2025年企业安全生产大检查工作方案范文

2025年企业安全生产大检查工作方案范文为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，强化企业主体责任落实，有效防范和遏制各类生产安全事故，结合2025年安全生产形势特点及企业实际，现就开展安全生产大检查工作安排如下：本次大检查以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为目标，聚焦企业全链条、各环节安全管理，重点排查治理可能引发群死群伤或造成重大社会影响的风险隐患，推动安全生产责任体系、制度规范、防控机制全面落地，确保全年安全生产形势稳定向好。检查范围覆盖企业所有生产经营场所、作业环节及相关方，包括但不限于生产车间（含外包车间）、仓储物流区域、危险化学品存放点、特种设备作业区、临时施工工地、办公及辅助设施等，同步延伸检查劳务派遣人员、实习生安全管理情况。检查内容突出“五个重点”：一是责任制度落实，核查安全生产责任制是否覆盖所有岗位及人员，是否明确主要负责人、分管负责人、部门负责人、班组及岗位安全职责；安全生产规章制度和操作规程是否健全并动态更新；安全管理机构设置及专职安全管理人员配备是否符合法定要求；安全生产投入是否足额提取并专款专用，是否建立投入台账；二是教育培训实效，检查年度安全培训计划制定及执行情况，新员工、转岗员工、复工员工是否经三级安全教育并考核合格；特种作业人员、安全管理人员是否持证上岗且证件在有效期内；是否针对新工艺、新技术、新设备开展专项培训；培训记录是否完整，是否包含考核结果及影像资料；三是设施设备安全，重点检查特种设备（锅炉、压力容器、起重机械等）是否按规定定期检验并取得合格证书，安全附件（安全阀、压力表等）是否校验有效；生产设备防护装置（急停按钮、防护罩、连锁装置）是否齐全完好，运行状态是否正常；电气设备是否符合防爆、防漏电要求，线路是否老化破损，接地保护是否可靠；消防设施（灭火器、消防栓、应急照明、疏散指示标志）是否定期检测维护，消防通道、安全出口是否畅通无堵塞；四是作业现场管理，严查危险作业（动火、有限空间、高处、吊装等）审批制度执行情况，是否落实“一作业一方案”，是否配备监护人员及应急装备；现场物料堆放是否符合“五距”要求（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距），是否存在超量、混存现象；员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品（安全帽、安全带、护目镜、防毒面具等），是否存在违规操作、违章指挥、违反劳动纪律行为；五是应急管理能力，检查生产安全事故应急预案是否按规定修订并备案，是否针对企业风险特点制定专项预案和现场处置方案；是否每半年至少组织1次综合或专项应急演练，演练是否覆盖关键岗位人员，是否进行总结评估并改进；应急物资储备是否充足（急救药品、消防器材、通讯设备等），是否定期检查更新；是否落实24小时值班和领导带班制度，值班记录是否完整规范。成立企业安全生产大检查领导小组，由主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，安全管理部门、生产部门、设备管理部门、技术部门负责人为成员，统筹大检查整体推进。领导小组下设办公室（设在安全管理部），负责制定检查方案、协调检查力量、汇总问题台账、跟踪整改落实。各车间、部门成立自查工作组，由负责人任组长，明确23名专（兼）职安全管理人员具体执行。时间安排分五个阶段推进：12月为动员部署阶段，召开专题会议传达大检查要求，制定企业检查方案，明确责任分工及时间节点；34月为企业自查自纠阶段，各车间、部门对照检查内容全面自查，建立“问题责任措施时限”四清单，能立即整改的当场整改，需限期整改的制定临时防护措施；56月为全面检查阶段，领导小组分3个检查组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，对各部门自查情况进行全覆盖检查，重点核查高风险区域及自查“零问题”部门；78月为整改落实阶段，对检查发现的问题实行“台账式”管理，一般隐患由责任部门在15日内完成整改，重大隐患由领导小组挂牌督办，明确整改责任人、技术方案及应急预案，确保9月底前全部销号；910月为总结提升阶段，全面梳理大检查工作成效，分析共性问题及突出隐患，修订完善安全管理制度，推广先进经验做法，形成常态化防控机制。工作中严格落实“三个必须”：一是责任必须压实，主要负责人每周听取大检查进展汇报，分管负责人每日深入现场督导，安全管理部门每日汇总问题并通报；二是检查必须从严，对隐患排查不彻底、整改不到位的部门及责任人，按企业安全奖惩制度顶格处罚，对因隐患整改不力导致事故的，依法追究相关人员责任；三是整改必须闭环，建立“检查反馈整改复查”全流程跟踪机制，整改完成后由检查人员现场确认，留存影像资料