣回1.固定工资次月8日发放；提成次月最后一个工作日。2.若候选人在试用期内离职，已发提成在次月倒扣50%。十一、晋升与降级1.连续4个季度绩效≥优秀，可升一级，固定工资+800元；2.连续2个季度绩效=待改进，降一级，固定工资-500元。十二、测算示例1.固定工资6000元，绩效基数1500元；2.当月网络渠道入职15人，渠道费占比5.5%，额外奖励15×200=3000元；3.猎头入职2人，费率15%，额外奖励2×400=800元；4.培训线上系列课1套，点击率87%，奖励800元；5.6个月留存率93%，人头300，提成300×40=12000元；6.成本优化谈判降低猎头费率，节省4万元，提成40000×10%=4000元，封顶3000元；7.项目支持问卷回收1500份，奖励3000元；8.绩效等级优秀，系数1.3，绩效工资=1500×1.3=1950元；9.当月总收入=6000+1950+6000+3000+800+12000+3000+3000=35750元。第三篇人事专员C档薪酬与提成方案一、岗位定位1.以“高周转、高留存、低成本”为核心，适用于劳动密集制造业。2.编制控制在1:150，即1名人专服务150名一线员工。二、固定工资1.基数4000元，城市系数同上。2.夜班补贴：若排班覆盖夜班，每晚30元。3.高温补贴：6-10月每月300元。三、绩效基数1.绩效基数=固定工资×20%。2.绩效指标：招聘达成40%、离职率控制30%、工伤事故率20%、报表及时10%。四、提成池1.按“当月一线员工净增长人数×80元”计提。2.净增长=入职-离职，若为负值，池为零。五、招聘提成1.日结小时工：每人头50元，需打卡满80小时。2.正式工：每人头200元，通过试用期再补100元。3.老带新：老员工带新人，人专仍享50元/人管理费。六、留存提成1.入职满30天留存率≥85%，按“净增长×30元”发放；2.若留存率≥90%，系数1.5。七、成本优化1.通过政府补贴渠道招聘，按补贴额5%奖励，封顶2000元；2.降低体检中心费用，节省部分20%奖励，封顶1000元。八、安全指标1.当月工伤申报0起，奖励500元；2.轻微伤≤1起，不奖不扣；≥2起，扣500元。九、发放节点1.固定工资次月10日；2.提成审核后次月20日。十、测算示例1.固定工资4000×1.0=4000元，绩效基数800元；2.当月一线员工入职120人，离职30人，净增长90人，提成池90×80=7200元；3.日结小时工入职50人，达标40人，提成40×50=2000元；4.正式工70人，试用期通过60人，提成70×200+60×100=20000元；5.30天留存率88%，净增长90，提成90×30=2700元；6.政府补贴渠道获补贴3万元，奖励30000×5%=1500元；7.工伤0起，奖500元；8.绩效等级B，系数1.1，绩效工资800×1.1=880元；9.当月总收入=4000+880+7200+2000+20000+2700+1500+500=38780元。第四篇人事专员D档薪酬与提成方案一、岗位特性1.服务销售型公司，人员流动率高达60%，强调“快招快培”。2.采用“底薪+高提成+竞赛奖金”模式。二、固定工资1.底薪3000元，城市系数同上。2.销售补贴：若当月公司销售额≥1000万，人专享500元销售补贴。三、绩效基数1.绩效基数=底薪×15%。2.绩效指标：招聘达成50%、培训上岗率30%、首月开单率20%。四、提成池1.按“当月销售净利润×1%”提取人事激励池。2.净利润以财务公布为准。五、招聘提成1.销售代表：入职且首月开单，每人头300元；2.销售主管：入职且团队第二个月达标，每人头800元；3.大区总监：入职且大区季度达标，每人头2000元。六、培训提成1.新员工7天训练营结业率≥95%，奖励1000元；2.首月开单率≥60%，再奖2000元。七、竞赛奖金1.招聘龙虎榜：第一名奖3000元，第二名2000元，第三名1000元；2.培训擂台：首月开单率冠军团队，人专奖1500元。八、成本优化1.通过线上化培训降低差旅，节省费用30%奖励，封顶2000元；2.引入AI面试工具，节省工时按“节省小时×20元”奖励，封顶1000元。九、发放节点1.底薪次月5日；2.提成与竞赛奖金次月最后一个工作日。十、测算示例1.底薪3000×1.2=3600元，绩效基数450元；2.当月销售净利润500万，提成池5000000×1%=50000元；3.销售代表入职80人，首月开单50人，提成50×300=15000元；4.销售主管入职5人，达标3人，提成3×800=2400元；5.培训结业率96%，奖1000元；首月开单率62%，再奖2000元；6.招聘竞赛第一名，奖3000元；7.AI面试节省80小时，奖80×20=1600元，封顶1000元；8.绩效等级A，系数1.3，绩效工资450×1.3=585元；9.当月总收入=3600+585+50000+15000+2400+1000+2000+3000+1000=78585元。第五篇人事专员E档薪酬与提成方案一、岗位背景1.适用于初创科技公司，编制精简，强调“股权+现金”双通道。2.年度现金部分占比70%，股权30%。二、固定工资1.现金底薪8000元，城市系数同上。2.股权：入职即授予期权5000股，分4年归属，每年25%。三、绩效基数1.绩效基数=现金底薪×25%。2.绩效指标：高端岗位招聘40%、雇主品牌曝光30%、员工敬业度30%。四、提成池1.按“年度融资额×0.05%”提取人事激励池，分12月预提。2.若当年未融资，则按“营业收入×0.1%”提取。五、招聘提成1.技术岗位：入职且过试用期，每人头5000元；2.产品岗位：每人头4000元；3.销售岗位：每人头2000元；4.高管岗位：每人头10000元。六、雇主品牌1.线上活动：单场直播观看≥5000人，奖励2000元；2.