工程监理及工程管理知识要点面试题集

2026年工程监理及工程管理知识要点面试题集一、单选题（共10题，每题2分）1.题干：在工程监理中，监理工程师发现施工企业未按图纸施工时，应首先采取的措施是？A.立即停止施工B.书面通知施工企业整改C.向建设单位汇报D.调查原因后处理答案：B解析：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），监理工程师发现施工企业未按图纸施工时，应先发出书面通知要求其整改，若拒不整改，再上报建设单位或采取进一步措施。2.题干：某项目监理合同工期为12个月，监理工程师采用平行监理模式，则至少需要配备多少名总监理工程师？A.1名B.2名C.3名D.4名答案：B解析：平行监理模式要求总监理工程师分工负责，对于12个月的项目，至少需要2名总监理工程师分别负责不同阶段或专业，以保证监理覆盖。3.题干：工程变更导致合同价款增加10%，施工企业未在规定时间内提交变更估价报告，则监理工程师应如何处理？A.直接批准增加10%B.暂缓变更实施C.按原合同单价执行D.要求施工企业重新提交报告答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），若施工企业未在规定时间内提交变更估价报告，监理工程师应要求其补充，否则视为默认原合同单价。4.题干：某项目采用FIDIC合同条件，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误2个月，则工期索赔应如何处理？A.由业主承担全部延误B.由承包商承担延误C.双方协商分担D.监理工程师直接批准答案：C解析：FIDIC合同条件规定，不可抗力事件造成的工期索赔需由合同双方协商解决，监理工程师仅负责记录和确认事实。5.题干：工程管理中的“全生命周期管理”不包括以下哪个阶段？A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目运营阶段D.项目报废阶段答案：D解析：全生命周期管理涵盖项目决策、实施、运营及维护阶段，不包括报废阶段（报废属于资产处置范畴）。6.题干：监理工程师发现施工企业使用了未经认证的建筑材料，正确的处理方式是？A.允许使用但要求检测B.立即停止使用并上报C.要求施工企业出具说明D.由建设单位决定是否使用答案：B解析：根据《建设工程质量管理条例》，未经认证的材料严禁使用，监理工程师应立即停止使用并上报。7.题干：某项目采用EPC模式，承包商提交的进度计划中未包含设计阶段，则监理工程师应？A.批准该计划B.要求补充设计阶段内容C.认为承包商经验不足D.不予审查答案：B解析：EPC模式下，承包商需负责设计、采购和施工，进度计划必须包含设计阶段，否则监理工程师应要求补充。8.题干：工程管理中的“风险管理”的核心步骤是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C解析：风险管理包括识别、评估、应对和监控，但核心在于风险应对，即制定和实施解决方案。9.题干：监理工程师在审核施工企业资质时，发现其部分人员证书过期，正确的处理方式是？A.允许继续施工B.要求立即更换人员C.暂缓施工直到整改完成D.由建设单位决定答案：C解析：人员资质不满足要求属于重大安全隐患，监理工程师应暂缓施工直至整改完成。10.题干：工程变更导致合同工期延长，施工企业提交的索赔报告中未附详细计算，则监理工程师应？A.批准索赔B.要求补充计算依据C.按经验估算批准D.拒绝索赔答案：B解析：索赔报告必须附详细计算和依据，否则监理工程师有权要求补充。二、多选题（共10题，每题3分）1.题干：工程监理的主要职责包括哪些？A.确保工程质量B.控制工程进度C.限制工程投资D.协调合同争议E.审核施工方案答案：A、B、D、E解析：监理职责包括质量、进度、合同管理及方案审核，但不直接限制投资（投资控制由建设单位负责）。2.题干：工程变更可能导致的后果包括？A.工期延误B.成本增加C.合同争议D.质量下降E.工作量减少答案：A、B、C解析：变更通常导致工期和成本增加，并可能引发争议，但一般不会直接减少工作量或提高质量。3.题干：FIDIC合同条件下的“业主风险”包括哪些？A.不可抗力事件B.承包商违约C.政策变化D.设计缺陷E.资金支付延迟答案：A、C、D解析：业主风险主要来自外部不可控因素，如不可抗力、政策变化和设计缺陷，承包商违约和资金延迟属于合同风险。4.题干：工程管理中的“目标管理”方法包括哪些步骤？A.目标设定B.计划制定C.执行控制D.绩效评估E.奖惩分配答案：A、B、C、D解析：目标管理包括设定、计划、执行、评估，奖惩分配属于后续激励措施，非核心步骤。5.题干：监理工程师在审核施工进度计划时，应注意哪些内容？A.关键路径是否合理B.资源配置是否均衡C.合同工期是否满足D.风险应对措施是否完整E.设计变更是否考虑答案：A、B、C、E解析：进度计划审核需关注关键路径、资源配置、合同工期及变更影响，风险应对属于专项评估。6.题干：工程索赔成立的条件包括？A.索赔事件属实B.