2025二级建造师《施工管理》冲刺押题(答案解析)

2025二级建造师《施工管理》冲刺押题(答案解析)考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.施工组织总设计应由哪个单位负责编制？A.项目监理机构B.施工总承包单位C.分包施工单位D.建设单位2.在施工项目管理中，属于组织措施的是？A.采用先进的施工技术B.选择合适的施工机械设备C.建立健全项目管理制度D.加强施工现场材料管理3.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度延误5天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是？A.距离M有3天工作时间的紧后工作最早开始时间延迟2天B.所有紧后工作最早开始时间均延迟5天C.距离M有1天工作时间的紧后工作最早开始时间延迟4天D.M的紧后工作最早开始时间不受影响4.施工成本管理的核心任务是？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本计划5.在施工质量保证体系中，确保质量目标实现的基础是？A.质量手册B.程序文件C.质量目标分解D.质量记录6.安全生产责任制的核心是？A.建立安全生产委员会B.明确各级人员安全生产职责C.定期进行安全检查D.实施安全技术交底7.施工单位对已完成的检验批质量进行验收，应按照什么程序进行？A.监理工程师->施工单位->建设单位B.施工单位->监理工程师->建设单位C.施工单位内部->监理工程师->建设单位D.建设单位->施工单位->监理工程师8.某工程发生工期延误，施工单位依据合同条款及现场实际情况提出了索赔申请。监理工程师处理该索赔时，首先要做的工作是？A.审查索赔成立的条件B.确定索赔金额C.与建设单位协商索赔处理方案D.要求施工单位提交索赔证据9.在施工文件归档范围中，属于项目竣工图的是？A.施工组织设计文件B.监理规划C.分部（分项）工程验收记录D.竣工验收合格的工程图纸10.施工现场临时用电工程必须由谁组织编制用电方案？A.项目技术负责人B.安全生产管理人员C.电气工程师D.项目经理11.某工程采用固定总价合同，合同中约定的工程量为Qm，实际工程量为Qa(Qa>Qm)。若合同约定单价不变，则承包商应得的结算工程款为？A.Qm*单价B.Qa*单价C.(Qa-Qm)*单价+Qm*单价D.根据变更程序重新协商确定12.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由哪个单位组织专家进行论证？A.建设单位B.施工总承包单位C.原设计单位D.县级以上人民政府建设主管部门13.施工项目管理中，“动态控制”强调的是？A.按照预定计划进行控制B.对计划进行定期的检查和调整C.事先制定详细的风险应对计划D.严格控制资源的投入14.采用横道图表示工程进度计划时，其优点不包括？A.形象直观，易于理解B.能清晰表达工作之间的逻辑关系C.便于进行计划调整和资源优化D.能精确反映工程的关键线路15.某分部分项工程的计划用工为100工日，计划单价为80元/工日，实际用工为110工日，实际单价为75元/工日。该分项工程的成本偏差和进度偏差（以工日表示）分别是？A.-500元，-10工日B.-500元，+10工日C.+500元，-10工日D.+500元，+10工日二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工组织设计应包括哪些基本内容？（请至少选择两项）A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.劳动力、材料、机械设备等资源需求计划E.质量目标和安全文明施工目标2.影响施工进度计划的因素包括？（请至少选择两项）A.资金到位情况B.施工技术和管理水平C.自然条件D.法律法规变化E.合同条款约定3.施工成本控制的目标包括？（请至少选择两项）A.在批准的预算内完成工程B.优化资源配置，降低消耗C.争取获得最大利润D.确保工程质量和安全E.严格控制设计变更4.施工现场质量管理的措施包括？（请至少选择两项）A.建立质量保证体系B.加强材料进场检验C.严格执行工序交接检制度D.做好分部分项工程验收E.提高施工人员的技术水平5.施工合同管理的主要内容涉及？（请至少选择两项）A.合同的订立、履行、变更和终止B.索赔与反索赔的处理C.工程进度款的支付与结算D.工程质量保修E.施工现场的安全管理协调6.危险性较大的分部分项工程通常包括哪些类型？（请至少选择两项）A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.模板工程及支撑体系E.地下暗挖工程7.施工现场文明施工的措施包括？（请至少选择两项）A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音和粉尘污染C.设置围挡和标牌D.做好成品保护E.加强现场治安管理8.施工信息管理的重要性体现在？（请至少选择两项）A.提高决策效率B.改善沟通协调C.