2024年行政组织学考试考点版(电大考点版)

单项选择题32.处理冲突最基本的方略是（正视方略）。制度的控制作用，它具备（软约束性）的

1.（锡盟）因为在决议理论研究方面的贡33.经济性指标一般指行政组织投入到管特性。

献而荣获1978年诺贝尔经济学奖：理中的资源，其关心的是行政组织的（投62.效果一般是指公共旅务符合政策目标

2.（邓肯）将组织环境分为内部环境和外入）。的程度，其关心的是（质量）。

部环境：34.领导机关或管理人员能够直接有效地63.效率就是指投入与产出之间的百分比，

3.（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组管理和控制下属人员或单位的数目称谓力求以最少的投入取得最大的产出，其关

织的一般环境特性划分为文化特性、技术（管理幅度）:心的是（伎俩）问题。

特性、教育特性、政治特性、法制特性、35.领导影响力的一个重要基础是领导者64.系统变革模式以为，组织是一个系统，

自然资源特性、人口特性、社会特性、经个人的品德涵养和（人格魅力）。是由技术、人员、结构和任务四个原因组

济特性等几个方面：36.领导心理方面的研究重要体现为（领导成，任何一个原因的变化都会牵动和引起

4.（发觉问题）是行政组织进行决议的起素质理论）的研究。系统的变化。系统变革模式的创始人为（利

点。37.罗宾斯特克兹以为，组织变革的方式取维特）。

】（调查研究）是行政组织决议科学化的

决于•组织组员的技术能力和人际关系能力65.以明文要求的形式确立下来，组员具备

基础。的组合，提出了（情景变革模式），正式分工关系的组织是（正式组织）：

6.（中抠系统）是行政组织决议的中心。38.马斯洛在其代表作《人类动机的理论》66.以弹压、暴力等控制伎俩作为控制和管

7.（选择方案）是决议过程中最为核心的和《激励与个人》中，提出了知名的（需理卜周的重要方式，此种类型的组织为（强

一步。求层次理论）；制性组织）；

8.（冲突分析）是管理冲突的基础。39.美国学者巴纳德在1938年出版的《经67.以组织的参加者或组员为币.要的受惠

9.（决议）是领导者最基本的职能。理人员的职能》这本书中，系统地提出了对象，组织的目标在于维护及促进组织组

10.（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被（动态平衡组织）理论：员所追求的利益，此种类型的组织为（互

誉为“科学管理之父”：40.民族自治地方分为自治区、（自治州）、利性组织）；

11.19,泰勒刊登了《科学管理原理》•书,和自治县；89.美国心理学家埃德加在其68.组织内若干组员因为相互接触、感情交

掀起了•场科学管理的革命；《组织心理学》一书中提出了（适应性变流、情趣相近、利害•致，未经以为的设

12.1954年，（德鲁克）在《管理的实践》革循环模式）。计而产生交互行为和意识，并由此自然形

・书中，首先提出目标管理和自我控制的41.秦朝的裙县制奠定了以《中央集权）为成•个人际关系，此种组织为（非正式组

主张。特性的行政建制；织）：

13.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化企业42.期望理论中的激励力量取决于目标价69.组织界限以内与组织的个体决议行为

与企业人事部门联合成立顾问小组，把试值和《期望概率〉的综合作用。直接方关的自然和社会原因被称为组织的

验室训练的技术系统地在企业使用＞＞这个43.群体凝聚力是一个（中性）的概念。（内部环境）：

小组后被称之为（组织发展小组）。44.人的行为首先是在一定的剌激下产生70.组织界限之外和组织内个体决议直接

14.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专内在的愿望与冲动，即产生（需要）有关的自然和社会原因称为组织的（外部

著，提出了组织结构的设计要跟随战略变45.社会系统组织理论的创始者为美国知环境）；

化的观点，此书为（战略与组织结构）：名的社会学家（帕森斯）；71.组织结构垂直分化的成果与体现形式

15.20世纪90年代（陈国权）开始研究组46.省级政府每届任期（5年）：为组织结构的（层级化）:

