2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告一、工作开展情况（一）强化组织领导，明确责任分工为确保“三重一大”事项集体决策制度的有效执行，我们成立了以主要领导为组长，各分管领导为成员的专项工作领导小组。领导小组定期召开会议，研究部署“三重一大”决策工作，协调解决工作中出现的问题。同时，明确了各成员的职责分工，确保各项工作有人抓、有人管。主要领导对“三重一大”事项负总责，全面领导和监督决策工作的开展；分管领导根据职责分工，负责对相关事项进行初步审核和调研，为集体决策提供准确的信息和建议。各部门负责人作为具体工作的执行者，严格按照制度要求，做好事项的申报、执行和反馈工作。通过明确责任分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为“三重一大”事项集体决策制度的执行提供了有力的组织保障。（二）完善制度建设，规范决策流程我们结合自身实际，对“三重一大”事项集体决策制度进行了全面梳理和完善。制定了详细的《“三重一大”事项集体决策实施细则》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。在重大决策方面，明确了涉及发展战略、规划、重要改革举措等事项的决策流程，要求必须经过深入调研、专家论证、风险评估等环节，确保决策的科学性和合理性。在重要干部任免方面，制定了严格的干部选拔任用程序，从民主推荐、考察、公示到任用，每个环节都有明确的规定，保证干部选拔任用的公正性和透明度。在重大项目安排方面，建立了项目立项、审批、实施和验收的全过程管理制度，加强对项目的监督和管理，确保项目顺利实施。在大额资金使用方面，规定了资金审批权限和程序，实行预算管理和财务审计，严格控制资金的流向和使用效益。通过完善制度建设，使“三重一大”事项的决策更加规范化、制度化。（三）加强学习宣传，提高思想认识为提高全体干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的认识和理解，我们通过多种形式开展了学习宣传活动。组织全体干部职工参加专题培训，邀请专家学者对“三重一大”制度的重要意义、决策程序和监督管理等方面进行详细讲解，使大家深刻认识到“三重一大”制度是加强党风廉政建设、规范权力运行的重要举措。同时，利用内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，发布“三重一大”制度的相关内容和案例，增强干部职工的制度意识和纪律意识。此外，还将“三重一大”制度纳入党委理论学习中心组学习内容和干部教育培训计划，定期组织学习和讨论，不断提高领导干部的决策能力和水平。通过加强学习宣传，营造了良好的工作氛围，为“三重一大”事项集体决策制度的执行奠定了坚实的思想基础。（四）严格决策执行，确保工作落实在“三重一大”事项决策过程中，我们严格按照制度规定的程序进行操作。对于重大决策事项，首先由相关部门进行深入调研，提出初步方案，并广泛征求意见和建议。然后，提交党委会议或行政办公会议进行集体讨论，参会人员充分发表意见，对方案进行分析和评估。最后，根据多数人的意见形成决策，并以会议纪要的形式记录决策过程和结果。对于重要干部任免事项，严格按照干部选拔任用程序进行操作，经过民主推荐、组织考察、公示等环节，确保选拔出德才兼备、群众公认的干部。对于重大项目安排事项，从项目的可行性研究、立项审批到实施验收，都进行了严格的监督和管理。在项目实施过程中，定期召开项目推进会，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。对于大额资金使用事项，严格执行资金审批制度，按照预算和规定的程序进行审批和拨付。同时，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金使用合理、安全。通过严格决策执行，确保了“三重一大”事项的顺利推进和落实。二、存在的问题及不足（一）决策程序方面在决策过程中，虽然我们严格按照制度规定的程序进行操作，但仍存在一些问题。一是部分决策事项的前期调研不够深入，导致决策方案不够完善。在一些重大项目安排决策中，由于时间紧迫或调研方法不当，对项目的市场前景、技术可行性和经济效益等方面的分析不够全面，影响了决策的科学性。二是决策过程中的民主氛围不够浓厚，部分参会人员存在不敢发表意见或随声附和的现象。在讨论一些重要问题时，由于担心得罪人或怕承担责任，一些参会人员不愿意充分发表自己的意见，导致决策缺乏充分的讨论和论证。三是决策信息的公开不够及时、全面，部分干部职工对决策过程和结果了解不够。在一些重大决策事项中，虽然按照规定进行了公示，但公示的内容不够详细，公示的时间不够充分，导致干部职工对决策的理解和支持不够。（二）监督管理方面在“三重一大”事项决策执行过程中，监督管理还存在一些薄弱环节。一是内部监督机制不够健全，监督力量相对薄弱。