2026年项目管理PMP考试重点梳理与考试通过率提升策略含答案

2026年项目管理PMP考试重点梳理与考试通过率提升策略含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，项目经理小王发现项目范围发生了变更，但未遵循变更控制流程。根据PMBOK指南，小王应采取的首要措施是？A.立即执行变更以加快项目进度B.向项目发起人报告并请求批准变更C.更新项目计划并通知团队成员D.忽略变更并继续执行原计划2.某IT公司正在开发一款新软件，项目经理小李采用敏捷方法管理项目。在Sprint评审会上，客户提出需要增加一项新功能。根据敏捷原则，小李的正确做法是？A.拒绝客户需求并坚持原计划B.将新功能纳入下一SprintC.与团队协商评估新功能的影响D.直接将新功能加入产品待办列表3.项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员之间存在沟通障碍。根据PMBOK指南，小张应首先采取的措施是？A.调整团队结构以减少冲突B.组织团队建设活动C.与团队成员一对一沟通了解问题D.更改项目沟通计划4.某制造企业正在实施六西格玛项目，项目经理小赵需要评估项目成果是否达到预期目标。根据六西格玛方法，小赵应重点关注？A.项目成本节约B.流程变异性的减少C.团队成员满意度D.市场份额提升5.项目经理小刘在项目启动阶段发现项目预算超支风险。根据风险管理的原则，小刘应首先采取的措施是？A.调整项目范围以降低成本B.申请额外资金C.识别并评估风险的影响D.忽略风险并继续执行项目6.某建筑公司在项目执行过程中发现供应商未能按时交付材料。根据合同管理的原则，项目经理小陈的正确做法是？A.与供应商协商延长交付时间B.按原计划继续施工C.索要违约金并终止合同D.向项目发起人报告问题7.项目经理小王在项目监控过程中发现项目进度落后于计划。根据挣值管理（EVM）方法，小王应重点分析？A.完工尚需估算（ETC）B.项目预算C.团队成员绩效D.项目范围变更8.某医院正在实施电子病历系统，项目经理小李需要确保项目符合法律法规要求。根据合规性管理的原则，小李应重点关注？A.系统安全性B.数据隐私保护C.项目进度D.团队成员培训9.项目经理小张在项目收尾阶段发现部分团队成员对项目成果不满意。根据团队管理的原则，小张应采取的措施是？A.忽略团队成员的反馈B.组织复盘会议总结经验教训C.调整项目奖励机制D.解雇不满意成员10.某软件开发公司采用瀑布模型管理项目，项目经理小赵在需求分析阶段发现需求不明确。根据质量管理原则，小赵应采取的措施是？A.继续执行原计划并假设需求正确B.与客户沟通明确需求C.更改项目模型为敏捷D.延长项目时间以适应需求变化二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目风险管理中，项目经理小王需要识别潜在风险。根据PMBOK指南，小王可以采用的风险识别技术包括？A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.SWOT分析D.根本原因分析E.检查表2.某IT公司正在开发一款新应用，项目经理小李需要管理项目范围。根据PMBOK指南，小李可以采取的范围管理工具包括？A.范围基准B.WBS分解结构C.变更请求D.范围说明书E.干系人参与3.项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员之间存在冲突。根据团队管理的原则，小张可以采取的冲突管理策略包括？A.合作解决B.强制解决C.回避解决D.迁就解决E.妥协解决4.某建筑公司在项目监控过程中发现项目进度落后于计划。根据挣值管理（EVM）方法，项目经理小陈可以采取的纠偏措施包括？A.加快进度B.增加资源C.调整项目范围D.减少项目预算E.改进团队绩效5.项目经理小王在项目收尾阶段需要确保项目成果符合质量标准。根据质量管理原则，小王可以采取的质量控制工具包括？A.控制图B.香蕉图C.测试用例D.测试报告E.复盘会议三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某制造企业正在实施智能制造项目，项目经理小张负责项目管理工作。项目启动阶段，公司高层提出项目需在6个月内完成，但预算有限。同时，团队成员对项目技术方案存在分歧。小张如何平衡项目范围、时间和资源之间的关系？请结合PMBOK指南进行分析。2.某医院正在实施电子病历系统，项目经理小李负责项目管理工作。项目执行过程中，供应商未能按时交付关键设备，导致项目进度落后。同时，医院管理层要求增加部分功能。小李如何管理项目变更并确保项目按计划完成？请结合PMBOK指南进行分析。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：根据PMBOK指南，变更管理必须遵循正式的变更控制流程，未经批准的变更可能导致项目失败。项目经理应立即向项目发起人报告并请求批准变更。2.C解析：根据敏捷原则，客户需求应在Sprint评审会上进行评估，如果需求合理且团队有能力完成，可以纳入下一Sprint。3.C解析：沟通障碍是团队管理中的常见问题，项目经理应首先与团队成员一对一沟通了解具体问题，再采取针对性措施。4.B解析：六西格玛的核心目标是减少流程变异，提高质量，因此小赵应重点关注流程变异性的减少。5.C解析：风险管理强调“先识别再应对”，项目经理应首先识别并评估风险的影响，再制定应对措施。6.A解析：根据合同管理原则，供应商未能按时交付材料属于违约行为，项目经理应首先与供应商协商解决。7.A解析：挣值管理（EVM）的核心指标之一是完工尚需估算（ETC），用于评估项目进度偏差。8.B解析：电子病历系统涉及患者隐私，因此数据隐私保护是合规性管理的重点。9.B解析：团队管理的核心是持续改进，项目经理应组织复盘会议总结经验教训，提升团队满意度。10.B解析：需求不明确是项目失败的主要原因之一，项目经理应与客户沟通明确需求，避免后期变更。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E解析：风险识别技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、SWOT分析和检查表，根本原因分析属于风险应对工具。2.A,B,C,D解析：范围管理工具包括范围基准、WBS分解结构、变更请求和范围说明书，干系人参与属于沟通管理工具。3.A,B,C,D,E解析：冲突管理策略包括合作解决、强制解决、回避解决、迁就解决和妥协解决，应根据具体情况选择。4.A,B,C解析：挣值管理纠偏措施包括加快进度、增加资源、调整项目范围，减少预算和改进团队绩效属于辅助措施。5.A,C,D解析：质量控制工具包括控制图、测试用例和测试报告，复盘会议属于质量管理工具之一。三、案例分析题答案与解析1.答案小张可以采取以下措施平衡项目范围、时间和资源之间的关系：-优先级排序：根据项目目标和高层要求，确定关键任务和可牺牲的次要任务。-资源优化：通过资源平衡或资源平滑技术，提高资源利用率。-范围调整：与高层沟通，适当减少部分非核心功能，确保项目按时完成。-团队协作：加强团队沟通，提高工作效率，避免技术分歧影响进度。-风险管理：识别潜在风险并制定应对计划，减少意外事件对项目的影响。解析：根据PMBOK指南，项目经理应在项目执行过程中持续监控范围、时间和资源，通过变更管理、资源优化和风险管理手段平衡三者关系。2.答案小李可以采取以下措施管理项目变更并确保项目按计划完成：-变更控制：根据医院要求，提交正式变更请求并评估影响，确保变更合理。-进度调整：如果变更导致进度落后，可以申请延长项目时间或增加资源。-供应商管理：与供应商协商解决交付延迟问题，必要时更换供应商