织学习和学习型组织，并提出了组织学习17.市级政府对上一级国家行政机关负责72.在霍桑试验的法础上，奥梅于1933年

系统理论0LST.并报告工作，并接收（国务院）的统一领出版了《工业文明中的人的问题》一书，

16.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出导：系统地论述了与占典管理理论截然不一样

/（成熟与不成熟理论）：48.通过组织明文要求的标准、渠道所进行的某些观点：

17.存在于组织边界之外，对组织的总体或的信息传递和交流，此种形式的信息沟通73.在单位和人数不变的情况下，管理层次

局部产生直接或间接影响的诸要素为（组为（正式沟通）。和管理幅度的关系为（反百分比关系）:

织环境）；49.我国地方各级政府是（各级国家权力机74.在一个组织结构体系中，为完成一定的

18.冲突属于（高反抗）性行为。关）的执行机关：任务或使命，设置不一样的上下层级机关.

19.从某种意义上讲权力是一个（影响力）。50.行政组织是追求（公共利益的组织）：使其在各自职权范围内独立自主处理事

20.德国知名的社会学家韦伯在《社会和经51.行政管理学派的代表人物（法约尔）被务，不受上级机关干涉的组织结构体系为

济组织理论》一书中，提出了理想型官僚誉为“管理理论之父”：（分权制）:

52.行政‘组织结卤横向分化的成果与体现

组织理论：75.在一个组织结构体系中，上级机关或单

21.风险型决议的决议后果（能够预测，需形式为组织结构的（分部化）；位完全掌握组织的决议权和控制权，下级

要冒一定风险）。53.行政组织决议的目标是为了实现（社会或派出机关处理时无须完全秉承上级或中

22.国务院是由“（全国人大）组织产生：

的共同利益）。枢机关的意志行事的组织结构体系为（集

23.国务院是最高国家（行政机关）：54.行政组织决议是以（公共权力）为后盾。权制）：

24.个体心理重要包括个性倾向性和（个性55.当代观点以为，冲突（既具备建设性又76.在影响组织的各种原因中，（人）的原

心理特性）两方面的内容。具备破坏性）。因是最重要的。

25.依照群体的成囚分类，可把群体分为正5G.信息的发送者与接收者以写实、会谈、77.在马洛斯的需要层次理论中，最高层次

式群体和（非正式群体）。讨论的方式进行的交流与信息反馈，直到的需要是（自我实现的精要）。

26.管理方格理论有（5种）代表性的领导双方共同了解为止，这种沟通形式为（双78.在决议理论研究领域，杜鲁门提出了

类型。向沟通）。（团体决议模型）。

27：依照行政组织文化产生的时间，行政组57.行政组织学习的分类是在（阿吉里斯）79.中国目前的城市，在行政级别上分为

织文化能够分为老式行政组织文化和（当有关组织学习方式分类的基础上提出的。（4）各层次；

代行政组织文化）。58.行政组织文化研究的兴起源于（人类文80.作为•套极有系统的组织方案，格道式

28.赫茨伯格的双原因保健原因和（激励原化学）和组织文化研究的影响。发展模式的FI标在于使组织达成•个最佳

因）。59.行政组织文化弱要包括行政制度文化状态。此模式创建者为（布莱克和默顿）。

29.合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益和（行政精神文化），不过受行政物质文化81.组织中最佳的冲突状态是（适度冲突）。

而使对方达成目标的冲突处理模式为（抑的客观影响。82.组织中的组员、群体通过一定的渠道与

制型）。60.行政组织文化具备多个功效，它能把组决议层进行的信息交流，如下级向上级定

30.缓解方略比回避方略更（深入织组员的思想认识统一起来，汇合成一股期或不定期报告工作，进行情况或问题的

31.哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织强大的力量，我们把这种功效称为（凝聚反应等，这种沟通形式为（上行沟通）。

