安全生产标准化绩效评定及考核管理细则与安全生产标准化自评管理制度

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则与安全生产标准化自评管理制度安全生产标准化绩效评定及考核管理细则一、目的为确保公司安全生产标准化工作的有效实施，科学评价安全生产标准化工作的绩效，及时发现问题并采取改进措施，持续提升公司的安全生产水平，特制定本细则。同时，通过建立合理的考核机制，激励各部门和人员积极参与安全生产管理工作，落实安全生产责任。二、适用范围本细则适用于公司内部所有部门、车间、班组及全体员工。三、绩效评定的组织与职责（一）绩效评定小组公司成立安全生产标准化绩效评定小组，由公司主要负责人任组长，各部门负责人、安全管理人员及相关专业技术人员为成员。（二）职责分工1.组长职责-全面负责绩效评定工作的领导与决策，确保评定工作的顺利开展。-审批绩效评定报告，对评定结果提出改进要求和决策意见。2.成员职责-参与绩效评定计划的制定，确保评定内容全面、合理。-按照分工对各部门、车间的安全生产标准化工作进行检查、评估。-收集、整理评定过程中的数据和资料，提出评定意见和建议。-编写绩效评定报告的相关部分，参与评定报告的讨论和审定。四、绩效评定的内容与方法（一）评定内容1.目标完成情况：检查公司年度安全生产目标的完成情况，包括事故指标（如事故起数、伤亡人数等）、安全投入指标（如安全费用的提取和使用）、安全培训指标（如培训计划完成率、员工培训合格率等）。2.法律法规和标准遵循情况：评估公司在生产经营活动中对国家和地方安全生产法律法规、标准规范的遵守情况，检查是否存在违法违规行为。3.管理制度执行情况：审查公司各项安全生产管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保制度得到有效落实。4.安全管理过程控制：对安全管理的各个过程进行评估，如安全教育培训、安全设施设备管理、危险作业管理、应急管理等，检查管理过程是否规范、有效。5.绩效指标完成情况：考核公司设定的各项安全生产绩效指标，如安全绩效奖金发放情况、员工安全行为规范率等。（二）评定方法1.资料审查：查阅公司的安全生产文件、记录、报表等资料，检查安全生产工作的开展情况和记录的完整性、准确性。2.现场检查：到生产现场进行实地检查，查看安全设施设备的运行状况、员工的操作行为、现场的安全环境等，发现存在的安全问题和隐患。3.人员访谈：与公司各级管理人员、员工进行访谈，了解他们对安全生产标准化工作的认识、理解和执行情况，听取他们的意见和建议。4.数据分析：对生产安全事故、隐患排查治理、安全检查等数据进行统计分析，评估安全生产工作的绩效和趋势。五、绩效评定的流程（一）准备阶段1.制定评定计划：绩效评定小组根据公司的实际情况，制定年度绩效评定计划，明确评定的目的、范围、内容、方法、时间安排等。2.成立评定小组：按照评定计划，确定评定小组成员，并进行分工。3.收集资料：评定小组成员收集与安全生产标准化工作相关的资料，包括法律法规、标准规范、公司的管理制度、安全记录等。（二）实施阶段1.现场检查：评定小组按照评定方法，对各部门、车间进行现场检查和评估，记录发现的问题和隐患。2.资料审查：对收集到的资料进行审查，检查安全生产工作的合规性和有效性。3.人员访谈：与相关人员进行访谈，了解安全生产标准化工作的实施情况和存在的问题。4.数据分析：对安全生产数据进行统计分析，评估安全生产绩效。（三）报告阶段1.编写评定报告：评定小组根据检查、评估和分析的结果，编写绩效评定报告。报告内容包括评定的基本情况、目标完成情况、法律法规和标准遵循情况、管理制度执行情况、安全管理过程控制情况、绩效指标完成情况、存在的问题和改进建议等。2.审核与批准：评定报告经评定小组讨论审核后，报公司主要负责人批准。（四）改进阶段1.制定改进措施：根据绩效评定报告提出的问题和建议，责任部门制定具体的改进措施，明确责任人和整改期限。2.实施改进措施：责任部门按照改进措施的要求，组织实施整改工作。3.跟踪与验证：安全管理部门对改进措施的实施情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。六、考核管理（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照考核标准进行考核，确保考核结果客观、公正。2.公开透明原则：考核标准、考核过程和考核结果公开透明，接受员工的监督。3.奖惩结合原则：将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极参与安全生产管理工作。（二）考核对象与内容1.考核对象：公司各部门、车间及其负责人和全体员工。2.考核内容：包括安全生产标准化绩效评定结果、安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全事故发生情况等。（三）考核方式与周期1.考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式，对考核对象的安全生产工作进行综合评价。2.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核和季度考核主要对安全生产工作的日常情况进行检查和评价，年度考核结合安全生产标准化绩效评定结果进行全面考核。（四）奖惩措施1.