2025年PMP考试模拟题及解析

2025年PMP考试模拟题及解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理小王负责定义项目初步范围和主要可交付成果。他组织召开了项目启动会，参会人员包括项目发起人、关键干系人以及项目团队成员。会上，小王介绍了项目目标和高层级需求，并初步确定了项目的边界。根据PMBOK指南，小王进行的工作最符合哪个过程？A.规划范围管理B.定义范围C.创建工作分解结构（WBS）D.规划干系人参与二、在项目执行过程中，团队成员小张发现实际进度落后于计划进度，并且预计最终无法按时完成项目。小张立即向项目经理汇报了此情况，项目经理李经理随后与项目发起人和关键客户进行了沟通，解释了进度偏差的原因、潜在影响以及可能的解决方案。根据PMBOK指南，李经理采取的行动最符合哪个过程？A.监控项目工作B.控制进度C.整合变更控制D.管理干系人期望三、某项目正在进行中，项目经理小赵负责管理项目团队。团队成员之间经常出现意见分歧，影响了项目协作和效率。小赵意识到需要采取措施改善团队氛围。根据PMBOK指南，小赵最适宜采取哪种领导方式？A.指挥型领导B.教练型领导C.授权型领导D.民主型领导四、项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划。在项目执行过程中，某关键路径上的活动因为资源短缺导致延迟了3天。根据PMBOK指南，项目经理小赵首先应该关注什么？A.受影响的非关键路径活动B.所有路径的时差（Slack）C.关键路径上其他活动的进度D.项目整体预算的变动五、项目经理小王正在制定项目成本预算。他收集了各项活动的成本估算，并考虑了项目风险准备金。在预算编制过程中，小王需要确保预算的准确性和完整性。根据PMBOK指南，小王最应该关注哪个过程输出？A.工作分解结构（WBS）B.活动清单C.活动成本估算D.项目章程六、项目团队在执行一项任务时，遇到了一个之前未识别出的风险，导致任务无法按计划完成。项目经理小张负责处理这个风险。根据PMBOK指南，小张首先应该采取什么行动？A.评估风险的影响和概率B.制定风险应对计划C.将风险记录在风险登记册中D.向项目发起人报告风险七、项目经理小赵负责一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。为了确保信息在团队内部有效传递，小赵需要制定沟通管理计划。根据PMBOK指南，制定沟通管理计划时，小赵需要考虑的关键因素是什么？A.团队成员的技能水平B.团队成员的地理位置分布C.团队成员的年龄结构D.团队成员的教育背景八、项目执行过程中，客户提出了一项新的需求，希望增加一个额外的功能模块。项目经理小林需要评估这项变更请求对项目的影响。根据PMBOK指南，小林进行变更评估时，需要考虑的关键因素有哪些？A.变更请求的影响范围B.变更请求的优先级C.变更请求对项目进度、成本和质量的影响D.变更请求提出人的身份九、某项目进入收尾阶段，项目经理小王负责确保项目顺利结束。在项目收尾过程中，小王需要完成哪些关键任务？A.关闭采购合同，处理索赔和争议B.获得最终客户验收，释放项目资源C.编写项目总结报告，分享经验教训D.以上所有十、项目经理小赵正在管理一个复杂的项目，项目涉及多个部门，干系人众多且利益诉求各异。为了有效管理干系人，小赵需要识别所有干系人，并分析他们的期望和影响力。根据PMBOK指南，小赵进行干系人分析的主要目的是什么？A.了解干系人对项目的支持程度B.确定干系人的沟通方式和频率C.识别干系人需求，制定干系人参与策略D.评估干系人对项目风险的认知十一、项目团队正在使用挣值管理（EVM）技术来监控项目绩效。当前，项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.9。根据这些数据，项目经理小王可以得出什么结论？A.项目进度提前，成本节约B.项目进度提前，成本超支C.项目进度落后，成本节约D.项目进度落后，成本超支十二、项目经理小林正在与一家供应商谈判合同条款。根据PMBOK指南，在合同谈判过程中，小林需要关注哪些关键方面？A.合同价格，交付时间，付款条件B.合同范围，验收标准，违约责任C.合同类型，法律法规，争议解决机制D.以上所有十三、项目启动会上，项目发起人明确了项目的业务目标和成功标准。根据PMBOK指南，项目发起人在项目管理中扮演的角色是什么？A.项目最终验收人B.项目的主要决策者C.项目的直接管理者D.项目的预算审批人十四、项目经理小赵发现团队成员小张在工作过程中违反了项目质量计划中规定的流程。小赵决定与小张进行沟通，并要求其纠正错误。根据PMBOK指南，小赵采取的行动最符合哪个过程？A.控制质量B.管理质量C.管理团队D.监控项目工作十五、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在每次迭代结束时，团队会与产品负责人和客户进行评审会议，演示迭代成果并收集反馈。根据敏捷原则，这种评审会议的主要目的是什么？