2025年Scrum专项训练测试题卷

2025年Scrum专项训练测试题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（请将正确选项的字母填在括号内）1.Scrum框架中，负责最大化产品待办列表价值并确保开发团队理解其工作的人员是？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理2.在Scrum中，每个Sprint的长度通常是固定的，并且范围在？A.1周到2周B.2周到4周C.1个月到3个月D.由团队自行决定3.每日Scrum的目的是什么？A.审查过去Sprint的成果并计划下一个SprintB.确定Sprint目标并获得产品负责人的认可C.让团队成员了解彼此的工作并提供机会进行协作和识别障碍D.评估产品待办列表的优先级4.Sprint评审会议的主要目的是什么？A.回顾团队在过去Sprint中遇到的挑战并进行反思B.演示在Sprint期间完成的工作，并获得利益相关者的反馈C.计划下一个Sprint并确定Sprint目标D.选举ScrumMaster和产品负责人5.Scrum中的“承诺”是指？A.团队成员之间相互尊重B.团队成员承诺在Sprint结束时完成承诺完成的工作C.产品负责人承诺最大化产品待办列表的价值D.ScrumMaster承诺移除团队遇到的障碍6.产品待办列表是由谁负责维护和排序的？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.敏捷教练7.SprintBacklog主要由什么组成？A.产品待办列表B.Sprint目标、Sprint计划以及所有选定的产品待办列表项C.产品增量D.利益相关者列表8.ScrumMaster的核心职责之一是？A.确定产品待办列表的优先级B.指导开发团队进行技术实践C.保护开发团队免受外部干扰，并帮助团队采用ScrumD.管理项目预算9.产品增量必须是？A.完全可用的软件版本B.符合所有需求规格的功能集合C.一个可工作的产品增量，具备潜在的商业价值，并符合Scrum规范D.产品负责人批准的最终版本10.敏捷宣言强调的五个核心价值观不包括？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于文档C.协作高于竞争D.可工作的软件高于合适的时机二、判断题（请将“正确”或“错误”填在括号内）1.Scrum团队是自组织和跨职能的。()2.ScrumMaster可以代表产品负责人做出产品决策。()3.在Sprint评审会议中，开发团队可以拒绝利益相关者的反馈。()4.每日Scrum必须由ScrumMaster主持。()5.产品待办列表的排序是静态的，在Sprint期间不会改变。()6.Sprint回顾会议的目的是为了庆祝Sprint的成功。()7.Scrum框架只适用于软件开发项目。()8.开发团队的人数没有限制，可以根据项目需求自由增减。()9.产品负责人可以随时从产品待办列表中移除任何项。()10.Scrum提倡通过建立可持续的开发速度来更好地应对变化。()三、简答题1.请简述Scrum中的三个核心角色及其主要职责。2.请描述Sprint计划会议的目的、参与者和主要产出物。3.解释什么是“inspectandadapt”循环，以及它在Scrum中是如何体现的。4.列举并简要说明Scrum框架中的五个工件。5.为什么说Scrum是一个“轻量级”的框架？四、情景分析题假设你是一个Scrum团队的开发人员，你们正在进行一个Sprint。在Sprint评审会议结束时，产品负责人表示对某个已完成的用户故事不太满意，认为它没有达到预期的业务价值。同时，在Sprint回顾会议中，团队识别出每日Scrum效率低下，浪费了宝贵的时间。请基于这些情景，回答以下问题：1.作为开发团队成员，你会如何回应产品负责人的反馈？2.从团队的角度出发，你会提出哪些具体的改进措施来解决每日Scrum效率低下的问题？试卷答案一、选择题1.C解析思路：产品负责人的核心职责就是最大化产品待办列表的价值，并确保开发团队理解其工作。2.B解析思路：Scrum指南规定Sprint长度固定，范围在2周到4周之间。3.C解析思路：每日Scrum的目的是为了同步信息，让团队成员了解彼此进展，识别障碍，促进协作。4.B解析思路：Sprint评审会议的核心目的是演示Sprint成果，收集利益相关者反馈，以验证工作和调整方向。5.B解析思路：承诺在Scrum中指的是团队对在Sprint结束时完成承诺完成的工作的保证。6.C解析思路：产品负责人是产品待办列表的所有者，负责其维护和排序。