支持质量、进度、成本控制D.增强合同管理能力E.促进企业信息化建设9.施工单位进行质量改进时，可以采取哪些方法？（请至少选择两项）A.运用PDCA循环B.采用QC小组活动C.学习先进的质量管理理念和技术D.加强班组技术交底E.完善质量奖惩制度10.施工现场安全管理的原则包括？（请至少选择两项）A.安全第一、预防为主、综合治理B.谁主管、谁负责C.群防群治D.重效益、轻安全E.终身学习三、案例分析题某工程采用公开招标方式确定施工总承包单位，甲公司与建设单位签订了固定总价合同。合同工期为12个月，合同总价为1200万元。合同约定，工程预付款为合同总价的20%，于合同签订后一个月内支付；进度款按月支付，每月支付至上月已完成工程量的80%；工程竣工结算时，扣回预付款的30%。工程开工后，由于建设单位原因，导致基坑开挖工作实际延长了2个月，甲公司因此延误了后续多个工作。甲公司及时提出了工期索赔和费用索赔。经监理工程师确认，受影响的工作及其原计划工期、索赔工期、索赔费用（含管理费和利润）如下表所示（部分数据缺失）：|工作代号|受影响工作|原计划工期（月）|索赔工期（月）|索赔费用（万元）||:-------|:---------|:---------------|:-------------|:---------------||A|基坑开挖|2|4|30||B|土方开挖|3|1|?||C|钢筋工程|2|0.5|10||D|模板工程|1.5|0.5|8||E|混凝土工程|2|1|?|（注：表中“？”表示数据缺失）问题：1.根据合同约定，甲公司应获得的工程预付款是多少万元？2.假设土方开挖和混凝土工程的实际索赔费用分别为12万元和15万元，则甲公司因建设单位原因总共可获得的费用索赔是多少万元？3.基坑开挖索赔导致其总工期延长4个月，这对后续工作的总工期产生了怎样的影响？（假设后续工作逻辑关系和时间间隔均未改变，不考虑其他干扰）4.若工程实际完成时，累计已发生成本（含预付款、进度款支付、实际索赔费用）为1300万元，合同约定税金率为9%，则工程竣工结算时甲公司应获得的最终结算金额是多少万元？试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.A4.C5.D6.B7.B8.A9.D10.C11.B12.A13.B14.D15.A二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C三、案例分析题1.240万元2.87万元3.后续工作的总工期将延长4个月。4.1317.30万元---解析思路一、单项选择题1.答案：D解析思路：施工组织总设计是指导整个项目施工的技术和经济文件，其编制主体应是承担项目施工总承包任务的企业，而不是建设单位、监理机构或分包单位。2.答案：C解析思路：组织措施是指通过调整项目组织结构、任务分工、职责权限、人员配备、协调机制等手段来保证项目目标的实现。建立健全项目管理制度属于典型的组织措施。采用先进技术、选择设备、加强材料管理属于技术、物质或管理措施中的具体内容。3.答案：A解析思路：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。M工作延误5天，超过了其总时差（3天），因此会影响总工期（延误2天）。同时，M工作自由时差为1天，延误5天超过了自由时差，其对紧后工作的最早开始时间的影响=延误时间-自由时差=5-1=4天。但是，题目问的是“距离M有3天工作时间的紧后工作最早开始时间的影响”，这意味着紧后工作最早开始时间=M的最早完成时间+3天。由于M延误5天，其最早完成时间也相应延迟5天，所以紧后工作的最早开始时间=(M最早完成时间+5)+3=(M最早完成时间+3)+5=原最早开始时间+5。即距离M有3天工作时间的紧后工作最早开始时间延迟2天（5天延误减去其自身3天的工作时间）。4.答案：C解析思路：施工成本管理是一个系统过程，包括预测、计划、控制、核算、分析和考核等多个环节。其中，成本控制是核心环节，贯穿于项目投标、施工准备、施工过程和竣工验收到结算付款的全过程，旨在确保项目成本目标的实现。5.答案：D解析思路：质量记录是施工过程中形成的、反映质量活动过程和结果的文件，如检查记录、试验报告、验收记录等。它是质量管理体系运行的有效证据，也是评价和判断工程质量是否合格的重要依据，确保了质量目标的可追溯性和可实现性，是质量目标得以实现的基础。6.答案：B解析思路：安全生产责任制是安全生产管理的核心，其根本在于明确项目各层级、各岗位人员的安全生产责任。只有每个相关人员都清楚自己的安全职责，才能有效地预防事故、消除隐患。7.答案：B解析思路：检验批是按相同的生产条件或施工条件组织起来的、由一定数量样本组成的一个检验单元。检验批的质量验收是施工质量验收的基础和基本单元，其验收程序通常是由施工单位自检合格后报请监理工程师（或建设单位代表）进行检查验收。8.答案：A解析思路：处理索赔的基本程序是：首先审查索赔成立的条件是否满足（即是否属于合同约定或法律法规规定的可索赔事件，且己方有相应的证据），这是判断索赔有效性的第一步，也是后续处理的基础。9.