A.完成所有项目工作B.确认迭代目标是否达成C.制定下一阶段的详细计划D.完成项目最终交付十六、项目经理小王正在评估两个潜在的项目风险。风险A发生的概率为60%，影响程度为中等；风险B发生的概率为30%，影响程度为严重。根据PMBOK指南，小王应该优先关注哪个风险？A.风险AB.风险BC.两个风险同等重要D.需要更多信息才能判断十七、项目团队正在制定项目沟通管理计划。根据PMBOK指南，沟通管理计划应该包含哪些内容？A.沟通矩阵，沟通频率，沟通渠道B.沟通目标，沟通对象，沟通内容C.沟通负责人，沟通时间，沟通地点D.以上所有十八、项目经理小赵负责管理一个项目，项目预算为100万元。在项目执行过程中，由于市场变化，项目需要增加一项额外工作，预计成本为15万元。项目经理小赵需要将这项变更请求提交给哪个过程进行评估和审批？A.整合变更控制委员会（CCB）B.项目管理团队C.项目发起人D.客户代表十九、项目团队在执行任务时，发现一个潜在的风险，可能导致项目延期。项目经理小林评估了风险的影响，并制定了风险应对计划，包括增加资源、缩短活动时间等。根据PMBOK指南，小林采取的行动最符合哪个过程？A.规划风险应对B.实施风险应对C.监控风险D.规划风险登记册二十、项目经理小王在项目收尾阶段，组织团队进行项目回顾会议，总结项目经验教训。根据PMBOK指南，项目回顾会议的主要目的是什么？A.宣布项目正式结束B.获得项目最终验收C.分享经验教训，改进未来项目绩效D.办理项目团队成员的离职手续试卷答案一、D解析：项目启动会、定义初步范围和主要可交付成果，属于规划干系人参与过程，目的是识别所有干系人并了解他们的期望，为后续有效沟通和管理奠定基础。二、A解析：监控项目工作过程包括跟踪、审查和调整进度与成本，识别变更，批准变更，管理对项目基准的变更。小张发现进度落后并汇报，李经理随后与干系人沟通解释和解决方案，这体现了对项目执行情况的监控和与干系人的沟通管理。三、D解析：团队成员间出现意见分歧，影响协作和效率，表明团队建设需要加强。民主型领导鼓励成员参与决策，促进沟通和理解，有助于改善团队氛围和解决冲突。四、B解析：关键路径法中，关键路径决定了项目的最短工期。任何关键路径上的活动延迟都会导致项目整体延期。因此，当关键路径活动延迟时，首先应关注所有路径的时差，判断对其他路径和整体项目的影响。五、A解析：制定项目成本预算需要基于WBS进行。WBS将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分，是估算各项活动成本和汇总形成项目总预算的基础，确保预算的准确性和完整性。六、C解析：风险登记册是记录已识别风险、潜在风险以及风险应对措施的文件。当遇到之前未识别出的风险时，首先应该将其记录在风险登记册中，进行后续的风险分析和管理。七、B解析：制定沟通管理计划时，需要考虑的关键因素是干系人的沟通需求，这包括沟通的目的、频率、方式、内容、渠道等，而团队成员的地理位置分布是影响沟通需求和方式的关键因素之一。八、C解析：评估变更请求时，项目经理需要全面考虑变更对项目各个方面的影响，包括进度、成本、质量、范围、资源、风险等，以确保变更的可行性和对项目目标的符合性。九、D解析：项目收尾阶段需要完成多项关键任务，包括获取最终客户验收、关闭采购合同处理索赔争议、释放项目资源、编写项目总结报告分享经验教训等，确保项目正式结束。十、C解析：识别干系人并分析他们的期望和影响力，目的是制定有效的干系人参与策略，以获得他们的支持，管理他们的期望，并解决潜在的冲突，确保项目成功。十一、B解析：进度绩效指数（SPI）大于1表示进度提前；成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支。因此，SPI为1.2和CPI为0.9意味着项目进度提前，但成本超支。十二、D解析：合同谈判是获取合同过程的一部分，需要关注合同的所有关键条款，包括价格、交付时间、付款条件、合同范围、验收标准、违约责任、合同类型、法律法规、争议解决机制等。十三、B解析：项目发起人是项目的主要决策者，对项目的成功负有最终责任。他们在项目章程中正式授权项目经理在项目活动中使用组织资源，并参与项目重大决策。十四、A解析：控制质量过程涉及验证可交付成果是否符合质量标准，识别质量改进机会，并记录结果。项目经理发现团队成员违反质量计划流程并要求纠正，这属于控制质量的活动。十五、B解析：敏捷方法中的迭代评审会议（SprintReview）目的是检查完成的可交付成果，确认迭代目标是否达成，并收集干系人反馈，以指导后续迭代和产品开发方向。十六、B解析：风险应对优先级通常根据风险的概率和影响程度确定。风险B虽然发生概率较低，但影响程度严重，可能对项目造成重大损失，因此应优先关注。十七、D解析：沟通管理计划应详细说明如何有效地与干系人沟通，包括沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通渠道、沟通负责人、沟通时间、沟通地点等。十八、A解析：整合变更控