奖励-对在安全生产标准化工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。-对年度安全生产目标完成情况良好、安全生产标准化绩效评定结果优秀的部门和个人，给予特别奖励。2.惩罚-对未完成安全生产目标、违反安全生产管理制度、发生安全事故的部门和个人，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效工资、降职、辞退等。-对因工作失误导致发生重大安全事故的部门负责人和相关责任人，依法追究法律责任。安全生产标准化自评管理制度一、目的通过定期开展安全生产标准化自评工作，及时发现公司安全生产管理中存在的问题和缺陷，总结经验教训，为持续改进安全生产标准化工作提供依据，确保公司安全生产标准化体系的有效运行和持续完善。二、适用范围本制度适用于公司内部安全生产标准化自评工作的组织、实施与管理。三、自评组织与职责（一）自评领导小组由公司主要负责人任组长，其他分管领导任副组长，成员包括各部门负责人。其职责为：1.全面领导和决策自评工作，确保自评工作的顺利开展。2.审批自评计划和自评报告。3.根据自评结果，对公司安全生产标准化工作的改进提出总体要求和决策。（二）自评工作小组由安全管理部门负责人任组长，各部门安全管理人员及相关专业技术人员为成员。其职责为：1.负责制定自评计划，明确自评的范围、内容、方法和时间安排。2.组织实施自评工作，按照自评标准对公司各部门、车间的安全生产标准化工作进行检查和评估。3.收集、整理自评过程中的数据和资料，编制自评报告。4.跟踪自评中发现问题的整改情况，确保问题得到有效解决。四、自评内容与标准（一）自评内容参照国家和地方相关安全生产标准化评定标准，结合公司实际情况，自评内容包括但不限于以下方面：1.目标与职责：检查安全生产目标的制定、分解、考核情况，以及各级人员安全生产责任制的落实情况。2.法律法规与安全管理制度：评估公司对安全生产法律法规的识别、获取、遵守情况，以及各项安全管理制度的建立、健全和执行情况。3.安全教育培训：审查公司安全教育培训计划的制定与实施情况，包括员工的入职培训、定期培训、特种作业人员培训等，检查培训记录的完整性和有效性。4.生产设备设施：检查生产设备设施的建设、安装、使用、维护、保养情况，确保设备设施的安全运行。5.作业安全：评估危险作业的管理情况，如动火作业、有限空间作业、高处作业等，检查作业许可制度的执行情况和现场安全措施的落实情况。6.隐患排查和治理：审查公司隐患排查治理制度的执行情况，包括隐患排查的频率、方法、记录，以及隐患治理的措施、期限和效果。7.重大危险源监控：检查重大危险源的辨识、评估、登记建档、监控措施的落实情况，以及应急预案的制定和演练情况。8.职业健康：评估公司职业健康管理工作，包括职业危害因素的检测、评价，员工的职业健康监护，职业危害防护设施的配备和使用情况。9.应急救援：检查公司应急预案的制定、修订、演练情况，应急救援物资和设备的配备、维护情况，以及应急救援队伍的建设情况。10.事故报告、调查和处理：审查公司事故报告制度的执行情况，事故调查和处理的程序、结果，以及事故教训的吸取和防范措施的落实情况。（二）自评标准依据国家和地方相关安全生产标准化评定标准，结合公司的安全生产管理实际，制定详细的自评评分标准，明确各项自评内容的分值和评分细则。五、自评流程（一）计划制定每年年初，自评工作小组根据公司安全生产标准化工作的实际情况，制定年度自评计划，明确自评的时间安排、范围、方法和人员分工。自评计划经自评领导小组审批后实施。（二）准备工作1.资料收集：自评工作小组成员收集与安全生产标准化工作相关的文件、记录、报表等资料，为自评工作提供依据。2.人员培训：组织自评人员进行培训，使其熟悉自评标准和方法，掌握自评工作的要求和技巧。3.工具准备：准备好自评所需的检查表、记录表格等工具。（三）实施自评1.首次会议：自评工作开始前，召开首次会议，由自评领导小组组长介绍自评工作的目的、范围、方法和要求，各部门负责人汇报本部门安全生产标准化工作的开展情况。2.现场检查与资料审查：自评工作小组按照自评计划和评分标准，对各部门、车间的安全生产标准化工作进行现场检查和资料审查，记录发现的问题和不符合项。3.人员访谈：与公司各级管理人员、员工进行访谈，了解他们对安全生产标准化工作的认识、理解和执行情况。4.问题汇总与分析：自评工作结束后，自评工作小组对发现的问题和不符合项进行汇总和分析，确定问题的性质和严重程度。（四）报告编制自评工作小组根据自评结果，编制自评报告。自评报告内容包括自评工作的基本情况、自评结果（得分情况、等级评定）、存在的问题和不符合项、改进建议等。自评报告经自评工作小组讨论审核后，报自评领导小组审批。（五）末次会议召开末次会议，由自评工作小组组长通报自评结果，提出改进要求和建议。各部门负责人对自评结果进行表态发言，表示将积极采取措施进行整改。（六）整改落实1.制定整改计划：各责任部门根据自评报告提出的问题和不符合项，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人员、整改期限。2.实施整改：责任部门按照整改计划组织实施整改工作，确保问题得到及时解决。3.跟踪验证：自评工作小组对整改情况进行跟踪和验证，对整改不到位的部门进行督促和指导。六、自评结果的应用1.持续改进：将自评结果作为公司持续改进安全生产标准化工作的重要依据，针对自评中发现的问题和薄弱环节，