目前，我们主要依靠纪检监察部门对“三重一大”事项进行监督，但纪检监察部门人员有限，难以对所有决策事项进行全面、深入的监督。同时，各部门之间的监督协作不够紧密，存在监督盲区。二是外部监督渠道不够畅通，社会监督作用发挥不够充分。虽然我们设立了举报电话和邮箱，但群众对“三重一大”事项的关注度不高，举报线索较少。此外，由于信息公开不够及时、全面，社会公众对“三重一大”事项的了解和参与度较低，难以发挥有效的监督作用。三是对决策执行情况的跟踪问效不够及时、有力。在一些重大项目安排和大额资金使用事项中，虽然制定了明确的目标和任务，但在执行过程中缺乏有效的跟踪和评估机制，对决策执行情况的掌握不够及时，对出现的问题不能及时进行调整和纠正。（三）制度执行方面虽然我们制定了完善的“三重一大”事项集体决策制度，但在实际执行过程中，仍存在一些打折扣、搞变通的现象。一是部分领导干部对制度的重视程度不够，存在随意决策的情况。在一些紧急情况下，部分领导干部没有严格按照制度规定的程序进行决策，而是个人说了算，导致决策缺乏民主性和科学性。二是制度执行的刚性不够，对违反制度的行为处罚不够严格。在一些情况下，对违反“三重一大”制度的行为只是进行了批评教育，没有给予相应的纪律处分，导致制度的威慑力不够。三是制度宣传和培训不够深入，部分干部职工对制度的内容和要求了解不够。在一些新入职的干部职工中，对“三重一大”制度的认识还比较模糊，在工作中容易出现违反制度的行为。三、改进措施及下一步工作计划（一）针对决策程序问题的改进措施1.加强前期调研工作。建立健全调研工作机制，明确调研的内容、方法和要求。在决策前，组织相关部门和人员进行深入调研，广泛收集信息，充分听取各方面的意见和建议。同时，引入第三方专业机构进行评估和论证，提高决策方案的科学性和可行性。2.营造浓厚的民主氛围。加强对参会人员的教育和引导，鼓励他们充分发表意见和建议。在会议讨论过程中，主持人要充分发扬民主，尊重每个人的意见，确保参会人员能够畅所欲言。同时，建立健全决策失误责任追究制度，对因决策失误造成损失的，要追究相关人员的责任，增强参会人员的责任感和使命感。3.加强决策信息公开。进一步完善信息公开制度，明确信息公开的内容、方式和时间。在决策前，要将决策事项的相关信息向干部职工进行公开，广泛征求意见和建议。在决策后，要及时将决策结果和执行情况进行公开，接受干部职工和社会公众的监督。（二）针对监督管理问题的改进措施1.健全内部监督机制。加强纪检监察部门的力量，充实人员队伍，提高监督能力和水平。同时，建立健全各部门之间的监督协作机制，形成监督合力。加强对“三重一大”事项决策执行过程的全程监督，定期开展专项检查和审计，及时发现和纠正问题。2.畅通外部监督渠道。进一步拓宽社会监督渠道，通过设立举报奖励制度、开展民意调查等方式，鼓励社会公众参与“三重一大”事项的监督。加强与新闻媒体的合作，及时公开“三重一大”事项的相关信息，接受社会舆论的监督。3.加强决策执行跟踪问效。建立健全决策执行跟踪评估机制，定期对决策执行情况进行检查和评估。对执行过程中出现的问题，要及时进行分析和研究，采取有效的措施加以解决。同时，将决策执行情况纳入绩效考核体系，对执行不力的单位和个人进行问责。（三）针对制度执行问题的改进措施1.提高领导干部对制度的重视程度。加强对领导干部的教育和培训，提高他们对“三重一大”制度重要性的认识。将制度执行情况纳入领导干部考核评价体系，对制度执行不力的领导干部进行批评教育和组织处理。2.增强制度执行的刚性。加大对违反“三重一大”制度行为的处罚力度，严格按照纪律规定进行处理。建立健全制度执行监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，对发现的问题及时进行整改。3.加强制度宣传和培训。进一步加强对“三重一大”制度的宣传和培训工作，通过举办专题讲座、发放宣传资料等方式，提高干部职工对制度的理解和掌握程度。特别是要加强对新入职干部职工的培训，使他们尽快熟悉和掌握制度的内容和要求。（四）下一步工作计划1.持续完善制度建设。根据工作实际和形势发展的需要，不断对“三重一大”事项集体决策制度进行修订和完善，使制度更加科学、合理、有效。2.加强监督检查力度。定期对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。加大对违规行为的查处力度，维护制度的严肃性和权威性。3.强化教育培训工作。继续加强对领导干部和干部职工的教育培训，提高他们的决策能力和水平。特别是要加强对“三重一大”制度的学习和培训，使他们自觉遵守制度规定。4.推进信息化建设。利用现代信息技术，建立“三重一大”事项集体决策管理系统，实现决策过程的信息化、规范化和透明化。通过系统对决策事项进行全程跟踪和管理，提高决策效率和质量。四、总结通过本次自查，我们对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况有了更全面、更深入