2025年ACP考试冲刺敏捷实践测试卷

2025年ACP考试冲刺敏捷实践测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题只有一个最佳答案，请将选项字母填在题号后的括号内。每题2分，共40分）1.根据敏捷宣言，以下哪项不是敏捷实践的核心价值观？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.对变化的响应速度高于灵活的需求变更2.在Scrum框架中，负责管理和排序产品待办列表（ProductBacklog）的是谁？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.SprintReviewTeam3.一个Sprint的持续时间通常是固定的，其目的是什么？A.确保项目按时交付B.允许团队在每个Sprint中根据需要调整工作时间C.提供一个容器，让团队可以交付一个“潜在可交付的产品增量”D.为每个任务分配固定的时间4.在Sprint计划会议中，开发团队主要做什么？A.审批产品待办列表的优先级B.确定产品负责人要多少个故事C.选择本次Sprint要完成的用户故事D.评估Sprint目标是否达成5.Scrum中的“SprintBacklog”由什么组成？A.产品待办列表和所有已完成任务B.本次Sprint要完成的用户故事以及计划、估算和任务分解C.所有在Sprint期间创建的文档D.产品负责人和ScrumMaster的会议记录6.敏捷开发中常用的“用户故事地图”（UserStoryMapping）主要目的是什么？A.创建详细的系统设计文档B.规划Sprint的详细任务列表C.以用户视角可视化产品功能和发布策略D.评估开发人员的技能水平7.“故事点”（StoryPoints）主要用于什么目的？A.直接衡量开发人员的工作效率B.估算完成一个用户故事所需的工作量，并相对比较不同故事的大小C.为每个任务设定具体的完成时间D.评估用户对产品的满意度8.ScrumMaster的主要职责之一是移除开发团队在实现Sprint目标过程中遇到的障碍，这体现了ScrumMaster的哪个角色？A.敏捷教练（AgilistCoach）B.精益指导（LeanCoach）C.移除障碍者（ImpedimentRemover）D.过程改进者（ProcessImprovementChampion）9.在一个敏捷团队中，“跨职能”（Cross-functional）意味着什么？A.团队成员来自不同的职能部门B.团队成员具备完成产品增量所需的所有技能，无需外部支持C.团队成员只负责自己擅长的那部分工作D.团队成员不需要与其他团队沟通10.“持续集成”（ContinuousIntegration,CI）是哪种软件开发方法的关键实践？A.精益软件开发（LeanSoftwareDevelopment）B.敏捷开发（AgileDevelopment）C.水平化开发（HorizontalDevelopment）D.DevOps11.敏捷环境下的“回顾会议”（Retrospective）主要目的是什么？A.审计上一次Sprint的财务支出B.评估团队成员的个人绩效C.反思Sprint过程中的经验教训，并确定改进措施D.决定下一个Sprint的产品待办列表12.“验收标准”（AcceptanceCriteria）通常与什么关联？A.测试用例的设计B.用户故事的细节和完成定义C.项目管理计划D.团队的薪酬结构13.当一个需求在Sprint中变得非常紧急且重要，而Sprint尚未结束时，敏捷团队应该如何处理？A.强行将需求加入当前Sprint，并调整其他任务B.拒绝变更，维持Sprint的完整性C.将需求放入下一个Sprint的待办列表D.与产品负责人和ScrumMaster紧急协商，决定是否以及如何调整Sprint计划14.“速度”（Velocity）度量指标通常如何计算？A.Sprint计划会议的时长B.Sprint期间完成的用户故事点总数C.团队成员的平均工作时间D.Sprint评审会议的参与人数15.在SAFe（ScaledAgileFramework）等规模化敏捷框架中，通常使用什么来协调多个Scrum团队？A.敏捷教练B.产品委员会（ProductBoard）C.系统架构师D.ScrumMaster16.敏捷强调“尽早交付有价值的软件”，这主要体现了哪个原则？A.分而治之B.简化C.反馈D.迭代17.以下哪项不是精益思想（LeanThinking）的核心原则？A.识别价值B.识别并消除浪费（Muda）C.