2024年综合部工作计划

2024年综合部工作计划

综合部工作计划1

综合部在20_年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善

公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的

后勤保障工作。

一、部门内部工作

整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重

新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训I。根据公

司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作

综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综

合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低，直接影响着公司各

个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作

的情况，20_年综合部将做好以下工作；

(-)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程，强化对各部门

的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

2、做好办公物品的采购和配给工作；

3、证件年检。3月底前完成；

4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。

(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20_

年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。20_年春节前将完成员工福利

制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管

理等制度的制定完善；

2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司

的全部制度，对于制度的'逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工

作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及cr件

的应用……

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；

2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各

级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。

（四）配合公司发展期划，加强企业形象建设

因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家

沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解，

同时对外公司的形象亦会有提升。

（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；

2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及

联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进

行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。

4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。

（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展

加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

（七）做好部门财务予页算的进一步控制

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、

维修费用；

（A）根据公司项目运作情况做好配合工作

协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部

20一年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职

等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚

至还涉及不到人力资源管理的内容。20—年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。

而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开

展。鉴于此，综合部对人事工作主要从以下方面开展：

（-）制作完整的员工手册，完善人事管理

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是

20_年人力资源的重要工蚱。

（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底

以前完成。

（三）力口强招聘管理，做好人员储备配给

1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度

（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可

以参加大型人才招聘会；

2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入

职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。

（四）完善人事档案管理，规避用工风险

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。

加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。

（五）员工福利与激励政策

1、做好养老、医疗保3佥等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；

2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助；

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；

4、设立部门及各人奖项。

（六）建立绩效考评制度

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、

财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。

综合部工作计划2

一、综合部自身：工作作为发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部

在20xx年将大力加强本内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能，

2、根据本部门实际和公司要求完成部门优化配备；

3、提升部门人员技能和业务素质；

4、提高部门工作要求,

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作，从

而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面

的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个的工

作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效有效性。绩效考核工作的

根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的，而是有效员工不断改善工作方法和工作

品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任，及

时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx综合管理部继续进行公司绩

效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进

工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正

目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作

过程中会注意纵向与横向的‘沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬

体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的和释疑。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不

可预见的工作任务，其他目标是部门工作中上墩重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司

内部沟通机制;管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,

在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的和拼搏精神也非常

明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化靖髓加以归纳,此建议如通过，争取在内

完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标

等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、力口强对员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企

业内部关系。集思广益，为企业发展。

三、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制，综合管理部计划在20xx年对公司及分公司各部门管理人员遂行民

主测评、评议。原则上计划一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效

率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度

对公司及分公司各部门管理人员绩效雨介参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责监

督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。

2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员

工升迁、调动、、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现波动的时机进行，平时综合管理部

也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并

对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总进

行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题等彳专统，综合管理部将继续

保持和完善。

4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导

致工作疏忽和责任不清，从而造成误会与矛盾，不利于工作的。综合管理部在20xx年2月18

日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技

能、层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强

企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工培训等方式。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组

织和工作绩效现察.其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依

据。

综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此。综合管理部要按照既定组织架构和

各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可

能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理

部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，

综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

综合部工作计划3

一、指导思想

充分调动教师的工作积极性和学生的学习主动性，依靠班主任和备课组长两条线抓好学风和

教风，紧盯质量目标，改进教学法,强化教学管理，抓实高考备考和新课改，落实控流工作，让

学生爱学校、乐学习。实行半军事化管理，使同学们具有良好的政治素质、思想素质、作风素质

和一定的军事素质，培养邺私命令、听从指挥、吃苦耐劳、严谨求实的作风，以适应未来学习、

生活和工作的需要。奉行“文明治校，雅静育人"的办学理念，全面实施"赏识教育，自主教育，

感恩教育，安全教育"等四种教育模式。为学生创造一个又明、雅静的学习氛围。

二、工作目标

1、控流失，保安全

2、优环境，正秩序

3、夯基础，扬特长

6、展风貌、争一流

5、学生生活制度化、行动军事化、秩序规范化、活劫群体化

三.工作要点与措施

1、学生每学期流失率控制在5%以内

2、责任安全零事故

3、教学秩序良好，教风好、学风正

6、学生管理效果好，受处分学生数一期控制在15人以内

5、完成高考升学任务

6、教室、寝室、办公室环境优美，师生精神状态良好

7、教育教学成果展示丰富、精彩

8、考核积分进入前两名

（一）努力营造良好的教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的氛围

1、注重三支队伍的建设和培养：一是班主任为主的教师队伍，二是学生干部队伍，三是家

长学校，形成立体的育人网络，发挥德育实效。

2、加强学生的管理，强调同学们对自己严格要求，让良好的.学习、生活习惯内化为学生个

人的素质.

