IT技术部门经理专业技术水平与应用创新考核表

IT技术部门经理专业技术水平与应用创新考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与团队管理技术方案设计与实施能力30%主导完成至少2个关键技术项目的设计与实施根据项目复杂度、完成质量及团队协作效率综合评分，满分100分，每个项目最高50分团队建设与人才培养培养至少1名技术骨干成为团队核心成员通过绩效提升、技能认证、项目贡献等量化评估，达标得满分，未达标按比例扣分跨部门协作能力成功推动至少3次跨部门技术合作项目根据合作成果的落地情况、资源协调效率及满意度评分，每个项目最高33.3分技术风险管控年度内未发生重大技术故障或安全事件按事件严重程度扣分，无事件得满分，一般事件扣20分，重大事件扣50分技术文档规范性确保项目文档完整率≥90%，更新及时率≥95%按月度抽查结果评分，每低1%扣5分，最高扣25分创新技术应用新技术调研与引入35%主导引入至少1项新技术并应用于实际业务场景根据技术先进性、应用效果及成本效益综合评分，满分100分，未引入为0分创新解决方案提出提出至少2项技术创新解决方案并推动落地根据方案的创新性、可行性及实施效果评分，每项最高50分自动化工具开发开发至少1个自动化工具提升团队效率根据工具节省工时比例、稳定性及用户评价评分，满分100分专利或核心成果产出获得至少1项技术专利或发表1篇核心论文专利/论文级别决定分数，国家级80分，省级60分，未达为0分创新提案采纳率年度内创新提案采纳率≥70%按提案数量和采纳比例计算，每低10%扣10分，最高扣50分项目绩效与质量项目交付准时率20%关键项目交付准时率≥95%按项目计划完成率计算，每低1%扣5分，最高扣20分项目成本控制项目实际成本≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，每超1%扣5分，最高扣20分系统稳定性核心系统月度故障率≤0.5%按故障次数和影响范围评分，每超0.1%扣5分，最高扣20分用户满意度技术支持满意度调查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣4分，最高扣20分代码质量代码评审缺陷率≤3%按月度评审结果评分，每高1%扣5分，最高扣20分行业影响力与知识分享行业会议参与15%参加至少2次行业技术会议并做分享按会议级别和分享质量评分，国际会议80分，国内会议60分，未参与为0分团队内技术培训组织至少4次团队技术培训按培训内容质量、参与度和效果评分，每场最高25分技术博客或文章发表发表至少3篇技术文章按发表平台级别和阅读量评分，顶级平台80分，专业平台60分，其他40分开源项目贡献向至少1个主流开源项目提交代码贡献按贡献质量和频率评分，核心模块贡献80分，普通贡献50分，未贡献为0分知识库建设推动技术知识库文档完善度≥80%按季度抽查结果评分，每低5%扣3分，最高扣15分本考核表用于评估IT技术部门经理在专业技术水平与应用创新方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然年，请各部门负责人在次年初组织填写与审核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：