变革模式》■-书中提出（按权力来划分组功效）。83.组织中自上而下进行的信息传递和沟

织变革模式）。61.行政组织文化相比于正式的组织规章通，如上级意见、文献、政策的下达等，

这种沟通形式我们称之为（下行沟通）。过程重要包括如下几个基本阶段：（环境扫45、权力性影响力垂要源于（法律、职位）。

84.组织系统中处在相同层次的人、群体、盲、环境监视、环境预测、环境评价）。46、非权力性膨响力重要源于（才能原因、

职能部门之间进行的信息传递和交流为19、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（机品格原囚、情感原囚

（平行沟通）。械式组织结构、有机式组织结构）。47、勒温将领导者的作风分为（专制、民

85.组织学习的研究始于（20世纪70年20、行政组织环境的基本特点为（环境组主、放任）三种类型。

代）。成的复杂性和多样性、罕见的白花和环境48、费德勒提出的情景原因有（领导者与

86.组织发展起源于20世纪50年代初的调的被动性、行政组织环境的差异性、行政被领导者的关系、人物的结构、职位权力）。

查反馈措施和试验室培训运动，它的先驱组织环境的相互作用兴）。49、行政决议的特性重要是（主体的他特

是法国心理学家（烈文）。21、组织的环境大体能够分为（一般环境、殊性、决议内容的特殊性、决议依据的特

工作环境）。殊性）。

二、多项选择题22、依据邓肯的环境模式理论，从简单与50、依照决议所具备的条件的可靠程度不

1、学者从不一样的角度和措施去透视组究杂、解态与动态两个维度，组织存在如一样，决议可分为（确定型决议、风险型

织，予以不一样的定义，目前学界对组织下几个环境状态：（镜头一简单环境、静态决议、不确定型决议）。

界定的取向，重要有如下几个：（静态的组一复杂环境、动态一简单环境、动态一复51、正确的决议目标应具备的条件是（定

织观，动态的组织观，生态的组织观，精杂环境工量化、有一定的时间限制、明确责任）。

神的组织观）。23、社会组织的结构与其他生物的机械系52、常用的调查研究措施重要由（定量化

2、管理学家W。理查德。斯格特在其《组统的结构都具备如卜共同的特点（稳定性、调查、系统化调查、程序化调查）。

织理论》一书中，以为组织的基本组成耍层级性、相对性、开放性与变异型）。53、西蒙的决议过程包括（情报活动阶段、

素为（社会结构、参加者、目标、技术、24、组织结构的组成要素可划分为（组织设计活动阶段、抉择活动阶段、审查活动

环境）的“显结构”、组织的“潜结构”）•阶段）。

3,按组织内部是否有正式的分工关系，人25、组织结构分化的方式和途径为（平行54、科学决议标准重要包括（预测标准、

们把组织分为（正式组织、非正式组织）。分化、垂直分化）。程序标准、可行性标准、信息标准）。

4、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的26、组织结构的“潜结构”的组成原因包55、当代行政组织决议体制包括（中枢系

服从程度、上级对下级权力的利用关系，括（目标认同程度、价值趋同程度、气质统、参谋咨询系统、情报信息系统）。

将组织划分为（强制性组织、功利性组织、协调程度、能力互补程度）.56、实现决议程序法制化，应当规范的程

规范性组织）。27、促进组织活动一体化的伎俩和途径重序由（调查程序、方案设计程序、可行性

5、美国知名社会学家、互换学派的代表布要有.（目标伎俩、政策伎俩、组织伎俩、论证程序、社会交流程序）.

劳及史考特，依照组织H标和受益者的关信息沟通伎俩）。57、冲突的特性有（客观性、主观性、程

系，把组织分为（互利组织、服务组织、28、组织设计中应注意组织设计的程序问度性）.

