2025二级建造师管理真题模拟资料

2025二级建造师管理真题模拟资料考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《建筑法》规定，施工企业在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包工程。以下属于违法分包情形的是（）。A.总承包单位将建设工程非主体结构的施工分包给具有相应资质条件的分包单位B.劳务分包单位将其承包的劳务再分包C.总承包单位将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位D.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务部分再分包给其他单位2.项目管理中的动态控制是项目目标控制的一种重要方法。在实施过程中，若发现实际进度落后于计划进度，首先应采取的措施是（）。A.调整项目总目标B.增加资源投入，加快施工速度C.重新编制进度计划D.分析进度偏差的原因3.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖延了2天的情况下，则其紧后工作的最早开始时间（ES）将（）。A.拖延1天B.不受影响C.拖延2天D.提前1天4.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析5.在建设工程施工中，采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面不连续，资源消耗集中B.工作面连续，资源消耗均衡C.工作面不连续，资源消耗均衡D.工作面连续，资源消耗集中6.某分部分项工程的清单项目综合单价分析表包含了完成该清单项目所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润，以及（）。A.措施项目费B.规费C.税金D.突发事件产生的费用7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费的计算基础通常包括（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、税金8.在施工过程中发生的、由发包人原因造成的工期延误和（或）费用增加，称为（）。A.工程变更B.不可抗力C.发包人索赔D.工程索赔9.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.预防为主B.过程控制C.以顾客满意为宗旨D.持续改进10.某工程项目的质量目标是通过实施质量控制，使工程达到设计图纸要求和相应的国家/行业质量标准。这体现了项目质量目标的（）。A.经济性B.安全性C.合法性D.适用性11.施工单位进行质量策划时，编制的《项目质量计划》应明确质量管理目标、组织机构、职责权限、程序和方法等，其主要作用是（）。A.规定材料的质量标准B.指导现场具体的质量检查活动C.作为项目质量管理的纲领性文件D.作为竣工资料的一部分12.在施工质量保证体系中，企业最高管理者对项目质量负全面责任，项目部经理对项目质量负直接责任，项目技术负责人对项目质量负技术责任。这体现了项目质量管理的（）原则。A.系统管理B.质量责任制C.过程控制D.全员参与13.安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、防治结合C.安全发展、依法管理D.综合治理、标本兼治14.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.015.建设工程安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产许可证制度C.各级负责人和从业人员的安全责任制度D.安全检查与隐患排查治理制度16.某施工项目发生质量事故，项目部首先应采取的措施是（）。A.保护现场，并立即向上级报告B.召开事故分析会，制定处理方案C.自行处理，无需上报D.等待上级指示再行动17.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.降低施工成本B.保证工程质量和安全C.保护环境，创造良好的施工环境和氛围D.提高施工效率18.根据我国《环境保护法》，建设单位应当将环境影响评价文件报有审批权的环境保护主管部门审批；未经批准，不得开工建设。这体现了环境保护的（）原则。A.预防为主、防治结合B.开发利用与保护并重C.污染者付费D.依法保护19.施工组织设计是施工项目管理的重要文件，其主要作用不包括（）。A.指导施工准备工作和施工生产活动B.确定工程成本和利润目标C.作为办理施工许可证的依据D.协调各专业施工队伍的工作20.在项目管理中，组织结构模式的选择需要考虑项目规模、复杂程度、管理跨度、沟通渠道等因素。以下组织结构模式中，每个部门通常只接受一个直接上级领导的是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线制组织结构D.直线职能式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.建设工程施工合同按照承包范围不同，可以分为（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分包合同D.劳务合同E.采购合同22.施工进度控制工作包括（）。A.进度目标分解B.进度计划编制C.进度计划实施D.进度检查与调整E.进度控制总结23.影响施工成本的因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.措施项目费E.税金24.工程索赔的成立，通常需要同时具备的基本条件包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件是非承包人原因造成的C.承包人具有索赔权利D.索赔事件已造成承包人实际损失E.索赔必须在合同约定的有效期内提出25.建设工程项目质量管理体系的核心要素包括（）。A.质量目标B.质量方针C.