一级建造师建设工程项目管理试卷

一级建造师建设工程项目管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师建设工程项目管理试卷考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理是指通过项目活动，实现项目目标的过程。2.施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术经济文件。3.项目管理中的“范围管理”是指控制项目范围变更的过程。4.PERT图是一种用于项目进度控制的工具，适用于所有类型的项目。5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的路径。6.责任矩阵（RAM）是用于明确项目团队成员职责的工具。7.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制。8.风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。9.项目管理中的“变更管理”是指批准或拒绝项目变更的过程。10.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”主要用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理3.项目管理中的“关键路径法（CPM）”主要用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.风险管理4.项目管理中的“责任矩阵（RAM）”也称为？（）A.PERT图B.风险矩阵C.责任分配矩阵D.挣值图5.项目管理中的“挣值管理（EVM）”主要用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理6.项目管理中的“变更管理流程”包括？（）A.变更请求、评估、批准、实施B.变更请求、评估、拒绝、实施C.变更请求、批准、实施、跟踪D.变更请求、拒绝、实施、跟踪7.项目管理中的“干系人管理”主要目的是？（）A.确保项目目标达成B.管理项目风险C.管理项目团队D.管理项目变更8.项目管理中的“项目管理信息系统（PMIS）”主要用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.信息管理9.项目管理中的“关键链法（CCM）”主要用于？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.风险管理10.项目管理中的“项目章程”主要用于？（）A.启动项目B.规划项目C.执行项目D.收尾项目三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“五大过程组”包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”的作用包括？（）A.定义项目范围B.组织项目工作C.估算项目成本D.控制项目进度E.分配项目资源3.项目管理中的“关键路径法（CPM）”的步骤包括？（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径确定4.项目管理中的“风险管理”的步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录5.项目管理中的“变更管理流程”的输出包括？（）A.变更请求B.变更日志C.变更批准记录D.变更实施记录E.变更跟踪报告6.项目管理中的“干系人管理”的步骤包括？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人参与E.干系人满意度评估7.项目管理中的“项目管理信息系统（PMIS）”的功能包括？（）A.项目计划制定B.项目进度跟踪C.项目成本控制D.项目沟通管理E.项目文档管理8.项目管理中的“关键链法（CCM）”的特点包括？（）A.考虑资源约束B.使用缓冲时间C.优化项目进度D.简化项目计划E.提高项目效率9.项目管理中的“项目章程”的内容包括？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队E.项目风险10.项目管理中的“项目收尾”的步骤包括？（）A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.项目团队解散E.项目经验教训总结四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政道路工程，项目合同工期为12个月，合同价为800万元。在项目实施过程中，发生了以下事件：1.项目启动阶段，项目经理组建了项目团队，并制定了项目章程。2.项目规划阶段，项目经理制定了项目进度计划，并确定了关键路径。3.项目执行阶段，由于天气原因，部分工程延误了2个月，项目经理调整了项目进度计划。4.项目监控阶段，项目经理发现项目成本超支了10%，于是采取了成本控制措施。5.项目收尾阶段，项目经理组织了项目验收，并总结了项目经验教训。请根据以上案例，回答以下问题：（1）该项目管理过程中涉及哪些五大过程组？（2）该项目管理过程中使用了哪些项目管理工具？（3）该项目管理过程中遇到了哪些挑战？如何应对？案例二某施工单位承接了一项高层建筑项目，项目合同工期为24个月，合同价为2000万元。在项目实施过程中，发生了以下事件：1.项目启动阶段，项目经理组建了项目团队，并制定了项目章程。2.项目规划阶段，项目经理制定了项目进度计划，并确定了关键路径。3.项目执行阶段，由于设计变更，部分工程需要重新施工，导致项目进度延误。4.项目监控阶段，项目经理发现项目成本超支了15%，于是采取了成本控制措施。5.项目收尾阶段，项目经理组织了项目验收，并总结了项目经验教训。请根据以上案例，回答以下问题：（1）该项目管理过程中涉及哪些五大过程组？（2）该项目管理过程中使用了哪些项目管理工具？（3）该项目管理过程中遇到了哪些挑战？如何应对？案例三某施工单位承接了一项桥梁工程，项目合同工期为18个月，合同价为1200万元。在项目实施过程中，发生了以下事件：1.项目启动阶段，项目经理组建了项目团队，并制定了项目章程。2.项目规划阶段，项目经理制定了项目进度计划，并确定了关键路径。3.项目执行阶段，由于地质条件变化，部分工程需要重新施工，导致项目进度延误。4.项目监控阶段，项目经理发现项目成本超支了20%，于是采取了成本控制措施。5.项目收尾阶段，项目经理组织了项目验收，并总结了项目经验教训。请根据以上案例，回答以下问题：（1）该项目管理过程中涉及哪些五大过程组？（2）该项目管理过程中使用了哪些项目管理工具？（3）该项目管理过程中遇到了哪些挑战？如何应对？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何进行范围管理。2.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行风险管理。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（PERT图适用于不确定型项目）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（干系人包括所有受项目影响的人）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.C6.A7.A8.D9.B10.A三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE四、案例分析案例一（1）该项目管理过程中涉及五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。（2）该项目管理过程中使用了以下项目管理工具：项目章程、项目进度计划、关键路径、成本控制措施、项目验收、项目经验教训总结。（3）该项目管理过程中遇到了天气原因和成本超支的挑战。应对措施包括：调整项目进度计划、采取成本控制措施、加强项目监控。案例二（1）该项目管理过程中涉及五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。（2）该项目管理过程中使用了以下项目管理工具：项目章程、项目进度计划、关键路径、成本控制措施、项目验收、项目经验教训总结。（3）该项目管理过程中遇到了设计变更和成本超支的挑战。应对措施包括：调整项目进度计划、采取成本控制措施、加强项目监控。案例三（1）该项目管理过程中涉及五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。（2）该项目管理过程中使用了以下项目管理工具：项目章程、项目进度计划、关键路径、成本控制措施、项目验收、项目经验教训总结。（3）该项目管理过程中遇到了地质条件变化和成本超支的挑战。应对措施包括：调整项目进度计划、采取成本控制措施、加强项目监控。五、论述题1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何进行范围管理。范围管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-确保项目目标明确：范围管理有助于明确项目目标和范围，避免项目目标模糊不清，导致项目无法按计划进行。-控制项目变更：范围管理有助于控制项目变更，避免项目范围蔓延，导致项目成本超支和进度延误。-提高项目效率：范围管理有助于提高项目效率，避免项目团队在无关紧要的工作上浪费时间和精力。范围管理包括以下步骤：-范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小的、可管理的部分。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。-范围控制：监控项目状态，管理范围变更。2.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行风险管理。风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-识别潜在