3、实行部务值日制，每天由一名干部牵头，每天安排三名班主任值日,负责重点时段与重

点区段的巡查。

6、加强学生自主管理，各年级成立学生自管会，稳步推进学生"自主管理、自我教育、自

主学习、自我实践"

5、实行任课教师包班制，协助班主任管理班级。

6、突出抓好就寝纪律、午休纪律、视听纪律、自习纪律，严控恶性纠纷的发生，确保不出

任何安全责任事故。

7、改进处理学生问题的方式，调动班主任、家长、学生共同面对问题，注重跟踪反馈，力

求及时处理、有效处理。

（二）搞好教学常规，突出实效，形成良好的学风和教风.

1、加强教学常规管理，

⑴.坚持一周一次的集体备课，写好导学案，把握好标高，控制好难度。

⑵.改进教法，切实使课堂成为学生"自主学习、探究学习、合作学习”的阵地。要求教师

要把课讲活，做到用激情吸引学生，以问题引导学生，把时间还给学生；达到教师少讲，学生多

想，精炼，效果好。培养一批学生老师。

⑶.强化训练，突出一个"细"字，落实好基础和能力。每一次课都要布置适量的作业，全

期语文大作文不少于八篇。

（4）.实行月考制，加强对试卷的分析和对成绩的分析，科学评估教学成绩。

（5）.做好反馈，做到知识漏洞的及时疏堵

2、力口强对教学工作的督查。

（1）.实行随堂听课，由学校和部领导听课，听完所有任课教师的课。

⑵.实行学生评教制，每月评教一次。

⑶.严格教师上课考勤。

（4）.加强课堂巡查，及时纠正不规范教学行为。

3、加强教学研究,依靠教研辘好教研。

⑴.统一标高进度

⑵.把握考题质量关

（3）.组织讲课听课

（4）.开展对新课程的研讨

⑸.研究高考动向

（6）.撰写教学论文，每人每期至少一篇

6、加强学风建设.

