信息技术行业软件开发人员技术能力与项目完成度考核表

信息技术行业软件开发人员技术能力与项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分编程与问题解决能力代码质量（代码规范、可读性）30%无重大代码缺陷，符合团队编码规范根据代码审查结果，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分不超过10分，剩余分数按比例换算为满分问题解决效率（Bug修复速度）平均每日修复Bug数量达到5个以上统计周期内修复Bug数量与目标值的比例，比例×20为该项得分技术复杂度（独立完成高难度任务）独立完成至少2个复杂模块开发每个独立完成的项目模块得5分，最高10分技术文档撰写质量代码注释完整，技术文档清晰准确根据文档评审结果，满分10分，每项缺陷扣1分新技术学习能力掌握并应用至少1项新技术/框架根据技术栈评估，完全掌握得5分，部分掌握得3分，未掌握得0分项目进度与质量达标率任务完成准时率25%项目任务按时完成率达到90%以上统计周期内按时完成的任务数量与总任务数量的比例，比例×25为该项得分项目交付质量（测试通过率）功能模块测试通过率达到98%以上测试通过率每低1个百分点扣2分，扣分不超过10分，剩余分数按比例换算为满分需求变更响应速度响应并处理需求变更的平均周期不超过24小时统计周期内每项变更的平均响应时间，每超过2小时扣1分，扣分不超过5分，剩余分数按比例换算为满分项目文档完整度项目文档覆盖所有关键模块和流程根据文档完整性评估，满分10分，每项缺失或遗漏扣1分团队协作与沟通效率主动同步项目进展，有效解决协作问题根据团队反馈，满分10分，每出现一次沟通障碍扣1分系统性能与稳定性系统响应时间达标率20%核心功能响应时间小于等于500ms统计周期内每次请求的平均响应时间，每超过100ms扣1分，扣分不超过10分，剩余分数按比例换算为满分系统崩溃率系统月度崩溃次数小于等于3次每增加1次崩溃扣2分，扣分不超过10分，剩余分数按比例换算为满分代码重构与优化贡献提交至少1次有价值的代码重构或性能优化根据重构/优化效果评估，满分10分，显著提升性能得8分，一般优化得5分，无贡献得0分系统安全漏洞修复及时发现并修复至少1个中等级别安全漏洞根据漏洞等级和修复时效，满分10分，中等级别及时修复得8分，低级别修复得5分，无修复得0分系统资源利用率优化后系统CPU/内存使用率降低5%以上对比优化前后的平均资源使用率，每降低1个百分点得1分，最高10分团队贡献与知识分享新人指导与知识传承25%指导至少1名新同事熟悉项目开发流程根据指导效果评估，满分10分，有效帮助新人得8分，一般帮助得5分，无指导得0分代码审查贡献参与代码审查的次数达到每周至少3次统计周期内参与审查次数与目标值的比例，比例×10为该项得分技术分享参与度参与至少1次团队技术分享或编写技术文档根据分享/文档质量评估，满分10分，高质量分享/文档得8分，一般质量得5分，无参与得0分团队创新提案提出至少1个可行的技术改进提案根据提案创新性和可行性评估，满分10分，极具价值提案得8分，有价值提案得5分，无提案得0分跨部门协作能力有效解决至少1次跨部门协作的技术问题根据问题解决效果评估，满分10分，显著解决问题得8分，一般解决问题得5分，无贡献得0分本考核表旨在全面评估软件开发人员在技术能力、项目完成度、系统稳定性及团队贡献方面的表现。请根据各维度指标的具体评分标准，结合日常观察和量化数据，客观公正地进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：