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建筑行业项目经理项目管理与质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。项目延期次数0次无延期为满分，每次延期扣1%，最高扣3%。进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0分。资源调配效率90%资源使用符合计划且未出现重大浪费为满分，每超出计划10%扣1%，最低为0分。成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0分。变更成本控制率98%变更成本控制在预算内且偏差小于2%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0分。合同结算准确率100%所有合同结算准确无误为满分，每出现1处错误扣0.5%，最低为0分。供应商谈判成效节约5%通过谈判降低采购成本5%为满分，每节约1%加0.5%，最高加5%。资金使用效率95%资金周转率高于行业平均水平5%为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。质量控制工程质量合格率25%100%所有工程质量检测合格为满分，每出现1处不合格扣0.5%，最低为0分。安全事故发生率0起无安全事故为满分，每发生1起轻微事故扣1%，重大事故扣5%，最低为0分。返工率3%返工率低于3%为满分，每增加1%扣0.5%，最低为0分。客户投诉处理满意度95%客户投诉处理满意度达到95%以上为满分，每降低1%扣0.5%，最低为0分。质量文件完整率100%所有质量文件完整且及时提交为满分，每缺少1份扣1%，最低为0分。团队管理团队协作效率15%90%团队成员协作顺畅且项目推进无重大阻碍为满分，每出现1次重大阻碍扣1%，最低为0分。人员流失率5%团队人员流失率低于5%为满分，每增加1%扣0.5%，最高扣3%。员工培训覆盖率100%所有员工均完成年度培训为满分，每缺少1人扣1%，最低为0分。沟通会议准时率98%所有沟通会议准时召开且参与率100%为满分，每延迟1次扣0.5%，参与率低于90%扣1%，最低为0分。团队士气与绩效反馈90%团队士气高且绩效反馈积极为满分，每出现1次重大负面反馈扣1%，最低为0分。本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目管理与质量控制方面的绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评分客观公正。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制25%，质量控制25%，团队管理15%。所有指标均需在项目周期内完成，具体评分标准请参照各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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