⑴.优化学习环境，抓好课堂纪律、就寝纪律、考试纪律，要能使学生坐得住、沉得下、学

得进，切实解决学生上课睡觉问题。

⑵.实施赏识教育，及时表彰成绩优秀和进步快的学仝。

（3）.采取个别座谈，召开各类学生会等形式，提高学生学习兴趣和积极性。

（4）,采用讲座等形式升展学法指导。

（三）改进工作作风，提高管理效能。

1.部领导成员要以身作则，事事处处起带头作用，重心下移，与老师打成一片。移到所带

的班，教好自己所带的课，协助抓好本教研组的管理。移到所带的班上，协助班主任抓好班级管

理，以点带面，全面提高。

2.按照粗分工大合作的原则加强部的管理，团结合作，齐抓共管。

3.倾听老师意见，改进工作方法，尽量为老师服好务，力所能及为老师解决实际困炬。

4.严格各项管理制度，做到奖惩分明。

5.科学评估教师教学实绩,准确核算质量工资。

综合部工作计划4

20xx年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工

的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工

作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部"参谋、组织、协调、服务"等职

能作用，较好地完成了本年度各项工作彳王务，现将主要工作情况汇报如下：

一、20xx年基本工作情况

（-）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经

理、各职能员工等成员组成.是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，

通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指

令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文

件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理

800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公

文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字

表达"准、实、新"，确俣公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请

示、报

告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，

基本做到了文件内容准确、规范。

2、档案管理。

较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、

保管工作。20xx年，我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理

和销毁了公司20xx年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。

3、文印管理。

迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门

初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打EL复印等，在节约第一的基础

上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记

制度，坚决杜绝"空头章"、"未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来

严重的‘影响，降低公司风险。

（三）人力资源管理

20xx年上半年人力资源管理属于综合管理部工作,因此，我们就20xx上半年人力资源管

理工作总结如下：

1、基本情况

公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理（待

遇）X人，部门正职（待遇）X人，副职（待遇）X人，第一学历中，本科学历X人，大专

学历X人，中专及以下学历X人，具备

专业技术职称（技术等级）的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病（事）假X人，

均由人力资源部代管。

2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况

本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X

万元，企业年金X万元，金额共计X万元。

（四）考核督办

1、办公秩序管理。

为规范公司办公秩序，20XX年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每E对办

公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员

每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现很多问

题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将

责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。

2、制度建设。

为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂

时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资

源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文

印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度。

3、内部管理。一是公司内部管理。

20xx年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及X大学管理咨询团队意见，结合实

际，在广泛征求部门及个人意见的基础上,特制定《"三定”

方案》及《各部门定皮定员方案》，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责,提高工

作效能。

二、是部门内部管理。严抓工作作风，提高工做率。配合西北大学管理咨询团队，对《综

合管理部岗位职责》进行调整完善,进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工

作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召

开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作,部署下一阶段任务，督察个人工作进展，

保证办事不拖沓，提高工作效率。

（五）网络通讯

1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、

电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动公司，为我公司

接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部

门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用

电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。

2、电话通讯。

协调X联通公司为我公司接入固定电话，并申请采购了30部西门子电话，保障公司电话

通讯质量.

