管理学原理Ch4课件

管理学原理Ch4课件单击此处添加副标题XX有限公司汇报人：XX目录01管理学基础概念02管理理论发展03管理层次与技能04计划与决策过程05组织结构与设计06领导与激励理论管理学基础概念章节副标题01管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制，协调组织资源以达到目标的活动。组织资源活动管理是一个目标导向的过程，旨在高效、有效地实现组织目标。目标导向过程管理的职能设定目标，制定行动方案。计划分配资源，构建团队结构。组织监督进度，调整偏差。控制管理的重要性明确目标管理确保团队目标清晰，促进成员协同合作。提高效率管理能优化资源配置，提升组织运作效率。0102管理理论发展章节副标题02古典管理理论韦伯提出，基于法定权力的正式组织结构。理想官僚组织法约尔提出，管理职能包括计划、组织等五大要素。一般管理理论泰罗提出，强调动作研究、效率最大化。科学管理理论行为科学理论员工行为研究关注员工需求、动机与行为，提升工作满意度和效率。人际关系管理强调团队内良好人际关系，促进合作与沟通，增强组织凝聚力。现代管理理论01系统管理理论强调组织是一个开放系统，需与环境互动并优化内部结构。02权变管理理论主张管理无固定模式，应随内外环境变化灵活调整策略。管理层次与技能章节副标题03管理层次划分负责制定战略，把握方向，关注组织长远发展。高层管理直接管理一线员工，负责具体任务执行与监督。基层管理承上启下，确保战略落地，协调各部门间工作。中层管理010203管理技能要求管理者需掌握特定领域的技术知识，以有效执行任务。技术技能良好的沟通协调能力，帮助管理者建立和谐团队氛围。人际技能高层管理者需具备抽象思考，把握全局，制定战略的能力。概念技能技能与层次关系强调技术技能，确保任务高效完成。基层管理技能重视人际技能，促进团队协作与沟通。中层管理技能计划与决策过程章节副标题04计划的定义与作用计划定义预设行动方案计划作用指引管理活动决策的类型与过程关乎组织长远发展，高层管理者制定战略决策01日常运营中，中层管理者负责管理决策02基层管理者执行，涉及具体业务业务决策03计划与决策的关系计划为决策提供依据，决策指导计划实施。相互依存01计划与决策在实践中不断调整优化，形成循环互动。循环互动02组织结构与设计章节副标题05组织结构的类型简单集权，适用小组织直线制按职能分工，设职能部门职能制直线职能制集权与职能结合，常见形式组织设计的原则设计需围绕组织目标，确保各部门职能与整体战略一致。目标明确0102简化流程，减少层级，提高决策与执行效率。效率优先03设计需具灵活性，便于组织快速适应外部环境变化。灵活适应组织变革与创新采用渐进式或激进式策略，根据组织需求推动变革进程。推动变革策略营造开放包容氛围，鼓励员工提出新想法，促进组织创新。创新文化培养领导与激励理论章节副标题06领导的定义与功能激发团队潜能领导功能指引团队方向领导定义激励理论概述马斯洛需求基于人类需求层次，激发员工内在动力。赫茨伯格双因素区分满意与不满意因素，提升工作满意度。领导与激励的实践应用团队管理实例员工激励方案01分享实际团队管理案例，展