PMP项目管理师考试冲刺宝典含答案

2026年PMP项目管理师考试冲刺宝典含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在PMBOK®指南中，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注什么？A.规划项目活动B.控制项目范围、进度和成本C.管理干系人期望D.最终项目验收答案：B解析：监督项目工作属于监控过程组，主要关注项目执行情况与计划的偏差，并采取纠正措施，涉及范围、进度、成本等核心要素的控制。2.某IT项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种方法减少变更影响？A.强化合同约束力B.建立变更管理流程C.提高团队加班效率D.忽略部分低优先级需求答案：B解析：变更管理流程是PMBOK®指南的核心工具，通过规范流程减少无序变更对项目的冲击。3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是什么？A.计划下一个冲刺B.审计项目文档完整性C.展示可交付成果并收集反馈D.评估团队绩效答案：C解析：冲刺评审会是Scrum中的关键会议，用于演示完成的工件并获取干系人反馈，确保产品方向与业务目标一致。4.某跨国公司项目涉及中美团队协作，文化差异可能导致沟通障碍，项目经理应优先采取什么措施？A.强制使用英语作为唯一工作语言B.组织跨文化沟通培训C.减少会议频率以避免冲突D.将决策权完全交给美国总部答案：B解析：跨文化沟通培训能帮助团队理解文化差异，提高协作效率，是解决此类问题的有效方法。5.在项目管理中，甘特图的主要局限性是什么？A.无法显示任务依赖关系B.适用于大型复杂项目C.难以反映进度偏差D.无法量化资源分配答案：A解析：甘特图直观但缺乏灵活性，无法清晰表达任务间的逻辑关系，而网络图或关键路径法更适用于此场景。6.某工程项目的关键路径长度为30天，非关键路径上的任务浮动时间（Slack）为5天，如果关键路径延长2天，该任务仍可按时完成吗？A.必然延期B.可能仍可完成C.必须调整非关键路径任务D.取决于项目缓冲设置答案：B解析：非关键路径有浮动时间，可吸收部分关键路径的延迟，但需确保项目总浮动时间足够。7.在风险管理中，“风险登记册”属于哪个过程？A.规划风险管理B.实施定量风险分析C.监督风险D.规划资源管理答案：A解析：风险登记册在规划风险管理阶段创建，记录已识别和待应对的风险。8.某制造企业项目因供应商交付延迟导致生产计划中断，项目经理应优先采取什么措施？A.批评团队执行力B.调整内部资源弥补缺口C.与供应商协商延期条款D.直接取消该供应商合作答案：C解析：供应商风险需通过谈判解决，避免立即终止合作导致更大损失。9.在PMBOK®指南中，项目章程由哪个角色正式发布？A.项目经理B.项目发起人C.项目管理团队D.董事会答案：B解析：项目章程是项目正式启动的授权文件，由项目发起人签署。10.某政府项目因政策变动需要调整预算，项目经理应如何处理？A.自行修改预算并继续执行B.提交变更请求并说明影响C.拒绝调整以维持原计划D.直接向审计部门解释情况答案：B解析：预算调整属于范围变更，必须通过正式的变更控制流程。11.在敏捷项目中，如果团队在冲刺中未能完成所有计划任务，应如何处理？A.要求延长冲刺时间B.分析未完成原因并调整后续计划C.罚团队绩效以示警告D.忽略差距并继续推进答案：B解析：敏捷强调适应性，未完成任务需反思流程或优先级，而非盲目追求数量。12.某医疗项目因技术不成熟导致测试失败，项目经理应优先采取什么措施？A.承认失败并申请终止项目B.增加测试时间以等待技术成熟C.寻找替代技术方案D.将责任推给技术供应商答案：C解析：技术风险需通过备选方案缓解，而非被动等待。13.在项目收尾阶段，关键交付物的验收应由哪个角色主导？A.项目经理B.项目发起人C.质量管理专员D.客户方代表答案：D解析：客户验收是项目成功的标志，需由客户方代表确认。14.某建筑项目因地质勘探疏漏导致施工困难，项目经理应如何应对？A.按原计划推进以减少损失B.提交变更请求并补充勘察C.停止施工等待进一步指示D.责任归咎于设计团队答案：B解析：未预见风险需通过变更流程解决，避免盲目施工扩大问题。15.在PMBOK®指南中，什么是“工作分解结构（WBS）”？A.项目成本估算表B.任务依赖关系图C.将项目目标分解为可管理的工作包D.项目资源分配清单答案：C解析：WBS是项目管理的基础，通过层级分解确保工作覆盖完整。16.某零售项目因市场调研不足导致产品滞销，项目经理应吸取什么教训？A.加强团队执行力B.提高市场调研预算C.减少项目周期以降低风险D.推卸责任给市场部门答案：B解析：前期调研不足是常见风险，需加大投入或采用更科学的调研方法。17.在项目干系人管理中，如何应对持反对意见的关键干系人？A.忽略其意见以推进计划B.组织一对一沟通了解诉求C.通过行政命令强制执行D.等待其态度软化答案：B解析：干系人管理需主动沟通，而非被动等待或强制。18.某软件项目因需求模糊导致多次返工，项目经理应如何改进？A.强制团队加班完成目标B.要求客户提供书面需求文档C.