7.B解析思路：SprintBacklog包括Sprint目标、Sprint计划以及为交付产品增量而选定的产品待办列表项。8.C解析思路：ScrumMaster的职责之一是移除团队遇到的障碍，并帮助团队理解和实施Scrum。9.C解析思路：Scrum要求产品增量必须是可工作的，具有潜在商业价值，并符合规范。10.D解析思路：敏捷宣言的五个核心价值观是：个体和互动高于流程和工具、工作软件高于文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划、协作高于竞争。二、判断题1.正确解析思路：Scrum指南明确指出Scrum团队是自组织和跨职能的。2.错误解析思路：ScrumMaster是服务型领导，不能替产品负责人做决策，产品决策由产品负责人做出。3.错误解析思路：Sprint评审会议的目的是获取反馈，开发团队应积极听取并考虑反馈，不能轻易拒绝。4.错误解析思路：每日Scrum由团队中的成员轮流主持，并非固定由ScrumMaster主持。5.错误解析思路：产品待办列表是动态排序的，产品负责人可以在任何时候调整优先级。6.错误解析思路：Sprint回顾会议的重点是反思过去Sprint的过程，识别改进机会，而非庆祝成功。7.错误解析思路：Scrum框架具有广泛的适用性，不仅限于软件开发，也适用于其他类型的项目。8.错误解析思路：开发团队的人数是固定的，通常在3到9人之间，以保证团队的有效性。9.错误解析思路：产品负责人只能根据产品待办列表的排序和业务价值来移除项，不能随意移除。10.正确解析思路：Scrum鼓励建立可持续的开发速度，以便更好地适应变化和持续交付价值。三、简答题1.答：*产品负责人：负责定义产品愿景，管理产品待办列表，最大化产品价值，并与利益相关者沟通。*ScrumMaster：负责服务型领导，帮助团队理解并实施Scrum，移除障碍，促进团队协作。*开发团队：负责自我管理，协作完成Sprint目标，交付高质量的产品增量。解析思路：根据Scrum指南中对三个角色的定义和职责进行阐述。2.答：*目的：规划Sprint，确定Sprint目标，选择Sprint待办列表项，估算工作量，创建Sprint计划。*参与者：产品负责人、ScrumMaster、所有开发团队成员。*产出物：Sprint计划、SprintBacklog。解析思路：根据Scrum指南中对Sprint计划会议的定义、参与者列表和产出物进行描述。3.答：“inspectandadapt”循环是敏捷开发的核心思想，在Scrum中通过Sprint周期得以体现。每个Sprint结束时，团队通过Sprint评审会议检查（inspect）成果，并与利益相关者反馈；通过Sprint回顾会议检查（inspect）过程，识别改进点；然后在下一个Sprint中适应（adapt）变化，进行改进。解析思路：解释“inspectandadapt”循环的含义，并说明其在Scrum事件（Sprint评审会和回顾会）中的应用。4.答：*产品待办列表：按优先级排序的需求列表。*Sprint待办列表：Sprint期间要完成的工作项列表。*产品增量：每个Sprint结束时交付的可工作软件或产品版本。*Sprint计划：Sprint的目标和工作范围。*回顾会议记录：Sprint回顾会议中识别的改进措施。解析思路：列举Scrum框架中的五个主要工件，并简要说明其含义。5.答：Scrum被称为“轻量级”框架，因为它：*规则简单：只有几个角色、事件和工件，易于理解。*灵活：没有强制性的流程或方法论，团队可以根据自身情况调整。*关注实践：强调通过实践和反馈进行改进，而非遵循复杂的规则。*适用于各种项目：可以应用于不同规模、类型和行业的项目。解析思路：从规则简单、灵活性、实践导向和适用性等方面解释Scrum为何被称为轻量级框架。四、情景分析题1.答：作为开发团队成员，我会首先感谢产品负责人提供反馈，并请求进一步澄清他对“不满足预期业务价值”的具体看法。我会邀请产品负责人详细说明他的期望，并展示我们实现的功能以及它是如何尝试满足这些期望的。如果存在误解，我们会进行沟通，确保对需求的理解一致。如果产品负责人认为需要修改或补充，我们会根据Sprint规则和团队情况，在下一个Sprint中考虑将其纳入产品待办列表进行优先处理。解析思路：体现开发团队与产品负责人之间的协作和沟通，遵循Scrum的原则处理反馈。2.答：从团队的角度出发，我们可以提出以下改进措施来解决每日Scrum效率低下的问题：*严格遵守时间限制：确保会议准时开始和结束。*明确议程：每次会议开始前，主持人明确当日讨论的要点和目标。*每个成员准备：要求每个成员提前准备自己要分享的内容，聚焦于“昨天完成了什