持续改进（Kaizen）D.增加项目预算以加速进度18.在用户故事的格式“作为一个<角色>,我想要<功能>,以便<收益>”中，哪个部分最能体现用户的需求或价值？A.角色（Persona）B.功能（Function）C.收益（Benefit）D.前提条件（Prerequisites）19.敏捷团队通常采用“协作式开发”（CollaborativeDevelopment）而非“瀑布式”的文档驱动方式，这主要是基于什么考虑？A.协作式开发成本更低B.人比文档更能适应变化，且沟通更有效C.客户更喜欢阅读文档D.协作式开发不需要任何管理20.当多个干系人对产品需求有不同意见时，敏捷团队应如何处理？A.由项目经理根据经验做出最终决定B.尽量满足所有干系人的要求C.与产品负责人合作，通过Sprint评审和回顾会议，寻求共识，并优先实现最能带来价值的需求D.让开发团队自行决定哪些需求最重要二、填空题（请将答案填写在横线上。每空2分，共20分）1.敏捷宣言强调，我们最重视______、______、______和______。2.Scrum中，负责确保团队遵循Scrum框架并移除障碍的角色是______。3.用户故事通常以“作为一个______，我想要______，以便______”的格式编写。4.在Scrum中，开发团队在一个Sprint中承诺交付的、满足完成定义的、潜在可用的产品增量称为______。5.敏捷估算中常用的“______”方法，团队成员轮流说出他们认为下一个故事需要的时间，直到有人同意为止。6.“______”是一种可视化工作流程，展示任务从开始到结束的流转状态。7.敏捷强调的“______”原则，意味着要尽早并频繁地获取反馈，以便快速响应变化。8.在敏捷环境中，定义“一个完成的用户故事”的标准称为______。9.精益思想中的“______”指的是任何不增加产品或服务价值的活动或流程。10.敏捷教练不仅教授敏捷实践，更重要的是帮助团队和组织建立______的敏捷文化。三、简答题（请根据要求作答。每题10分，共30分）1.请简述Scrum框架中的三个主要角色及其核心职责。2.列举至少five种敏捷开发过程中常见的“浪费”（Waste），并简要说明其中一种的含义。3.当一个敏捷团队发现自己难以达成Sprint目标时，可能的原因有哪些？团队可以采取哪些措施来改进？---试卷答案一、选择题1.D2.C3.C4.C5.B6.C7.B8.C9.B10.B11.C12.B13.D14.B15.B16.C17.D18.C19.B20.C二、填空题1.个体与互动工作软件客户合作对变化的响应速度2.ScrumMaster3.角色功能收益4.Increment5.Conestoga6.Flowchart7.Feedback8.DefinitionofDone(DoD)9.Muda10.Sustainable/Adaptive三、简答题1.ScrumMaster:职责是服务型领导，帮助ScrumTeam和组织理解和应用Scrum，移除障碍，确保Scrum流程顺畅运行，促进Scrum事件的有效举行。ProductOwner:职责是代表产品以及产品的利益相关者，最大化产品价值和开发回报，管理产品待办列表，定义产品待办列表的优先级。DevelopmentTeam:职责是自组织、跨职能的团队，负责在每个Sprint中创建潜在可交付的产品增量，共同决定如何best完成产品待办列表中的项目。2.敏捷开发过程中常见的“浪费”包括：*过度加工(Over-processing):对产品或工作进行了超出实际需求的不必要的工作。*等待(Waiting):团队成员因等待其他成员、资源或决策而闲置。*不必要的运输(Unnecessarytransportation):将产品或信息在不同地点间无意义地移动。*过度库存(Over-production):提前生产或交付了超出当前需求的产品。*不必要的移动(Unnecessarymotion):团队成员在物理空间内进行了无意义的移动。*缺陷(Defects):需要返工或修复的产品错误。*未使用的技能(Unusedtalent):未充分利用团队成员的才能和知识。*（还可以列举其他如返工、过度设计等）解析思路:第一个问题考察对Scrum三角色的理解，需要准确记住每个角色的核心职责。第二个问题考察对敏捷核心原则中“消除浪费”的理解，要求列举常见浪费类型并解释其中一种，熟悉精益思想中的七种浪费（或敏捷常见的几种）是关键。第三个问题考察团队在实际操作中遇到困难时的分析和改进能力，需要结合敏捷原则和团队协作知识进行回答。解析思路总结:*选择题:主要考察对敏捷概