企业组织、公益组织），题。一般来讲，组织设计的程序可有（演58、符合当代冲突观点的是（插图自身没

6、从系统理论的角度看，任何一个社会组艺设计、归纳设计）。有好坏之分、冲突有些对组织具备破坏性、

织大体都发挥三种功效：（“聚合”功效、“转29、国务院是最高国家行政机关，它（由有些冲突对组织具备建设性）。

换”功效、“释放”功效最高国家权力机关产生、在国家行政系统59、依照冲突的内容可把冲突分为（权力

7、组级是一个纵横交织的权责体系，组成中处在最高地位）。冲突、认知冲突、情感冲突）。

组织权贪体系的三大要素为（职务、职权、30、我国省级政府包括（省政府、尤其行60、依照冲突发生的方向可把冲突分为（横

职责）。政区政府、自治区政府、直辖市政府）。向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突）。

8、世界银行在其1997年的《世界发展报31、县级政府包括（自治县、市辖区、旗、61、冲突经历的阶段包括（潜代阶段、认

告》中指出，如下几项基础性的任务处在自治旗）。知阶段、行为阶段、产生成果阶段）。

每个政府使命的核心地位，这些使命是（建32、乡政府行使的职权有（行政执行权、62、回避方略中处理冲突的措施包括（忽

立法律基础、保持非扭曲的政策环境、投行政管理权、行政保护权）。视、分离、限制）。

资于基本的社会服务与基础设施）。33、民族自治地方的自治机关是（自治区、63、减少冲突的方略重要由（谈判、设置

9、占典组织理论的重要代表人物有（泰勒、自治州、自治县超级目标、第三方介入、结构调整）。

法约尔、韦伯）。34、我国尤其行政区享受行政管辖权、立64、从组织沟通的一般模式和组成要素来

10、韦伯对行政组织的建构是从权力分析法权、独立的司法权和终审权、独立的地看，组织沟通具备如下几个特点（动态性、

开始的，以为存在着三种纯粹形态的合法方财政权）。互动性、不可逆性、环境制约型）。

权力，它们是（理性一法律的权力、老式35、组织管理心理重要由（个体心理、群65、以组织结构及其运行程序为依据和标

的权力、超凡的权力体心理、组织心理）。准，组织信息沟通的形势和类型可划分为

11、美国行为科学家赫茨伯格在其《工作36、人的行为机制重要包括（需要、动机、如下几个（下行沟通、上行沟通、平型关

的推力》和《工作与人性》等著作中，梃行为、反馈）。

66、°依照沟通是否需要第三者介入传递，

出影响人的积极性的原因重要有（激励原37、卜列原因中属F赫茨伯格的激励原因

因、保健原因）。有（工作富有成就、工作自身的重要性）。我们可将沟通划分为如卜.两种类型（直接

12：西蒙把决4过程划分为三个阶段，（找

38、履行目标激励理论的重要困就是（目沟通、间接沟通）。

到一个需要工作决以的时机、寻找处理问标难度的签订、目标量化、目标的公平合G7、在信息传递的过程中，会形成和山现

题的措施、依照当初的情况及对将来的预理）。不一样的沟通结构形式，这便是沟通的网

测在可供选择的方案中选择一个方案）。39、人经历挫折后在行为方面的悲观反应络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大