组织机构和职责D.文件和记录E.内部审核和管理评审26.施工现场安全管理措施通常包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全防护设施搭设E.应急预案制定与演练27.文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.做好施工现场安全防护D.保护周边环境E.规范施工人员着装28.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.噪声控制B.大气污染防治C.水体污染防治D.固体废弃物管理E.土地资源保护29.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工方案E.创优计划30.项目管理组织结构模式的主要类型包括（）。A.直线制B.职能式C.直线职能式D.矩阵式E.项目式三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某施工单位（承包商）承接了一栋住宅楼工程，工期为6个月。合同约定，工程采用固定总价合同，发包方按时支付工程进度款。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第2个月，由于发包方原因导致基坑开挖工作暂停15天，承包商据此提出了工期索赔和费用索赔。事件2：第3个月，施工过程中遇到罕见暴雨，导致部分已完成的土方工程被淹没，工期延误5天，承包商提出了工期索赔。事件3：第4个月，承包商在施工中发现设计图纸有误，导致某分项工程返工，损失了2000工日和5吨材料，承包商据此提出了费用索赔。事件4：第5个月，发包方指令增加一项额外的装饰工程，承包商同意了该指令，并完成了该工程，发包方按时支付了相应款项。问题：1.对于事件1，承包商能否获得工期和费用补偿？请简述理由。2.对于事件2，承包商能否获得工期补偿？请简述理由。3.对于事件3，承包商提出的费用索赔是否合理？请简述理由。4.对于事件4，该项增加的装饰工程款是否应计入该住宅楼工程的结算总价？请简述理由。案例二（20分）某施工单位承接了一项工业厂房工程，该工程结构复杂，工期紧。项目部在施工准备阶段编制了详细的施工组织设计，其中包括施工总平面布置图、主要施工方案、质量保证措施和安全保证措施等。施工过程中，项目部按照质量保证措施的要求，建立了以项目经理为组长，项目技术负责人、质量总监、各施工队队长为组员的质量管理小组，明确了各成员的质量职责。同时，项目部还制定了原材料进场检验、工序交接检、分项工程验收等质量检查制度，并按规定填写了质量记录。然而，在主体结构施工期间，监理工程师发现部分梁柱的混凝土强度不符合设计要求，经查实是由于混凝土供应商提供的混凝土质量不稳定所致。项目部立即对该部分梁柱进行了返工处理，并承担了相应的返工费用。问题：1.该项目部建立的质量管理小组属于哪种组织形式？简述其优缺点。2.项目部采用的原材料进场检验、工序交接检等质量检查制度属于质量控制的哪个环节？3.混凝土供应商提供不稳定质量的原因可能有哪些？（至少列举两点）4.从本案例可以看出，项目质量控制除了需要组织保障和制度保障外，还需要哪些方面的保障？案例三（20分）某施工单位在一个施工现场进行土方开挖作业。项目部根据施工方案要求，在开挖区域周边设置了安全警示标志，并安排了专职安全员进行现场监督。然而，在作业过程中，一名工人不按规定佩戴安全帽，擅自进入挖掘机作业半径内，险些发生安全事故。事故发生后，项目部立即启动了应急预案，对受伤工人进行了救治，并保护好现场。项目部负责人对全体施工人员进行了安全再教育，并重新检查了各项安全措施。问题：1.导致该名工人发生险些安全事故的主要原因有哪些？（至少列举两点）2.施工现场通常需要设置哪些基本的安全防护设施？（至少列举三种）3.项目部在事故发生后采取的应急措施有哪些？4.为了预防类似事故再次发生，项目部还应采取哪些安全管理的措施？---试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.C5.B6.B7.B8.D9.B10.D11.C12.B13.A14.B15.C16.A17.C18.A19.B20.C二、多项选择题21.ABC22.ABCDE23.ABCD24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCD28.ABCDE29.BCD30.ABCDE三、案例分析题案例一1.能获得工期补偿，不能获得费用补偿。理由：事件1是由于发包方原因造成的基坑开挖工作暂停，属于发包方责任，承包商有权获得工期补偿。由于采用固定总价合同，风险主要由发包方承担，承包商不能获得费用补偿。2.能获得工期补偿。理由：事件2是由于不可抗力（罕见暴雨）造成的工期延误，属于承包商无法控制的因素，且承包商已采取积极措施，有权获得工期补偿。3.提出的费用索赔基本合理。理由：事件3是由于设计图纸错误造成的返工，属于发包方责任，承包商有权获得相应的费用补偿，包括人工费和材料费损失。4.应计入该住宅楼工程的结算总价。理由：事件4中，承包商同意了发包方增加的额外装饰工程指令，并完成了该工程，发包方已按时支付了相应款项，这表明双方就该项新增工程达成了合意，应计入最终结算总价。案例二1.属于直线职能式组织形式。优点：结合了直线制和职能制的优点，既保证了统一指挥，又发挥了专业职能管理部门的作用。缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线较长，可能影响决策效率。2.属于质量控制的“事中控制”环节。理由：原材料进场检验、工序交接检是在施工过程中进行的，旨在及时发现和纠正施工偏差，确保施工过程质量。3.混凝土供应商提供不稳定质量的原因可能包括：供应商原材料质量不稳定、生产过程控制不严、储存条件不当、检测手段缺乏或失效等。4.项目质量控制还需要技术保障、人员保障和资源保障等方面的保障。理由：技术保障包括采用先进合理的施工工艺和施工方法；人员保障包括配备合格的技术人员和操作工人；资源保障包括确保必要的资金、材料和设备等。案例三1.导致该名工人发生险些安全事故的主要原因有：个人安全意识淡