北理战略管理题库及答案

北理战略管理题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的核心是A.组织结构设计B.战略规划C.绩效评估D.资源配置答案：B2.企业外部环境分析的主要工具是A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.BCG矩阵答案：C3.战略目标设定的SMART原则中，S代表A.Specific（具体）B.Measurable（可衡量）C.Achievable（可实现）D.Relevant（相关性）答案：A4.企业核心竞争力是指A.短期财务表现B.管理团队能力C.独特的资源和能力D.市场份额答案：C5.战略实施的关键步骤是A.设定战略目标B.进行环境分析C.制定行动计划D.评估战略效果答案：C6.战略控制的主要目的是A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D7.企业并购的主要动机是A.获取市场份额B.降低成本C.获取技术D.以上都是答案：D8.战略联盟的主要形式是A.合资企业B.联盟合作C.特许经营D.以上都是答案：D9.企业国际化战略的主要类型是A.出口导向战略B.直接投资战略C.合资企业战略D.以上都是答案：D10.战略变革的主要阻力来自A.员工抵触B.管理层反对C.组织文化冲突D.以上都是答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的主要内容包括A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：A,B,C,D2.外部环境分析的主要内容包括A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争对手分析D.内部环境分析答案：A,B,C3.战略目标设定的SMART原则包括A.Specific（具体）B.Measurable（可衡量）C.Achievable（可实现）D.Relevant（相关性）E.Time-bound（时限性）答案：A,B,C,D,E4.企业核心竞争力的主要特征包括A.独特性B.价值性C.难模仿性D.可持续性答案：A,B,C,D5.战略实施的主要步骤包括A.设定行动计划B.资源配置C.组织结构调整D.沟通与协调答案：A,B,C,D6.战略控制的主要方法包括A.绩效评估B.平衡计分卡C.关键绩效指标D.360度反馈答案：A,B,C,D7.企业并购的主要风险包括A.文化冲突B.效率损失C.市场风险D.资金风险答案：A,B,C,D8.战略联盟的主要优势包括A.分散风险B.获取资源C.提高竞争力D.增强市场影响力答案：A,B,C,D9.企业国际化战略的主要动机包括A.市场扩张B.获取资源C.降低成本D.技术转移答案：A,B,C,D10.战略变革的主要阻力来源包括A.员工抵触B.管理层反对C.组织文化冲突D.利益相关者反对答案：A,B,C,D三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略管理是一个动态的过程。答案：正确2.战略规划是企业战略管理的唯一组成部分。答案：错误3.SWOT分析是内部环境分析的主要工具。答案：错误4.企业核心竞争力是可以轻易模仿的。答案：错误5.战略实施的关键是资源配置。答案：正确6.战略控制的主要目的是评估战略效果。答案：正确7.企业并购可以降低风险。答案：错误8.战略联盟是一种长期合作关系。答案：正确9.企业国际化战略可以降低成本。答案：正确10.战略变革的主要阻力来自管理层。答案：错误四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述战略管理的定义及其主要内容。答案：战略管理是指企业为了实现长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的过程。其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析主要涉及外部环境分析和内部环境分析；战略制定包括设定战略目标和制定战略方案；战略实施涉及资源配置、组织结构调整和沟通协调；战略控制主要目的是监控战略实施过程和评估战略效果。2.简述企业核心竞争力的主要特征。答案：企业核心竞争力具有独特性、价值性、难模仿性和可持续性。独特性是指核心竞争力是企业在市场竞争中独有的资源和能力；价值性是指核心竞争力能够为企业带来竞争优势和市场价值；难模仿性是指核心竞争力难以被竞争对手模仿和复制；可持续性是指核心竞争力能够在较长时间内保持其竞争优势。3.简述战略实施的主要步骤。答案：战略实施的主要步骤包括设定行动计划、资源配置、组织结构调整和沟通与协调。设定行动计划是指制定具体的实施步骤和时间表；资源配置是指为战略实施提供必要的资源支持；组织结构调整是指根据战略需求调整组织结构和流程；沟通与协调是指确保各部门和员工之间的协调一致，共同推进战略实施。4.简述战略控制的主要方法。答案：战略控制的主要方法包括绩效评估、平衡计分卡、关键绩效指标和360度反馈。绩效评估是指通过定期评估战略实施的效果，确保战略目标的实现；平衡计分卡是一种综合绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行评估；关键绩效指标是指设定具体的绩效指标，用于衡量战略实施的效果；360度反馈是一种全面的绩效评估方法，通过多个角度收集反馈信息，全面评估员工和组织的绩效。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论战略管理在企业管理中的重要性。答案：战略管理在企业管理中具有重要性，它能够帮助企业明确长期目标，分析内外部环境，制定和实施有效的战略，从而提高企业的竞争力和市场地位。战略管理能够帮助企业识别市场机会和威胁，合理配置资源，优化组织结构，提高运营效率，从而实现企业的可持续发展。此外，战略管理还能够帮助企业应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势，实现企业的长期成功。2.讨论企业核心竞争力如何形成。答案：企业核心竞争力的形成是一个复杂的过程，通常涉及以下几个方面：首先，企业需要拥有独特的资源和能力，这些资源和能力可以是技术、品牌、人才、管理经验等；其次，企业需要通过不断创新和改进，提高这些资源和能力的独特性和价值性；此外，企业还需要通过有效的组织和管理，将这些资源和能力整合起来，形成协同效应；最后，企业还需要通过持续的学习和改进，保持核心竞争力的可持续性。通过这些努力，企业可以形成独特的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。3.讨论战略实施过程中可能遇到的主要问题。答案：战略实施过程中可能遇到的主要问题包括：首先，资源配置不足或不当，导致战略无法有效实施；其次，组织结构调整困难，导致员工抵触和效率损失；此外，沟通与协调不畅，导致各部门和员工之间缺乏协作；最后，外部环境变化迅速，导致战略无法适应市场变化。这些问题如果处理不当，可能会影响战略实施的效果，甚至导致战略失败。因此，企业在战略实施过程中需要充分考虑这些问题，并采取相应的措施加以解决。4.讨论战略控制的重要性及其主要作用。答案：战略控制在企业管理中具有重要性，其主要作用包括：首