高职第三学年（工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案

高职第三学年（工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整6.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（）。A.1.76万元B.1.6万元C.1.5万元D.1.6５万元8.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核9.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②11.建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。A．工程总承包企业的项目管理机构B．施工承包企业的项目管理机构C．建设单位委托的监理机构D．建设单位的项目管理机构12.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A.人的因素和技术因素B.人的因素和环境因素C.决策因素和组织因素D.技术因素和决策因素13.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.反馈机制B.动力机制C.持续改进机制D.约束机制14.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“A”职能的活动是（）。A.明确项目质量目标B.专职质检员检查产品质量C.行动方案的部署和交底D.制定实现质量目标的行动方案15.建设工程施工安全控制的目标是（）。A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理16.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门就是（）。A.企业上级主管部门B.企业技术研发部门C.安全生产监督部门D.劳动行政主管部门17.职业健康安全管理体系与环境管理体系中管理的主体是（）。A.集合B.团体C.参数D.组织18.建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本加酬金合同19.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法20.建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。A.合同适用的法律B.监理业务执行的起止时间C.监理的工作范围和内容D.合同生效、变更与终止二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的组织策划B.项目实施的技术策划C.项目实施的合同策划D.项目实施的信息策划E.项目目标的分析和再论证2.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的有（）。A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.施工总承包合同一般实行单价合同C.业主需进行多次招标，合同管理量较大D.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小3.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按施工项目组成编制C.按施工进度编制D.按施工顺序编制E.按施工成本控制要求编制4.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.明确资金供应条件C.落实经济激励措施D.审核设计预算E.应用价值工程方法5.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.采用工程网络计划实现进度控制科学化B.明确进度控制管理职能分工C.选择合理的工程物资采购模式D.编制资源需求计划E.选用对实现进度目标有利的施工技术6.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度7.建设工程项目质量控制系统建立的原则有（）。A.分层次规划原则B.质量责任制原则C.全员参与原则D.目标分解原则E.系统有效性原则8.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工特点分析C.施工方法D.施工总平面布置E.施工进度计划9.建设工程环境保护的要求包括（）。A.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境B.建设工程项目选址应当符合城市总体规划C.尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声D.防止污染的设施必须经县及以上环境保护主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用E.禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备10.建设工程索赔成立的前提条件有（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围E.索赔费用计算正确，并且容易分析三、判断题（总共10题，每题1分，请判断每题的表述是否正确，认为表述正确的打“√”，认为表述错误的打“×”）1.项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。（）2.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位应承担主体工程的施工任务。（）3.施工成本计划是成本控制的指导文件，是设立目标成本的依据。（）4.横道图进度计划法是一种传统的进度计划方法，其优点是直观、易看懂计划编制的意图。（）5.建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业质量管理。（）6.质量管理的PDCA循环中，“D”职能是指对质量计划的执行情况和结果进行检查。（）7.建设工程施工安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（）8.职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理的主体是组织。（）9.建设工程合同按承包工程计价方式可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。（）10.建设工程监理合同标准条件中应包括监理业务执行的起止时间等内容。（）四、简答题（总共4题，每题10分，请简要回答问题）1.简述工程项目管理的目标体系及其相互关系。2.简述施工成本控制的原则。3.简述建设工程项目进度控制的主要措施。4.简述建设工程施工安全控制的程序。五、案例分析题（总共2题，每题15分，请根据案例内容回答问题）1.某建筑公司承接了一项住宅工程，该工程地下1层，地上10层，建筑面积12000m²。合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工时，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位验算后进行了地基处理，导致基础工程施工进度延误1个月，增加费用20万元。事件2：在主体结构施工时，因施工单位采购的钢材质量不合格，导致部分梁、柱出现裂缝，经处理后，延误工期2个月，增加费用30万元。事件3：在装饰装修工程施工时，因施工单位施工顺序不当，导致室内墙面抹灰出现质量问题，返工后延误工期1个月，增加费用10万元。问题：（1）分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向建设单位提出索赔？为什么？（2）计算施工单位可索赔的工期和费用分别是多少？2.某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表１人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。问题：（1）指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。（2）指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。（3）判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。答案：一、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.C6.A7.B8.C9.C10.B11.A12.C13.B14.B15.C16.D17.D18.D19.C20.C二、多项选择题1.ABCE2.DE3.ABC4.ABC5.AE6.CD7.ABDE8.ABCD9.ABCE10.ABC三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×四、简答题1.工程项目管理的目标体系包括质量目标、进度目标和成本目标。质量目标是满足相关标准、规范和合同要求；进度目标是在规定时间内完成项目；成本目标是在预算范围内完成项目。三者相互关联、相互制约，某一目标的变化可能影响其他目标，需综合平衡。2.施工成本控制的原则包括：开源与节流相结合原则；全面控制原则（包括全员和全过程控制）；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合原则。3.建设工程项目进度控制的主要措施包括组织措施（如建立进度控制组织体系）、管理措施（如采用先进管理方法）经济措施（如提供资金保障）和技术措施（如选用有利的施工技术）。4.建设工程施工安全控制的程序包括：确定项目的安全目标；编制项目安全技术措施计划；实施项目安全技术措施计划；对安全技术措施计划实施结果进行验证；持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。五、案例分析题1.（1）事件1施工单位可以向建设单位提出索赔。因为地基承载力达不到设计要求是建设单位提供地质资料不准确导致的，属于建设单位责任。事件2施工单位不能向建设单位索赔，因为是施工单位采购钢材质量不合格造成的，属于施工单位责任。事件3施工单位不能向建设单位索赔，因为是施工单位施工顺序不当造成的，属于施工单位责任。（2）可索赔的工期为1个月，可索赔的费用为20万元。2.（1）建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由：①在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，应在中标通知书发出后30天内签订合同。②另行签订监理酬金比监理中标价降低10%的协议不妥，违反了招标中标后不得擅自改变合同实质性内容的规定。（2）施工招标评标委员会组成的不妥