传媒行业编辑策划执行绩效评定表

传媒行业编辑策划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创度与深度35%80%根据稿件原创比例及深度分析，原创度超过85%且深度分析充分得满分，低于85%按比例扣分内容时效性与准确性95%根据内容发布时效及信息准确性评估，时效性达标且无重大错误得满分，低于95%按比例扣分读者互动与反馈1000条/月根据文章评论、点赞、转发等互动数据统计，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分内容创新与突破2篇/季度根据原创策划的创新性及市场反响评估，每完成一篇创新内容得25分，最高得满分内容合规性100%根据内容审核通过率及合规性检查结果，无违规内容得满分，出现违规内容按严重程度扣分项目策划与执行效率策划方案完成率25%90%根据项目策划方案按时完成比例评估，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分项目进度管理100%根据项目实际进度与计划进度的偏差评估，无延期得满分，每延期1天扣2分，最高扣分不超过20分跨部门协作效果无重大冲突根据与设计、运营、市场等部门的协作记录评估，无重大冲突得满分，出现冲突按严重程度扣分项目预算控制±5%根据项目实际支出与预算的偏差评估，偏差在±5%以内得满分，超出范围按比例扣分项目成果转化率70%根据项目成果（如流量、转化率等）与预期目标的达成比例评估，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分团队协作与沟通能力团队任务分配合理性20%90%根据任务分配的合理性及团队成员反馈评估，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分团队沟通频率与效果每周至少2次根据团队沟通记录评估，每周至少2次有效沟通得满分，低于目标值按比例扣分问题解决能力95%根据问题解决的速度与效果评估，快速有效解决问题得满分，低于95%按比例扣分团队冲突解决无重大冲突根据团队冲突解决记录评估，无重大冲突得满分，出现冲突按严重程度扣分团队建设贡献1次/季度根据团队建设活动的参与及贡献评估，每参与并贡献1次得25分，最高得满分市场影响与品牌价值内容传播范围20%100万次曝光根据内容总曝光量评估，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分品牌曝光与背书3次/季度根据品牌曝光及背书次数评估，每完成1次得33.33分，最高得满分用户增长贡献1000人/月根据内容对用户增长的贡献评估，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分行业影响力2篇行业报道根据在行业媒体或平台的报道次数评估，每完成1篇得50分，最高得满分竞品对比优势行业前三根据行业排名或第三方数据评估，进入前三名得满分，未进入前三按比例扣分本考核表用于评估传媒行业编辑策划执行人员的综合绩效，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：内容质量与创新性35%，项目策划与执行效率25%，团队协作与沟通能力20%，市场影响与品牌价值20%。评分标准需严格按照定义执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：