索赔理由合理C.索赔证据充分D.索赔时间及时E.索赔金额准确答案：A、B、C、D解析：索赔需满足事件属实、理由合理、证据充分、时间及时，金额准确性需审核。7.题干：工程管理中的“价值工程”方法可用于？A.成本控制B.功能优化C.进度管理D.质量提升E.风险规避答案：A、B解析：价值工程通过功能与成本分析优化方案，主要应用于成本控制和功能优化，不直接涉及进度、质量或风险。8.题干：监理工程师在处理合同争议时，应遵循哪些原则？A.依据合同条款B.公平公正C.及时高效D.限制争议范围E.保护双方利益答案：A、B、C解析：争议处理需依据合同、公平及时，限制范围和保护利益需视情况而定。9.题干：工程管理中的“信息管理”包括哪些内容？A.数据收集B.信息传递C.数据分析D.报表编制E.存档管理答案：A、B、C、D、E解析：信息管理涵盖数据收集、传递、分析、报表及存档，是项目管理的核心环节。10.题干：工程变更可能导致哪些合同调整？A.价格调整B.工期调整C.责任调整D.付款方式调整E.人员调整答案：A、B、D解析：变更通常涉及价格、工期和付款方式调整，责任和人员调整需视具体情况。三、案例分析题（共5题，每题8分）1.题干：某市政项目监理过程中，施工企业因暴雨导致基坑边坡渗水，立即采用土工布加固，但未通知监理工程师。监理工程师检查后发现渗水已控制，但未按规范记录。问题：监理工程师应如何处理？答案：1.立即要求施工企业提交渗水处理方案及记录；2.检查加固措施的合规性，如不符合规范要求，责令整改；3.若处理得当但未记录，要求补充完整记录，并警告后续必须规范操作。解析：渗水处理需符合规范并记录备案，监理应确保过程合规，即使已控制风险，程序仍需落实。2.题干：某住宅项目采用固定总价合同，施工过程中业主变更设计导致工程量减少20%，施工企业索赔工期5天。监理工程师审核时发现原进度计划未考虑设计变更。问题：如何处理？答案：1.工期索赔需基于原计划与变更的差异，若原计划未考虑变更，索赔无效；2.要求施工企业调整进度计划，重新计算受影响工作；3.若变更确实导致窝工，可协商补偿而非工期索赔。解析：固定总价合同下，变更引起的工期调整需基于实际影响，而非原计划假设。3.题干：某厂房项目监理发现施工企业使用过期钢筋，已用于主体结构。问题：监理工程师应如何处理？答案：1.立即暂停该部分施工，要求剥离并检测钢筋；2.若检测合格，需建设单位批准方可使用；若不合格，必须返工；3.追究施工企业责任，并上报当地住建部门。解析：过期钢筋属于重大安全隐患，必须严格处理，确保结构安全。4.题干：某公路项目采用EPC模式，承包商因设计缺陷导致路基沉降，要求业主延长工期并补偿成本。监理工程师审核时发现设计单位与承包商存在合作关系。问题：如何处理？答案：1.调查设计缺陷是否由承包商隐瞒导致，若属实，索赔无效；2.要求设计单位出具评估报告，明确缺陷责任；3.若承包商责任重大，可拒绝索赔，或要求其承担部分损失。解析：EPC模式下承包商需对设计负责，监理需核查责任归属。5.题干：某项目因业主资金延迟支付，施工企业申请工期索赔30天。监理工程师发现原合同约定业主支付周期为1个月，但实际已延迟2次。问题：如何处理？答案：1.工期索赔需基于合同约定，业主延迟支付属于业主风险；2.若合同未明确禁止延期支付导致的索赔，可批准部分工期补偿（如10天）；3.要求业主尽快支付，避免后续违约。解析：索赔需依据合同条款，但若合同存在漏洞，可酌情调整。四、简答题（共5题，每题10分）1.题干：简述工程监理与工程管理的区别。答案：-监理侧重于“监督控制”，确保项目符合合同和规范，属于第三方服务；-工程管理涵盖更广，包括计划、组织、协调、风险等全周期管理，可由业主或承包商实施。解析：监理是专业性监督，工程管理是综合性管理，两者职责范围不同。2.题干：简述工程变更的处理流程。答案：1.施工企业提交变更申请；2.监理工程师审核变更内容及影响；3.建设单位批准后，调整合同价款和工期；4.施工企业按变更实施，监理跟踪确认。解析：变更流程需三方协同，确保合规和可追溯。3.题干：简述FIDIC合同条件下的争议解决方式。答案：1.协商解决；2.调解（工程师或第三方）；3.仲裁或诉讼（需明确约定）。解析：FIDIC强调协商，协商不成再通过调解或法律途径解决。4.题干：简述工程风险管理的主要步骤。答案：1.风险识别；2.风险评估（可能性、影响）；3.风险应对（规避、转移、减轻、接受）；4.风险监控。解析：风险管理是动态过程，需贯穿项目始终。5.题干：简述工程信息管理的重要性。答案：-确保信息及时传递，避免决策失误；-支持进度、成本、质量等控制；-提高管理效率，减少争议。解析：信息是项目管理的血液，管理不善会导致全盘混乱。五、论述题（共2题，每题15分）1.题干：论述工程监理在确保工程质量方面的主要措施。答案：1.审核施工企业质量管理体系及人员资质；2.旁站监督关键工序，如混凝土浇筑、钢筋绑扎；3.抽检原材料、半成品及成品，如钢筋、防水材料；4.审核施工方案及专项方案，确保技术可行；5.索证检验批、分项工程验收记录；6.对不合格项发出整改通知，并跟踪落实。解析：质