答案：D解析思路：竣工图是指工程竣工后，按照规定绘制或修改、补充的反映工程实际竣工情况的全套图纸。它必须是经过建设单位、施工单位、监理单位共同确认，并经竣工验收合格后形成的图纸，是工程最终交付使用的依据。施工组织设计文件、监理规划属于过程文件，分部（分项）工程验收记录是质量文件。10.答案：C解析思路：临时用电工程属于专业性较强的施工活动，其方案直接关系到施工安全。根据相关规定，临时用电工程必须由具备相应资质的电气工程师组织编制方案，以确保方案的专业性和安全性。11.答案：B解析思路：固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论实际工程量如何变化，承包商均按合同约定价格结算工程款。因此，当实际工程量增加时（Qa>Qm），承包商应得的结算工程款按实际完成的工程量Qa乘以合同单价计算。12.答案：A解析思路：对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案不仅需要编制、审核，还必须进行专家论证。根据相关规定，此类方案的专家论证应由建设单位组织。13.答案：B解析思路：施工项目管理的动态控制是指将计划值（计划目标）与实际值（实际完成情况）进行定期比较，当出现偏差时采取纠偏措施的过程。这种持续的比较和调整体现了动态管理的特点。14.答案：D解析思路：横道图（甘特图）的优点是形象、直观，易于理解和表达；编制简单。缺点是不能清晰表达工作之间的逻辑关系；不便于进行计划调整和资源优化；不能精确反映工程的关键线路和关键工作。15.答案：A解析思路：成本偏差=实际成本-计划成本=(实际工日×实际单价)-(计划工日×计划单价)=(110×75)-(100×80)=8250-8000=-500元（负值表示超支）。进度偏差（以工日表示）=计划工日-实际工日=100-110=-10工日（负值表示拖后）。二、多项选择题1.答案：A,B,C,D,E解析思路：施工组织设计是指导施工的技术经济文件，其基本内容应全面覆盖项目管理的各个方面，通常包括：工程概况、施工部署、主要施工方法、资源需求计划（劳动力、材料、机械等）、质量、安全、文明施工措施、环境保护措施、施工进度计划、施工平面布置图、主要技术经济指标等。2.答案：A,B,C,D,E解析思路：影响施工进度计划的因素是多方面的，既包括项目内部因素，如管理水平、资源配置、技术方案等（B）；也包括项目外部因素，如资金、法律、政策、自然条件（C）、社会环境等（D）；还包括合同约定（E）以及业主方行为等。3.答案：A,B,C,E解析思路：施工成本控制的目标是确保项目在批准的预算内完成（A），这需要通过优化资源配置、降低消耗（B）来实现。控制成本也是为了在保证质量和安全的前提下争取获得合理利润（C）。严格控制设计变更和现场签证（E）是成本控制的重要手段。确保质量和安全（D）虽然重要，但更多是质量管理和安全管理本身的目标，而非成本控制的核心目标。4.答案：A,B,C,D解析思路：施工现场质量管理是一个系统工程，包括建立质量保证体系（A），加强对投入品（材料、设备等）的检验（B），严格控制施工工序（C），做好分部分项工程验收（D）等环节。提高人员水平（E）是基础，但题目问的是具体措施。5.答案：A,B,C,D解析思路：施工合同管理涵盖了合同从订立（A）、履行、变更、解除到终止的全过程管理。在这个过程中，需要处理索赔与反索赔（B）、工程款支付与结算（C）、质量保修（D）等具体事务。安全管理协调（E）虽然重要，但通常属于项目整体管理范畴，而非合同管理的核心内容。6.答案：A,B,C,D,E解析思路：根据相关规定，危险性较大的分部分项工程通常包括：深基坑工程（A）、模板工程及支撑体系（D）、起重吊装工程（B）、脚手架工程（C）、拆除、爆破工程，以及地下暗挖工程（E）等12类危险性较大的分部分项工程。7.答案：A,B,C,E解析思路：文明施工是创建文明工地的重要组成部分，其措施包括：保持现场整洁（A）、控制扬尘和噪声（B）、设置围挡和标识（C）、做好成品保护（D）、加强现场治安和文明行为（E）等。提高人员水平（D）更多是针对质量或技能，而非文明施工的直接措施。8.答案：A,B,C,D,E解析思路：施工信息管理在现代项目管理中至关重要，它通过收集、处理、传递和利用信息，能够提高决策效率（A）、改善各参与方之间的沟通协调（B）、为质量、进度、成本控制提供数据支持（C）、支持合同管理（D），并是企业实现信息化建设的基础（E）。9.答案：A,B,C,D,E解析思路：施工单位进行质量改进可以采用多种方法，如运用PDCA循环（A）、开展QC小组活动（B）、学习先进理念技术（C）、加强班组交底（D）、完善奖惩制度（E）等，这些方法都是常见的质量改进手段。10.答案：A,B,C解析思路：施工现场安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”（A）的基本原则，以及“谁主管、谁负责”（B）的责任追究原则和群防群治（C）的参与原则。重效益、轻安全（D）是错误的观念。终身学习（E）对个人很重要，但不是管理原则。三、案例分析题1.答案：240万元解析思路：工程预付款=合同总价×预付款