瑞茂通供应链管理秋招题库及答案

瑞茂通供应链管理秋招题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.资金管理D.协同合作2.以下哪种运输方式成本最低（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高服务水平C.平衡成本与服务D.增加库存数量4.供应链绩效评价指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工满意度D.交货及时率5.供应商选择的首要因素是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务6.物流活动中，装卸搬运属于（）A.增值活动B.非增值活动C.核心活动D.次要活动7.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息扭曲放大B.供应信息扭曲放大C.物流信息扭曲放大D.资金信息扭曲放大8.以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是（）A.长期稳定B.信息共享C.相互竞争D.共同发展9.生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求B.库存水平C.设备能力D.员工喜好10.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链的基本要素包括（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户2.物流功能要素有（）A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运E.流通加工3.库存的分类有（）A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.安全库存E.季节性库存4.供应链协同的内容包括（）A.信息协同B.计划协同C.库存协同D.运输协同E.成本协同5.影响供应商选择的因素有（）A.质量B.价格C.交货期D.服务E.技术能力6.供应链绩效评价的维度有（）A.客户维度B.内部流程维度C.学习与成长维度D.财务维度E.创新维度7.供应链管理的运营机制有（）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制E.风险机制8.物流成本的构成包括（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本E.管理成本9.供应链中的不确定性来源有（）A.需求不确定性B.供应不确定性C.生产不确定性D.物流不确定性E.信息不确定性10.供应链合作伙伴关系的建立步骤有（）A.合作伙伴选择B.签订合作协议C.建立合作机制D.实施合作计划E.评估合作效果判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.库存越多，企业的服务水平越高。（）3.供应链中的信息共享可以减少牛鞭效应。（）4.供应商选择只需要考虑价格因素。（）5.物流活动中的包装一定是增值活动。（）6.供应链绩效评价只关注财务指标。（）7.供应链合作伙伴关系是一种长期稳定的合作关系。（）8.生产计划制定不需要考虑市场需求。（）9.供应链风险管理只需要应对风险，不需要识别风险。（）10.供应链协同就是企业内部各部门之间的协同。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行全面规划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力，实现各成员共赢。2.库存管理的作用有哪些？库存管理可保证生产和销售连续性，防止缺货；平衡供需差异；降低采购成本；提高资金利用率等。3.供应链合作伙伴关系的意义是什么？可增强供应链竞争力，实现资源共享、优势互补；降低成本、提高质量和服务水平；增强应对市场变化能力，实现长期稳定发展。4.简述物流成本控制的方法。可通过优化物流流程、合理选择运输方式和路线、提高仓储利用率、加强库存管理、减少包装浪费等方法控制物流成本。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论供应链管理中信息共享的重要性。信息共享能使各成员及时掌握需求、库存等信息，减少牛鞭效应，降低库存成本，提高响应速度，增强协同性，提升供应链整体效率和竞争力。2.分析供应商选择的策略。要综合考虑质量、价格、交货期、服务、技术能力等因素。可采用招标、协商等方式，建立供应商评价体系，定期评估和淘汰不合格供应商，建立长期稳定合作关系。3.探讨如何应对供应链中的风险。先识别风险，再评估风险大小和影响。可通过建立应急机制、多元化采购、加强合作关系、储备关键物资、利用保险等方式降低风险影响。4.谈谈供应链协同对企业发展的影响。能提高企业运营效率，降低成本，增强服务水平和客户满意度。促进企业间资源整合，提升创新能力，增强应对市场变化灵活性，推动企业可持续发展。答案单项选择题1.D2.C3.C4.C5.B6.B7.A8.C9.D10.A多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.A