3、LED显示屏。

在公司9楼接待大厅配备LED显示屏，将天气预报、每日煤炭发运情况、

天气预报、值班人员、公司重要信息等及时上传发布，10月份配合X公司完成LED屏

验收工作，确保其正常使用。

4、协同办公管理系统，

与X公司签订合同，为我公司建立协同办公管理系统，规范员工日常工作习惯，提高工作

效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段项目启动、

第二阶段需求调研工作，全面展开第三阶段系统建设工作。

（六）后勤服务

1、日常接待和会务工作。

较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。

较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，全年组织召开各类会议共40余次，

重要会议均做好会议记录,会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。

2、车辆管理。根据上级有关部门的要求，按照公司群众路线教育实践活动的安排，结合

公司实际，特制定公司《车辆暂行管理办法》，封存超标车辆，保留四辆公务用车，严格履行

用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。

3、财产管理。

综合部工作计划5

20xx年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综

合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和

创造性，充分发挥了综合管理部”组织、协调、服务、管理"的职能作用，较好地完成了本年度

的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。

今年以来，多次邀请XXX来公司探讨商议公司五年发展战略规划，明确企业发展终极目标

—以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五

年来主营业务与盈利模式，即立足"临空新城"项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元

化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词"有奖征集活动，最终确定将公司打造成

为"嬴得社会信任的实力型企业"。

鉴于公司成立的初衷井不是完整的土地一级开发商，仅只承担“临空新城"撤出设施建设项

目的代建管理工作，主要业务收入为代建管理费的提取。一旦"临空新城"土地整理储备工作完

成，临空投公司便面临无业可做的'局面。

综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状通过广泛收集、筛选内外部企业信息，

最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11

月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最后形成了《临空投公司对标分析报告》及

《临空投公司竞争力评价指标体系》，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向。

二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。

综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理

部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职

责所在,也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提。

20xx年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上

修订完善了"车辆管理流程"、"办公及招待用品管理流程"、"文档管理流程”、《经济合同

管理制度》、《人力资源管理制度》，新增《物资采购管理（暂行）办法》、《编外人员管理办

法》，进一步提高规范化运作水平。

根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近100份外

来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件的拟定、核

稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了

严格的管理。

三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务发展规划开展人力资源管理工作。

根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原则，从今年4月份

开始启动招聘工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素

质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化

管理做好准备。

公司自20xx年8月成立，从公司成立之初的26人，迅速发展壮大为目前的43人，具有

中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时辅助用工10人；党员18人（含预

备党员1名）；正式编制中男员工23人，女员工10人；硕士以上学历5人，本科学历22人，

大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。

现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建《劳动合同管理台账》，逐月按时做好各类参

保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人

员10人，离职异动2人；严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保

险管理条例》等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。

今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达10个小时,通过开展系列培训活

动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，乜能更好促进新老员工融洽相处。

四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推进企业文化活动。

后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们

的原则是：尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待来访客

人约600余人次,客餐招待60余桌；累计接待员工约17920人次，就餐标准按每人每天元（指

早餐+午餐）计算，全年共结余伙食费16200余元。

一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修，严格控制水电费、办公用品、办

公耗材等费用；在办公用品的管理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，既节

省了开支，又保证了工作所需。今年还配合计划财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全

面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了

固定资产管理台账系统。

另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届（20xx-20xx年度）优秀企业材料，最终

被市企业联合会、市企业家协会联合授予“武汉市优秀企业"光荣称号；在集团公司和区政府的

支持下，成立了党委组织。

在上级工会的带领下，积极组织"市三星工会组织”评选活动，并积极组织公司与工会签订《工

资集体协商协议》、《集体劳动合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专

项合同》，并为员工办理"职工入院互助医疗保险"，借助工会组织平台，努力完善员工福利待

遇。

综合部工作计划6

一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发

挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心'枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作

出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要二作内容之一。一年来，行政部结合工

作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了

规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工

人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份：全年收、发文

件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；

坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组

织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起

投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人

次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质

量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好"三个服务"，即为领导服务、

为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政

部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：

一是在主动服务上有所突破。突出一个“早"字、体现一个"快"字、做到一个"好"字。

"早"就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力

求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总

结，做到了积极主动。"快"就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，

体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及

时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。"好"就是对自己分管的工作能高质量

地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二

是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出12个"重点”工作，做到工作有重

点有创新，改变行政部工作"年年岁岁一个样、等待领导来安排"的习惯。三是在创新与工作作

风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到

工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，

增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点.大力提倡文

明办公，树立表率。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转,关键在人。行政部人员要具备很强的工作能

力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时"充电"，做到基本知识笃学、本

职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知

识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了

办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训I,切实加强了理论、业务学习的

自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行专（兼）干职责

党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展行政部担任着专（兼）

干工作并认真履行其职责。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构

和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展"员工

素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专

业技能等方面的培训。全员培训率达到100%.

3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励

细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；

按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定

的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部人少事多工作上常常事无巨细每项工作主观上都希望能完成得最好但由于人手少，

能力有限，不能把卸牛事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存

在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度

落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的

工作中切实加以解决。

20xx年即将过去，新的一串各要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克

服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、

新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

20xx年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工

作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多

协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人"精诚团结，求真务实”的工作

作风，全面开展20xx年度的工作。

现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（-）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定

岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实

际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长

期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系.

3、收集和关注国内知名招聘网站的.人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

第五篇:20xx年下半年综合管理工作部工作计划

一、认真总结管理模式，运行机制方面的经验，为深化两校区管理改革提供依据

认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在

管委会统一领导下实行"会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互配合"的运行机制。

二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作月

1.深入实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第一手资料。

2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能

部门接待日，主要解决日常工作出现的一些问题。

3.全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，及时协遍解绝好各方面问题，特别是两校区条

块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议

的执行力，确保两校区政令畅通。

综合管理部工作计划⑵三、协助学校做好金石滩校区二期建设工程

1.协助做好发改委项目开工前的各项准备工作，重点做好各建设单体的功能设计优化工作,

确保项目完成时各项功能完善好用。

2.做好新校区软环境建设，争取利用国家财政专项资金完成整个校园及各个楼内的软环境建

设。

四、加强金石滩校区各项制度建设，通过不断完善和优化0A系统，不断提高科学化管理水

平，不断完善数字化校园建设，充分发挥其作用.

五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联系,为新校区的发展提供良好外部环境。工作计

划

综合部工作计划7

1.考勒制度表：

Q)严格执行考勤制度。

2.卫生值班表：

(1)各负责人分片、分区。

3.员工简历、身份证复印件：

(1)员工工作简历、身份证复印件、电话。

4.固定资产核查表：

Q)明确管理人、记录人。

5.公章、合同章使用登记表：

(1)注明保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。并备有印件

6.办公用品领用表：

(1)注明科室、用途、数量、月底做出使用量。

7.公司证照、资质建档保存：

Q)完善各证照全面性、保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。并备有整套复印件、

建电子档案

8.合同入档保存：

Q)合同保存入档、并备有电子档案。

9.员工养老情况调查。

10公司日常管理制度.

