宁波海天企业管理招聘笔试题目及答案

宁波海天企业管理招聘笔试题目及答案

单项选择题1.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.管理幅度与管理层次成（）A.正比B.反比C.无关系D.不确定3.决策的前提是（）A.识别问题B.拟定方案C.选择方案D.实施方案4.下列不属于战略计划特点的是（）A.长期性B.具体性C.全局性D.方向性5.马斯洛需求层次理论中，最底层的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求6.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因7.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层8.管理方格理论中，（9，1）型领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型9.下列属于外部招聘优点的是（）A.激励员工B.适应快C.带来新思想D.了解组织10.按照职能划分部门的优点是（）A.便于协调B.灵活性高C.利于培养综合管理者D.适应市场变化多项选择题1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.决策的类型有（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险型决策3.组织设计的原则有（）A.统一指挥B.权责对等C.分工协作D.管理幅度适当4.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.工作激励5.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制6.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能7.领导的权力来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权8.人力资源规划的内容包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员晋升D.人员解聘9.沟通的障碍有（）A.语言障碍B.文化障碍C.心理障碍D.物理障碍10.团队的类型有（）A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.跨职能团队D.虚拟团队判断题1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）2.决策就是选择方案的过程。（）3.组织规模越大，管理幅度应越小。（）4.马斯洛需求层次理论中，各层次需求是可以相互替代的。（）5.控制的目的就是要使实际与计划完全一致。（）6.组织文化是一种软性的管理手段。（）7.领导就是管理者。（）8.外部招聘比内部招聘更能激励员工。（）9.沟通可以消除信息中的噪声。（）10.团队的绩效一定高于个体绩效之和。（）简答题1.简述计划工作的步骤。2.组织设计的影响因素有哪些？3.简述激励的作用。4.控制的基本过程是什么？讨论题1.讨论企业如何应对市场变化的挑战。2.谈谈如何打造高效的团队。3.分析企业文化对企业发展的重要性。4.讨论管理者应如何提高决策的科学性。答案单项选择题1.B2.B3.A4.B5.B6.A7.C8.A9.C10.A多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×简答题1.估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定派生计划、编制预算。2.战略、规模、技术、环境等。战略决定结构；规模影响管理幅度和层次；技术影响部门设置和协作；环境变化要求组织有灵活性。3.激励能调动员工积极性，提高工作效率，增强组织凝聚力，吸引和留住人才，促进员工个人发展和组织目标实现。4.确立标准、衡量绩效、纠正偏差。先确定控制标准，再将实际绩效与标准对比，若有偏差则分析原因并纠正。讨论题1.企业可加强市场调研，及时掌握变化；调整战略，优化产品或服务；培养创新能力，提高竞争力；加强与供应商、客户合作，降低风险。2.明确目标，让成员清楚方向；合理分工，发挥成员优势；建立有效沟通机制，及时解决问题；提供培训，提升成员能力；给予激励，增强团队动力。3.企业文化能为企业提供价值导向，凝聚员工力量，