延长项目周期以适应变化D.将责任归咎于开发团队答案：B解析：需求不明确是返工根源，需建立正式的需求确认机制。19.在项目管理中，什么是“挣值管理（EVM）”？A.项目进度跟踪工具B.成本绩效评估方法C.风险量化分析模型D.资源分配优化算法答案：B解析：EVM通过综合衡量进度和成本绩效，预测项目偏差。20.某研发项目因技术突破导致原计划失效，项目经理应如何调整？A.严格按原计划执行B.申请取消项目C.重新规划并更新基准D.将责任推给技术负责人答案：C解析：项目变更需更新基准，确保后续管理有据可依。二、多选题（共10题，每题2分）1.在项目风险管理中，哪些属于“风险应对策略”？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险监控答案：A、B、C解析：D属于监控活动，风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻。2.敏捷项目管理的核心原则包括哪些？A.客户协作优于合同谈判B.灵活应对变化C.关注团队个体激励D.追求完美交付答案：A、B、C解析：D过于理想化，敏捷强调迭代和实用主义。3.项目沟通管理的关键要素有哪些？A.沟通计划B.沟通频率C.沟通渠道D.干系人分析答案：A、B、C、D解析：有效沟通需结合计划、频率、渠道和干系人理解。4.在项目收尾阶段，哪些活动属于正式关闭？A.交付物验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散答案：A、B、C解析：D属于解散阶段，前三项是正式关闭的核心内容。5.项目团队冲突的常见原因包括哪些？A.目标不一致B.资源分配不均C.沟通障碍D.个人价值观差异答案：A、B、C、D解析：冲突源于目标、资源、沟通及文化等多方面因素。6.在项目干系人管理中，如何识别关键干系人？A.影响力大小B.利益相关性C.参与程度D.职位高低答案：A、B、C解析：D不绝对，影响力、利益和参与度更关键。7.项目范围管理的主要输出包括哪些？A.项目章程B.WBS字典C.变更日志D.可交付成果清单答案：B、C、D解析：A是启动输出，B、C、D是范围定义及控制的关键。8.在敏捷项目中，哪些活动属于“冲刺（Sprint）”周期？A.计划会议B.日常站会C.评审会议D.回顾会议答案：A、B、C、D解析：Sprint包含所有敏捷仪式（计划、日常、评审、回顾）。9.项目采购管理的关键流程包括哪些？A.编制采购计划B.供应商选择C.合同谈判D.履约监控答案：A、B、C、D解析：采购管理覆盖从计划到收尾的全过程。10.在项目风险管理中，哪些属于“已识别风险”？A.风险描述B.可能性评估C.影响程度评估D.应对措施答案：A、B、C、D解析：已识别风险需记录其特征及应对方案。三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某制造业项目因供应链中断延期某汽车制造企业计划在2026年推出新能源车型，项目原定2025年底量产。但第三季度因芯片供应商倒闭导致核心部件短缺，项目被迫延期3个月。项目经理小王试图通过增加备用供应商解决，但成本上升20%。客户方表示可接受延期，但要求项目组提交新的交付时间表。问题：1.小王应如何处理供应商风险？2.项目变更流程应如何执行？3.如何说服客户接受延期？答案：1.处理供应商风险：-立即启动风险应对计划，优先寻找替代供应商（转移风险）；-与现有供应商协商延长交货期或分批交付（减轻影响）；-评估备用方案成本及可行性，更新预算。2.变更流程执行：-提交变更请求单，说明原因（芯片短缺）、影响（成本、延期）；-组织变更评审会，评估对项目整体目标的影响；-若客户批准，更新项目计划（进度、预算）并通知所有干系人。3.说服客户接受延期：-展示延期原因的不可控性（供应商不可抗力）；-强调新时间表仍能满足客户核心需求（如仍能抢占部分市场份额）；-提供补偿方案（如免费提供首批产品试用权）。案例二：某政府IT项目因需求模糊导致返工某市计划建设智慧交通系统，项目组在开发阶段发现部分功能需求不明确，导致前后两次系统测试均需重大修改。项目经理李女士意识到前期需求调研不足，团队已投入大量时间返工。问题：1.如何避免类似问题？2.项目组应采取哪些措施减少损失？3.如何向领导解释此次问题？答案：1.避免类似问题：-采用原型法或敏捷迭代，先开发核心功能获取反馈；-建立正式的需求评审机制，客户方需签字确认；-增加需求工程师参与度，提前识别模糊点。2.减少损失措施：-立即冻结开发，重新梳理需求并更新文档；-优先完成核心功能，非关键部分延后开发；-调整测试策略，聚焦关键路径功能。3.向领导解释问题：-承认前期调研不足，但强调已制定改进方案；-提供返工成本数据及修正后的时间表；-提出风险规避建议（如引入第三方顾问）。案例三：跨国团队协作因文化冲突受阻某跨国公司启动全球协作项目，中国团队（习惯指令式管理）与美国团队（强调民主决策）在项目规划阶段频繁争吵。项目经理张先生发现双方均不愿让步，导致项目停滞。问题：1.如何缓解文化冲突？2.如何平衡管理风格差异？3.如何推进项目进展？答案：1.缓解文化冲突：-组织跨文化培训，明确双方沟通禁忌（如直接拒绝）；-建立中英双语会议机