11.公司管理规章制度C

综合部工作计划8

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克

服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

20xx年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关

工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的‘工作基础上，本着“多沟通、

多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人"精诚团结，求真务实”的工

作作风，全面开展20xx年度的工作。

现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调杳和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定

岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际

情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期

招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单.

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

综合部工作计划9

一、人事管理方面

1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在

经营开发部和财务审计部实习。

2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其

它相关施工员、材料员的报名与考试。

3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。

4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与诺整。

二、规范化管理方面

组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。

三、行政事务工作方面

1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的

使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用

品。

2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时

传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的‘有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意

进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。

3、印章管理：指定专人对印章进行管理,规范用印使用流程,对公司各类对外文件及合同

进行严格审核，大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作.

四、在对外方面

办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年率工作及公司重大人事和股权变更、经

营范围变更的相关手续。

综合部工作计划10

20xx转合部在公司领导的带领下，在广大员工的大力支持和帮助下，紧紧围绕公司的经

营理念，充分发挥综合部承上启下，联系左右，协调各方的职能作用，较好地完成了公司下达的

各项工作任务。具体总结如下：

一、主要工作完成情况

1、继续办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作，目前公司所有的证件已完成三证

合一。

2、办公用品管理工作规范化。xx实行了办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施,

既保证了工作需要,又避免了不必要的浪费,有效地控制了办公成本。

3、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等

方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的

双重效果。

4、资产管理工作规范化。对公司机关的资产在进行清查的基础上，依据公司《国定资产管

理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，xx并将管理责任落实到具体的使用人或保

管人。

5、力口强对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。

6、力口强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。

7、员工福利方面。做好员工节假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工

作.

8、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的'有序开展。

9、完成公司各种会议的会务准备工作。

10、做好上市中介团队的后勤保障工作。

二、工作中存在的不足

1、行政管理力度有待加强，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。

2、工作方法要不断学习提高，不断创新和完善。

3、部门人员全局观念、服务意识和服务水平有待进一步加强。

三、20xx年工作思路

20xx年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方面工

作：

1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成各

项工作任务。

2、努力做好各项后勤报务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用的

控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。

3、进一步规范公司固定资产的管理。继续加强和完善固定资产管理工作，建立国定资产台

帐，定期组织人员对公司固定资产进行盘点、清查，确保帐、卡、物三相符。

4、加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办

公环境。

5、完成公司领导交办的其他工作任务。

20xx的各项工作虽然取得了一些成绩，但离公司的要求还有一定的差距，我部门将不断总

结经验，加强学习，更新观念，努力提高各方面的能力和管理水平，使综合部工作再上一个新台

阶，为公司的健康快速发展作出更好的服务！

综合部工作计划11

从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中,综合部的工作也取得了一定的成绩,

同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工

作，综合部将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期

的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改进上

一学期的工作，为此制定了新学期的工作计划。

具体工作如下：

一、部门内部工作

整合综合部内部资源提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，

从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。

二、部门本职工作

综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的

工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善

处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。

综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或

间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作：

1、值班考勤：

及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负

责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，

严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！

2、文档管理：

在这一学期综合部仍由专人负责服务站曰常文件的印发与管理.同时以书面和电子档两种方

式进行统一及时的整理与存档。进一步规档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与

样板，全面实现服务站文件管理规范化，统T匕

3、事务通知：

及时传达老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传达到各部门，方便工作正常开展。应

急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到最优

化，提高服务站的工作效率。

4、书写招聘信息

本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分综合部将及时书写招聘信息以确保招聘

会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按

序号排好以便查询。安排专人负责"招聘会周周见"宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到

各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会服

务。

5、相关活动:

如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，

对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大

本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各

部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成绩而不断努力！

三、部门建设

1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、＞培训、集体学习等方式，提高部

员的.整体素质，增强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热