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游戏策划及运营分析师项目成效绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与设计质量核心玩法创新性30%提出至少2项创新玩法机制每项创新玩法机制符合设计规范且通过评审得5分，否则得0分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计并通过测试每完成一个合格关卡得3分，满分30分用户体验设计完善度收集并解决至少20个用户反馈问题每解决一个问题得1分，满分20分设计文档完整性提供完整的设计文档并按时提交文档完整且按时提交得10分，有缺失或延迟提交扣2分/次设计方案可行性设计方案在预算内可执行方案完全可行得10分，部分调整得5分，不可行得0分项目进度与资源管理项目里程碑达成率25%按计划完成90%以上里程碑每达成一个里程碑得5分，满分50分团队协作效率跨部门沟通无重大障碍每周评估团队协作评分，平均分8分及以上得10分，低于8分不得分预算控制能力项目实际支出控制在预算内完全控制在预算内得10分，超支5%以内扣3分，超支5-10%扣6分，超支10%以上不得分资源调配合理性合理分配团队资源至关键任务通过季度评审，资源分配合理得8分，基本合理得5分，不合理不得分风险应对及时性提前识别并解决至少3个潜在风险每解决一个风险得3分，满分15分数据分析与运营优化关键指标提升率25%用户留存率提升5%每提升1%得2分，满分10分活动策划效果策划活动实现30%的DAU增长每增长1%得2分，满分10分数据报告质量每月提交准确、及时的数据分析报告报告完整准确且按时提交得5分，有错误或延迟扣2分/次运营策略有效性提出的运营策略被采纳并执行每个被采纳的策略得3分，满分12分用户反馈响应速度72小时内响应并处理用户核心反馈完全达标得5分，延迟12-24小时扣1分，延迟24小时以上不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每周至少与3个部门进行有效沟通每完成一次有效沟通得2分，满分10分团队知识分享分享至少2次项目经验或技术文档每次分享得3分，满分6分问题解决能力主导解决至少1个复杂技术或设计问题问题完全解决得5分，部分解决得3分，未解决不得分团队目标对齐确保团队目标与项目目标一致通过季度评估，团队目标一致得4分，基本一致得2分，不一致不得分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉业务指导效果良好得4分，基本达标得2分，未指导不得分本考核表用于评估游戏策划及运营分析师在项目中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，由直属上级和团队成员共同评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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