13、西蒙指出，决议有（程序化决议、非重要有（防卫、替代、袭击）。类（正式沟通网络、非正式沟通网络）。

程序化决议）两种极端类型。40、群体发展大体经历的阶段有（形成阶68、依照国外组织行为研究者的试验和探

14、里格斯指出，棱柱型社会具备如下三段、磨合阶段、成长阶段、成熟阶段）。究，正是沟通网络有如个几个基本类型（链

个基本特性（异质性、形式主义、重叠性）。41、群体意识我要包括（群体归属意识、式、环式、Y式、星式、全通道式）。

15、里格斯在他创建的“棱柱模式理论”群体认同意识、群体促进意识）。69、戴维斯在《管理沟通与小道消息》-

中，将社会形态划分为（农业社会、棱柱42、影响群体凝聚力的重要原因有（目标文中指出，口头传输方式的非正式信息交

社会、工业社会）。的设置、组员在群体中的地位、工作的性流渠道或形式重要有（单线式、流言式、

16、邓肯将组织环境分为（内部环境、外质）。偶然式、集约式）。

部环境）。43、行政组织领导的特点是（时代性、权70、在组织沟通中，由信息传递的媒介形

17、邓肯从（简单迂夫子）和（动态与静威性、综合性、执行性）。式引起的障碍重要有（语言障碍、沟通方

态）两个维度利•影响组织的环境原因进行44、美国学者西蒙以为组成权力的基础有式不当引起的障碍）。

了深入的分析。（信任的权威、认同的权威、制裁的权威、71、组织沟通中存在的客观性障碍重要有

18、依照学者们的研究，组织的环境分析合法的权威）。（下行过量引起的障碍、组织机构引起的

障碍、空间距离引起的障碍）。制、社会的原因）。11、正式组织：正式组织是指以明文要求

72、组次学习的内容包括三个方面的变化,102,以费料为基础的组织发展技术包括的形式确立下来的，组员具备正式分工关

分别是（行为的变化、组织体系的变化、（调查反馈法、职位期望技术）。系的组织。

认知的变化）。103、组织中的工作和绩效，都要通过人的12、文化组织：文化性组织是指以满足人

73、行政组织学习的类型可分为（双环学行为来完成，以行为为中心的组织发展技们各种文化需求为目标，以为社会提供和

习、单环学习、三环学习）。术重要有如下几个（职业事业发展计划辅创造精神财富的职能。

74、行政组织学习的途径包括（试验、外导、敏感性训练、团体建设、过程咨询）。13、团体意识：团体意识是指组织组员对

部咨询、经验学习）。104、工作再设计就是通过对工作进行重新组织在思想上、认识上、感情上和行为上

75、行政组织学习途径之一的试验，可分调整和再设计，使工作更有趣并自有挑战拥有共同一致的价值观,

为（连续性试验、示范性试验性，以此增强员工的工作满意度，激发员14、霍桑试验：1924〜1932年，以哈佛大

76、完善的信息系统包括（信息搜集系统、工的工作热情，提升组织工作的效率。工学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝

信息交流系统）。作再设计的途径和方按为（工作轮换、工加哥西方电气企业所属的霍桑工厂进行的

77、目前在理论界，对行政组织文化的了作扩大化、工作丰富化）。一系列试验的总称。

解重要有（大行政组织文化概念、小行政105、因为团体建设的内容和要求不一样，15、需要层次理论：美国人本主义心理学

组织文化概念、辩证综合的行政组织文化故能够通过不一样的方式来实现。比较常家马斯洛以为人有五种基本需要：生理需

概念）观点。用的团体建设的方式或模式有（目标建立耍、安全需要、归屈和爱的需要、尊重需

78、我国行政组织文化正在向（预防型文模式、问题分析模式、角色分析模式、人耍、自我实现需要。日后又在尊重需要和

化、开放型文化、参加型文化、服务型文际模式）。自我实现需要之间增加了认知需要和审美

化）方向前进。106、团体建设就是依托群体组员自己来提需要。这些需要属于不一样层次，组成一

79、行政组织文化构建中最重•要的两条标升群体效能的计划性活动。开展团体建设个需要的“金字塔”。

准是（目标标准）和（以人为中心的标准）。也必须要经历下列三个过程（解冻、采取16、帕森斯：塔尔科特•帕森斯（Talcott

我国行政组织文化构建的途径有（道德建行动、再冻结）。Parsons,19-1979年）美国当代社会学的奠

设途径、领导素质途径、行政体制机制途107、组织诊疗是组织变革的重要步骤和必基人。重要著作有《社会行动的结构》、

径）。要步骤。组织诊疗应本着眼于如个几个层《社会系统》、《经济与社会》、《有关

80、"绩效”的英文performance,从单纯面的问题（组织结构、组织程序、信息与行动的一般理论》。他早期的重要理论倾

语义学的角度看，表示控制、组织行为）。向是建构有关社会价值怎样引导个人行动

90、行政组织绩效的外延包括（经济绩效、的志愿行动论，后期逐渐关注个人、社会

社会绩效、政治绩效）。三、名词解释与文化三个系统的整合问题，转向更为宏

91、一个有效的极小孤立系统必须具备如1、组织：组织是在特定的社会环境之中，观的社会系统论。

下组成要件（计划绩效、监控绩效、评价由一定的要素组成，为达成一定目标而建17、理性一法律的权力：依据对标准规则

绩效、反抗绩效）.立起来的，并伴随内外环境的不停变化而模式的“合法性”的信念，或时那些按照

92、绩效指标包括的要素有（考核要素、自求适应和调整，具备特定文化特性的一标准规则被提升到有权指挥的人的权力的

考核标志、考核标度）。个开放系统。信念。

93、在选择绩效评定指标时应遵照的标准2、行政组织：行政组织是为履行国家政务18、成熟一不成熟理论：“成熟一不成熟”

有（目标一致、可测、独立、差异性）。而依法建立起来的一切行政机关的综合理论是研究人的个性和组织关系的一个理

94、组织变革并非凭空产生，它是有原因体。论，美国的阿吉里斯以为，在人的个性发

的。组织变革的动因是多个多样的，我们3、非正式组织：II：.正式组织是正式组织内展方面有一个过程，就是从不成熟到成熟，

能够把组织变革的动因分为两大类（外部若干组员因为相互接触，感情交渔、情趣最后发展成为一个健康的个性。

环境原因、内部环境原因）。相近、利害一致，未经人为的设计而产生19、棱柱模式理论：棱柱模式理论是由里

95、对组织管理和暴光方式影响的外部环的交互行为意识，并以此自然形成的一个格斯创建的。里格斯将社会形态划分为三

境原因包括（一部环境原因、特殊工作环人际关系。种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工

境）。4、强制性组织：强制性组织是指采取物理业社会，然后分别比较各自的特性以及社

96、美国斯坦福大学管理心理学教授利维威逼伎俩对其组员进行控制的社会组织：会环境对行政制度的影响。

特以为，组织是一个系统，是由相互影响、如军队,监狱，劳教所等。20、组织环境：组织环境是指所有潜在影

相互作用的原因组成的动态系统，这些原5、功利性组织：功利性组织是指重要通过响组织运行和组织绩效的原因或力量。组

因有（技术、人员、结构、任务）。经济伎俩，诸如增减薪水、调整奖金、措织环境组织的生存和发展起着决定性作

97、哈:弗大学教授格雷•纳1967年在《组织施奖品等伎俩对其组员进行控制的社会组用。科学划分组织环境的类型，有利于我

变革模式》一书中，提出了一个按权力来织：如工商企业，银行等。们更清楚在认识环境、把握环境。

划分的组织变革模式，他以为，一般组织6、规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿21、内部环境：内部环境指的是组织界限

的权力分派情况可分为三种（独立、分权、或规范作为管理部属的方式。如教会、学以内「组织的个体决议行为直接有关的白

授权）。校等。然和社会原因。

98、罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变7、互利组织：互利性组织。这是一个以组22、外部环境：外部环境是指组织界限值

