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制造业质量控制经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品合格率35%98%实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣5分，最高扣10分客户质量投诉数量5次实际投诉次数每高于目标值1次，减2分；低于目标值1次，加2分，最高加10分，最低减10分内部质量审核通过率100%每低于目标值1%，扣5分，最高扣10分质量改进项目完成率80%实际完成率每高于目标值10%，加2分；低于目标值10%，减2分，最高加10分，最低减10分质量体系管理ISO/TS16949体系运行符合率25%99%实际符合率每高于目标值1%，加2分；低于目标值1%，减2分，最高加10分，最低减10分体系文件更新及时性100%每延迟更新1份文件，扣2分，最高扣10分供应商质量审核覆盖率100%每低于目标值1%，扣5分，最高扣10分体系内审发现问题整改率95%实际整改率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分质量管理体系培训参与度100%参与度每低于目标值1%，扣2分，最高扣10分成本控制与效率提升质量成本降低率20%5%实际降低率每高于目标值1%，加2分；低于目标值1%，减2分，最高加10分，最低减10分检验工时效率提升率10%实际提升率每高于目标值2%，加1分；低于目标值2%，减1分，最高加5分，最低减5分质量改进提案采纳数量20项实际采纳数量每高于目标值2项，加1分；低于目标值2项，减1分，最高加5分，最低减5分检验设备维护及时率98%实际及时率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分全员质量意识参与度90%实际参与度每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分团队管理与协作团队人员培训覆盖率20%100%每低于目标值1%，扣2分，最高扣10分团队人员流失率5%实际流失率每高于目标值1%，减2分；低于目标值1%，加2分，最高加10分，最低减10分跨部门协作满意度4.5分每低于目标值0.1分，扣2分，最高扣10分项目交付准时率95%实际准时率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分质量数据报告准确性100%每出现1处错误，扣2分，最高扣10分本考核表用于评估制造业质量控制经理在产品质量管理、质量体系管理、成本控制与效率提升、团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终加权计算得出总分。考核周期为自然年或指定季度，具体时间范围由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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