2026年项目经理能力评估测试题库含答案

2026年项目经理能力评估测试题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）针对：中国制造业项目经理，考察项目管理基础知识和行业应用1.在中国制造业项目管理中，以下哪项不属于“六西格玛”的核心工具？（）A.流程图（ProcessMapping）B.因果图（FishboneDiagram）C.关键路径法（CPM）D.根本原因分析（5Whys）2.中国建筑项目常见的“三边”控制是指？（）A.成本、进度、质量B.成本、范围、资源C.成本、进度、风险D.范围、质量、风险3.若中国某IT项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？（）A.直接拒绝变更，避免影响原计划B.迅速调整计划，但未通知相关方C.与客户协商，制定变更管理流程D.强调项目风险，要求客户承担全部责任4.在中国工程项目中，以下哪项属于“挣值管理”（EVM）的关键指标？（）A.完工预算（BAC）B.工作量（EV）C.成本绩效指数（CPI）D.竣工估算（EAC）5.中国政府投资项目必须遵循的强制标准是？（）A.ISO9001B.GB/T50328C.PMBOK指南D.CMMI6.若中国某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理应如何处理？（）A.将超支责任归咎于财务部门B.调整项目范围以控制成本C.提前制定汇率风险应对方案D.忽略该风险，等待公司总部介入7.中国项目管理中，“里程碑”的主要作用是？（）A.确定项目验收标准B.标记项目关键节点C.计算项目实际成本D.制定项目奖励机制8.若中国某制造业项目因供应链中断导致延期，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.责备供应商，要求赔偿B.立即寻找替代供应商C.评估延期影响，调整项目计划D.向上级汇报，请求资金支持9.中国IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的区别在于？（）A.敏捷强调文档，瀑布模型强调协作B.敏捷无固定流程，瀑布模型阶段清晰C.敏捷适用于需求不明确的项目，瀑布模型适用于需求稳定的项目D.敏捷不适用于大型项目，瀑布模型适用于小型项目10.中国项目经理在处理团队冲突时，以下哪种做法最有效？（）A.直接批评冲突双方B.倾听各方观点，寻求共识C.将问题上报，避免承担责任D.视而不见，希望冲突自行解决二、多选题（每题3分，共10题）针对：中国医疗行业项目经理，考察跨部门协作和法规理解1.中国医院信息化建设项目常见的干系人包括？（）A.医生团队B.患者代表C.药品供应商D.医院管理层E.软件开发商2.中国医疗项目需遵守的关键法规有？（）A.《网络安全法》B.《医疗器械监督管理条例》C.《招标投标法》D.《医疗纠纷预防和处理条例》E.《ISO13485》3.中国医疗项目经理在跨部门协作时，以下哪些做法有助于提高效率？（）A.定期召开跨部门会议B.明确各部门职责分工C.使用共享项目管理工具D.忽略行政部门的意见E.建立快速沟通渠道4.中国医院建设项目常见的风险包括？（）A.政策变动B.医疗纠纷C.工期延误D.资金不足E.技术不兼容5.中国医疗项目中的“患者满意度”指标通常通过哪些方式评估？（）A.问卷调查B.医护人员反馈C.医疗事故率D.项目成本控制E.系统稳定性测试6.中国医疗项目经理在制定项目计划时，需考虑哪些因素？（）A.医院资源配置B.患者隐私保护C.医疗器械审批流程D.项目预算限制E.医生排班安排7.中国医疗信息化项目常见的变更管理场景包括？（）A.系统功能调整B.数据迁移错误C.患者隐私政策更新D.医生操作习惯改变E.供应商更换8.中国医疗项目经理在处理投诉时，以下哪些做法是必要的？（）A.及时记录投诉内容B.调查投诉原因C.向患者道歉D.忽略低优先级投诉E.制定改进措施9.中国医疗项目中的“三道防线”风险控制是指？（）A.第一道防线：业务部门B.第二道防线：质量控制C.第三道防线：审计部门D.风险预警机制E.资金监管10.中国医疗项目经理在项目收尾时，需完成哪些工作？（）A.项目验收B.团队绩效评估C.经验教训总结D.项目资料归档E.供应商结算三、判断题（每题1分，共20题）针对：中国建筑行业项目经理，考察法规和安全管理知识1.中国建筑项目必须由注册建造师担任项目经理。（√）2.建筑工地发生安全事故后，项目经理无需承担任何责任。（×）3.中国《安全生产法》规定，企业必须为员工购买工伤保险。（√）4.建筑项目变更需要经过监理单位审批。（√）5.中国建筑项目禁止使用不符合标准的建材。（√）6.项目经理可以代替施工班组进行安全检查。（×）7.建筑工地必须配备消防器材。（√）8.中国建筑项目进度延误时，项目经理无需承担任何经济责任。