电商运营主管网络平台运营策略与效益分析绩效评定表

电商运营主管网络平台运营策略与效益分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计算，每低5%扣除该指标3分，最高扣除15分，最低得0分。季度GMV增长率20%按实际增长率与目标的差值计算，每低2%扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分。客单价提升率10%按实际提升率与目标的差值计算，每低1%扣除该指标1分，最高扣除5分，最低得0分。新客获取数量5000人按实际数量与目标的差值计算，每低500人扣除该指标2分，最高扣除8分，最低得0分。复购率提升5%按实际提升率与目标的差值计算，每低0.5%扣除该指标1分，最高扣除4分，最低得0分。运营策略创新性平台活动策划质量20%4.5/5分由上级根据活动创意、执行效果、用户反馈综合评分，每低0.25分扣除该指标2分，最高扣除8分，最低得0分。流量获取渠道拓展至少拓展2个新渠道按实际拓展渠道数量与目标的差值计算，每少1个渠道扣除该指标4分，最高扣除8分，最低得0分。用户运营方案创新至少提出3个创新方案由上级根据方案创新性、可行性综合评分，每低1分扣除该指标2分，最高扣除6分，最低得0分。竞争对手策略分析每月提交1份深度分析报告按实际提交报告数量与目标的差值计算，每少1份扣除该指标5分，最高扣除10分，最低得0分。平台规则优化建议至少提出3条被采纳的建议按实际被采纳建议数量与目标的差值计算，每少1条扣除该指标3分，最高扣除9分，最低得0分。数据分析能力关键指标监控准确率25%95%按实际监控准确率与目标的差值计算，每低1%扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分。数据报告撰写质量4/5分由上级根据报告的完整性、准确性、洞察力综合评分，每低0.25分扣除该指标2分，最高扣除8分，最低得0分。数据驱动决策实施率80%按实际基于数据决策的实施比例与目标的差值计算，每低5%扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分。用户行为分析深度能提出至少2个可落地的优化建议由上级根据分析深度、建议可行性综合评分，每低1分扣除该指标2分，最高扣除6分，最低得0分。A/B测试执行效率每月至少执行2次按实际执行次数与目标的差值计算，每少1次扣除该指标3分，最高扣除6分，最低得0分。团队协作与管理团队目标达成率15%100%按团队整体目标达成率计算，每低5%扣除该指标3分，最高扣除15分，最低得0分。团队培训效果团队成员满意度4.5/5分根据团队满意度调查结果，每低0.25分扣除该指标2分，最高扣除8分，最低得0分。跨部门沟通效率每月至少协调3次跨部门合作按实际协调次数与目标的差值计算，每少1次扣除该指标3分，最高扣除9分，最低得0分。流程优化建议至少提出1条被采纳的流程优化建议按实际被采纳建议数量与目标的差值计算，每少1条扣除该指标3分，最高扣除3分，最低得0分。员工绩效辅导每月至少辅导2名下属按实际辅导次数与目标的差值计算，每少1次扣除该指标2分，最高扣除4分，最低得0分。本考核表旨在全面评估电商运营主管在网络平台运营策略制定、执行及效益分析方面的综合能力。请根据被考核人的实际表现，对照各维度及指标进行评分。评分时需综合考虑目标达成情况、策略创新性、数据分析能力及团队协作表现。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考