工地安全生产责任制细则范本

工地安全生产责任制细则范本为强化建筑工地安全生产管理，明确各岗位、各部门安全生产职责，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合施工现场实际，制定本安全生产责任制细则。第一章总则第一条目的与依据本细则旨在建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确全员安全职责，督促各岗位、部门依法依规履行安全管理义务，保障施工人员生命安全与工程建设安全。制定依据包括《中华人民共和国建筑法》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及地方建设工程安全管理规定。第二条适用范围本细则适用于本工地（以下简称“项目”）所有参建单位（建设、施工、监理、分包等）及全体从业人员，涵盖施工准备、主体施工、竣工验收等全阶段安全管理。第三条基本原则1.一岗双责：所有岗位人员既要履行本职业务职责，又要对职责范围内的安全生产负责；2.权责对等：明确各岗位安全责任与工作权限，考核与奖惩挂钩；3.全员参与：从管理层到作业层，全员承担安全责任，形成“人人管安全、人人要安全”的管理氛围；4.动态管理：根据工程进度、施工工艺变化，及时调整责任分工与管理措施。第二章岗位安全生产责任制第一节项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理负全面领导责任：1.组织制定项目安全生产管理制度、操作规程，审批安全专项费用使用计划；2.每月至少组织1次安全生产领导小组会议，分析安全形势，解决重大安全问题；3.确保安全投入足额到位，优先保障安全防护设施、应急物资、培训教育等资源；4.组织编制应急预案并定期演练，发生事故时立即启动预案，配合事故调查与处理；5.督促落实监理单位、分包单位的安全管理责任，对违规行为责令整改或追责。第二节技术负责人安全生产职责技术负责人对项目安全技术管理负直接责任：1.编制深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大分部分项工程专项施工方案，组织专家论证（如需）；2.向施工班组、作业人员进行安全技术交底，确保交底内容覆盖施工工艺、风险点、防控措施；3.参与安全隐患排查，从技术层面提出整改方案，指导复杂隐患的治理；4.跟踪新技术、新工艺的安全适用性，禁止使用不符合安全标准的施工方法。第三节专职安全员安全生产职责专职安全员是现场安全监督的直接执行者，履行以下职责：1.每日对施工现场进行巡查，重点检查脚手架、临边防护、起重机械、临时用电等关键部位；2.发现隐患立即下达整改通知，跟踪整改闭环，对拒不整改的班组或个人，报项目经理处罚；3.组织新入场工人、转岗工人的三级安全教育，监督特种作业人员持证上岗；4.建立安全管理台账（隐患排查、培训教育、设备验收等），及时填报安全管理资料；5.发生事故时，第一时间上报，保护现场并参与救援，配合事故原因分析。第四节施工员安全生产职责施工员（工长）对分管区域的安全生产负直接管理责任：1.编制分部分项工程施工方案时，同步制定安全保障措施，并向班组交底；2.监督班组落实安全技术交底，纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；3.协调交叉作业、多工种施工的安全管理，设置警示标识，划分作业区域；4.参与安全检查，对分管区域隐患立即组织整改，重大隐患暂停施工并上报。第五节班组长安全生产职责班组长是班组安全管理的第一责任人，负责班组日常安全管理：1.开展班前安全活动（每日5-10分钟），交代当天作业风险与防控要点；2.监督班组成员正确佩戴安全防护用品，禁止无证人员从事特种作业；3.作业过程中巡查安全状况，发现隐患或险情立即停止作业，上报施工员或安全员；4.组织班组参与应急演练，发生事故时带领班组有序撤离、救援（在能力范围内）。第六节作业人员安全生产职责作业人员是自身安全的直接责任人，需履行以下义务：1.遵守安全生产规章制度与操作规程，拒绝违章指挥和强令冒险作业；2.正确使用安全帽、安全带、防护手套等个人防护用品，爱护安全设施；3.发现安全隐患或不安全因素，立即向班组长或安全员报告；4.参加项目部组织的安全教育培训，掌握本岗位安全技能与应急处置方法。第三章部门安全生产责任制第一节安全管理部门（或安全小组）职责安全管理部门是项目安全管理的核心执行部门，职责包括：1.制定年度安全管理计划，起草安全生产制度、操作规程并监督实施；2.组织开展“安全生产月”“隐患排查周”等专项活动，推动安全文化建设；3.汇总各岗位安全履职情况，向项目经理提交安全考核报告，提出奖惩建议；4.建立事故管理档案，参与事故调查，跟踪整改措施落实情况。第二节技术部门职责技术部门从技术源头把控安全风险：1.审核施工组织设计中的安全技术措施，确保符合现行规范标准；2.对新型脚手架、临时结构等进行安全验算，出具验算报告；3.参与重大安全隐患的技术论证，提出针对性整改措施；4.收集整理安全技术资料，为施工提供技术支持。第三节设备管理部门职责设备管理部门对施工机械、临时用电安全负管理责任：1.组织起重机械、施工电梯等特种设备进场验收，办理使用登记；2.制定设备维护计划，监督维保单位定期检修，禁止带病设备作业；3.培训设备操作人员，考核合格后方可上岗，建立设备管理台账；4.储备应急抢险设备（如发电机、抽水机），确保事故时正常启用。第四节物资管理部门职责物资管理部门保障安全物资的质量与供应：1.采购安全帽、安全网、漏电保护器等安全防护用品时，查验生产许可证、合格证；2.建立安全物资台账，分类存放（如易燃易爆物品单独存储），定期检查有效期；3.发放安全物资时登记领用人员、数量，禁止发放不合格产品；4.配合安全部门开展物资安全检查，对不合格物资立即清退。第四章监督与考核第一节检查机制1.日常巡查：专职安全员每日巡查，施工员、班组长过程监督，发现隐患立即整改；2.专项检查：每月针对起重机械、临时用电、消防安全等开展1次专项检查；3.季节性检查：雨季前检查排水系统、防雷设施，冬季前检查防冻防滑措施；4.节假日检查：节假日前全面排查，消除停工期间的安全隐患。第二节考核办法1.每月对各岗位、部门安全履职情况进行量化考核（如隐患整改率、培训覆盖率、事故发生率等）；2.考核结果与绩效工资、评优评先挂钩：连续3个月考核优秀的岗位，给予奖金或荣誉表彰；考核不合格的，扣减绩效、调岗或辞退；3.分包单位安全考核纳入工程款支付条件，考核不合格的暂停付款，直至整改达标。第三节责任追究1.发生生产安全事故时，按照“四不放过”原则（原因未查清、责任未追究、措施未落实、教育未到位）调查处理，依法追究相关人员责任；2.对隐患整改不力、拒不执行安全指令的人员，视情节给予警告、罚款、停工培训等处罚；构成犯罪的，移