革模式，他以为，组织变革的方式取决于织内部组员问互藏利益为目标的红织，此外语组织内个体决议宜按有关的自然和社

组织组员的技术能力和人际关系能力的组类组织追求的是组织内部组员之间的互惠会原因。

合。依照这种不一样组合，他提出了如下互利，如政党、工会组织、职业团体（学会、23、行政组织的环境分析：就是组织管理

几个不•样的变革形态（自然性变革、指协会、研究会等）、宗教团体。者对组织的环境进行研究，感知和了解环

引性变革、合作性变革、计划性变革）。8、服务组织：服务组织的基本功效是以服境及其变化，从而制定对应的方略，适应

99、组织变革取决于预期的成效，必须遵务为主。组织的受惠者，是公众口与组织环境的变化，乃至最后有•效地创造布•利于

照科学的、合理的变革步骤或程序，美国有宜接接触者，如学校、医院、社会福利组织发展的环境的过程,

学者凯利以为，组织变革需通过如下步骤院等均属于此类组织。24、环境的不确定性：不确定性意味着组

或程序（诊疗、执行、评定）。9、政治组织：政治组织是•个以追求、利织的决议者不能得到有关环境原因及其变

100、心理学家列文从人的心理机制的变革用、分派社会公共权力为基本目标的组织。化的足够的和充足的信息，因而难以预测

角度，以为人的心理和行为变革大体要经国家的立法机关、司法机关、军队等均属到环境的变化，把握环境原因之间以及环

历如下几个阶段（解冻、改革、再冻结、于政治组织。境原因对组织膨响之间的因果关系。

适应）。10、经济组织：经济组织是人类最基本的25、组织结构：行政组织结构就是行政组

101、依照当代心理学和行为科学的研究,社会组织，它负担者为社会创造和提供物织内部各组成部分或各个部分之间所确定

组织变革阻力产生的原因为：心理上的抵质财富的职能。如银行信贷组织，商业组的关系模式。

制、组织自身的阻力、经济原因引起的抵织、保险企业等均属于之类组织内。26、组织结构的分化：就是将组织结构系

统分割为若干分支系统，每一分支系统均的群众性自治组织，其产生的依据为中华方案的组织活动过程。

与外界环境发生特定的关系。一般组织结人民共和国村民委员会组织法。依照《中56、风险型决议：是指决议者对决议对象

构分化体现为两个力.面：一是平行分化，华人民共和国村民委员会组织法》笫二条，的自然状态和客观条件比较消越，也方比

二是垂直分化。村民委员会是村民自我管理、自我教育、较明确的决议目标，不过实现决议目标必

27、组织结构层及化：组织结构层及化就自我服务的基层群众性自治组织。实行民须冒一定风险。

是依照劳动分工将组织垂直划分若干个等主选举、民主决议、民主管理、民主监督。57、不确定型决议：所商不确定型决议，是

级层次，每个层级的权力大小、管牯范围43、民主区域自治制度：民族区域自治是指在可供选择的方案中，存在两种或两种

及职责地位自上而下逐层减小。在国家统一领导下，各少数民族聚居的地以上的自然状态，并且这些自然状态所发

28、组织结构的分部化：行政组织结构的方设置自治机关，行使自治权，实行区域生的概率是无法估测的，

分部化就是将行政组织按照不一样的功自治。中国的民族自治地方分为自治区、58、行政组织决议程序：行政组织决议程

效、活动范围横向划分为若干个职能部门，自治州、自治县三级。序是指行政组织在决议过程中所必须通过

各职能部门的工作性质不一样，但行政地44、人的需要：需要是指人对变化自身目和遵照的工作次序和工作步骤。

位，管辖范围和权限是平行和相同的。前存在与发展条件的主观渴望与内在冲59、参谋咨询系统：参谋咨询系统是由许

29、组织的“显结构”：组织的“髭结构”动。需要实质上是人因某种心理或生理刺多学科的教授、学者、组成的，采取官方

是指组成组织结构的外在原因的结合。激而产生的心理活动的不平衡状态。或者非官方的形式专门从事智力开发，协

30、组织的“潜结构”：组织的“潜结构”45、激励：所谓激励，就是激发和激励组助中枢系统进行决议的辅助性组织。

是指把组织当中人的目标价值、观念、态织组员的工作动机，使其潜在的工作动机60、组织决议科学化：所谓决议科学化是

度、气质、情感等方面的相互关系称之为尽也许充足发挥和维持，从而愈加好地实指决议者及其参加者充足利用当代科学技

组织的“潜结构”。现组织目标的过程。