（×）9.建筑项目质量管理必须遵循“样板引路”制度。（√）10.建筑项目成本超支时，项目经理可以私自调整合同条款。（×）11.中国建筑项目必须进行环境影响评估。（√）12.项目经理可以要求工人加班而不支付加班费。（×）13.建筑项目竣工验收需要政府部门参与。（√）14.中国建筑项目禁止使用进口建材。（×）15.项目经理可以忽视施工图纸中的技术要求。（×）16.建筑工地必须设置安全警示标志。（√）17.中国建筑项目变更需要经过业主单位同意。（√）18.项目经理可以隐瞒项目进度问题。（×）19.建筑项目质量管理必须符合国家标准。（√）20.中国建筑项目禁止使用预制构件。（×）四、简答题（每题5分，共5题）针对：中国IT行业项目经理，考察敏捷管理和团队激励1.简述中国IT项目经理在敏捷项目中如何平衡快速交付与需求变更的关系。答案：敏捷项目中，项目经理需通过以下方式平衡快速交付与需求变更：-建立短迭代周期（如2周），及时响应变更；-采用“用户故事”管理需求，优先实现核心功能；-与团队协商，限制非必要变更；-使用看板或Jira等工具跟踪进度，确保透明度。2.中国IT项目团队常面临跨部门协作困难，项目经理应如何解决？答案：解决跨部门协作问题的关键措施包括：-明确各部门职责与协作流程；-定期召开跨部门会议，统一目标；-使用共享项目管理工具（如钉钉、飞书）；-建立团队激励机制，鼓励协作。3.中国IT项目经理在处理团队冲突时，如何运用“5Whys”分析法？答案：5Whys分析法步骤：-描述冲突现象（如“团队进度延误”）；-提问“为什么”导致该现象（如“需求不明确”）；-继续追问“为什么”（如“客户未参与需求评审”）；-直至找到根本原因（如“客户缺乏项目管理意识”）；-制定针对性解决方案（如“建立客户参与机制”）。4.中国IT项目经理如何通过绩效考核激励团队成员？答案：激励团队的关键措施：-设定清晰、可衡量的绩效目标（如KPI）；-定期反馈，及时认可团队贡献；-将绩效与奖金、晋升挂钩；-提供培训机会，帮助成员成长。5.中国IT项目在敏捷开发中如何控制项目风险？答案：风险控制措施：-通过短迭代快速识别风险；-建立风险日志，持续跟踪；-制定应急预案（如技术储备方案）；-鼓励团队主动暴露问题。五、案例分析题（每题10分，共2题）针对：中国新能源行业项目经理，考察问题解决和决策能力1.案例：中国某风力发电项目因设备供应商延迟交货导致工期延误，项目经理已与供应商多次沟通但无果。此时，公司要求项目必须在原定时间内完成。项目经理应如何决策？答案：项目经理需采取以下步骤：-立即评估延误影响（成本、质量、合同违约风险）；-向公司汇报情况，寻求解决方案（如更换供应商或调整合同）；-寻找替代设备供应商，确保进度；-若无法解决，需明确告知公司后果并争取延期批准。2.案例：中国某光伏电站项目在施工过程中发现地质条件与设计不符，可能导致基础工程成本增加20%。项目经理应如何处理？答案：处理步骤：-立即进行现场复核，确认问题严重性；-调整施工方案，评估成本与工期影响；-与业主协商，申请变更签证；-若成本超支过大，需提出备选方案（如简化设计）；-记录变更过程，避免类似问题再次发生。答案与解析单选题1.C（CPM是计划工具，非六西格玛工具）2.A（制造业核心控制：成本、进度、质量）3.C（变更需管理流程，避免混乱）4.C（CPI是EVM关键绩效指标）5.B（GB/T50328是建筑行业强制性标准）6.C（汇率风险需提前规划）7.B（里程碑是关键节点标记）8.C（评估影响并调整计划是首要任务）9.C（敏捷适用于需求不确定，瀑布模型阶段固定）10.B（倾听协商最有效）多选题1.A、D、E（医院干系人包括医生、管理层、开发商）2.A、B、D、E（医疗法规涉及网络、器械、招标、纠纷、质量）3.A、B、C、E（跨部门协作需沟通、分工、工具、渠道）4.A、C、D（政策、工期、资金是常见风险）5.A、B（满意度通过问卷和反馈评估）6.A、B、C、D（需考虑资源、隐私、审批、预算）7.A、B、C、D（变更管理涉及功能、数据、政策、操作）8.A、B、C、E（投诉处理需记录、调查、道歉、改进）9.A、B、C（三道防线是业务、质控、审计）10.A、B、C、D（收尾工作包括验收、评估、总结、归档）判断题1.√（注册建造师是法定要求）2.×（项目经理需承担责任）3.√（安全生产法强制）4.√（监理单位需审批）5.√（建材需符合标准）6.×（检查需专业人员）7.√（消防器材是强制要求）8.×（超支需承担经济责任）9.√（样板引路是质量制度）10.×（需按合同变更）11.√（环评是法定要求）12.×（加班费是法定义务）13.√（竣工验收需政府部门参与）14.×（允许合规进口建材）15.×（需遵守图纸要求）16.√（安全警示是强制措施）17.√（变更需业主同意）18.×（需透明化问题）19.√（质量需符合国标）20.×（允许使用合规预制构件）简答题1.见答案（敏捷平衡