小企业薪酬方案(6篇)

小企业薪酬方案(通用6篇)第一篇一、岗位价值评估1.成立三人评估小组：老板、财务、一线主管。2.准备20张岗位卡片，每张写岗位名称、核心职责、出错影响、替代难度。3.采用“两两对比法”，每张卡片与另一张比较，胜者得1分，败者0分，循环190次，得出总分。4.把总分从高到低排序，按20%一档分成A、B、C、D、E五档，对应系数1.5、1.3、1.1、0.9、0.7。5.将系数乘以基准薪3000元，得出各档“岗位薪”，例如A档4500元，E档2100元。二、能力薪点设计1.把能力拆成“知识、技能、行为”三维，每维5级，每级100点，满分1500点。2.员工入职时由主管、同事、自己各打分一次，去掉最高最低，平均后即为“能力点”。3.每100点折合200元，计入月固定工资。三、绩效奖金池1.每月从销售回款里提8%做奖金池，回款20万则池子1.6万。2.绩效指标三条：销售额40%、毛利30%、客户满意度30%，权重相加必须100%。3.指标完成率90%以下不触发，90%—100%线性发放，100%以上1.2倍封顶。4.个人奖金=池子×个人得分/全员得分总和。四、福利与补贴1.社保公积金按城市最低基数缴，额外再给每人200元“社保补贴”发现金，员工可自行补缴或买商保。2.午餐：与楼下食堂签月结协议，每人15元标准，公司付10元，员工付5元，月底按刷卡次数结算。3.交通：无公车，每月凭地铁充值发票报销80%，上限120元。五、薪酬发放流程1.每月3号前财务关闭上月账，5号前台张贴《绩效得分公示表》，员工24小时内可申诉。2.7号生成工资表，老板一键审批，8号下午银行批量代发。3.工资条采用A5纸半张，项目横向排列：岗位薪、能力薪、绩效奖、补贴、扣款、实发，员工签字后回收存档两年。六、年度调薪规则1.每年3月做“三看”：看公司利润、看CPI、看同行，三者增幅加权平均后得出“调薪系数”。2.个人涨幅=系数×个人绩效系数，最高不超过15%。3.若当年利润为负，则冻结调薪，但能力薪点仍可随认证升级而增加。七、实战案例小赵是电商客服，岗位评估落在C档，岗位薪3300元；能力点800，折合1600元；3月回款25万，池子2万，小赵绩效得分85分，全员总分900，个人奖金1889元；午餐补贴220元，交通报销120元；扣除社保个人部分420元，实发6709元。小赵看到工资条后，对绩效得分无异议，签字确认。第二篇一、小时工资制适用场景县城30人制衣厂，订单波峰波谷明显，采用“小时工资+超产奖”。二、小时单价测算1.去年平均每人每月上班26天、每天10小时、月薪3600元，换算小时工资13.85元。2.今年把13.85元拆成12元基本+1.85元绩效，绩效部分放入超产奖池。三、标准工时测定1.IE工程师用码表测10次“车缝一道直线”平均45秒，放宽10%宽放，标准工时49.5秒。2.每100件成品含80道直线，标准总工时3960秒，即1.1小时。四、超产奖公式1.日产量>标准部分为超产，超产奖=超产件数×1.85元×0.8（公司留20%做设备维护）。2.若当日返工率>3%，则当天超产奖取消。五、夜班补贴20:00—次日5:00班次，每小时额外2元，与小时工资合并计税。六、工资日清1.每台缝纫机装独立计件器，数据实时上传到电脑，下班即出榜单。2.员工手机扫码查看当日工时、产量、超产奖，确认无误后电子签名。七、淡旺季保底1.连续7天无订单，启动保底80小时×12元=960元/月，员工需参加6S培训、设备保养，不扣保底。2.若员工拒绝参加培训，则取消保底，按实际出勤核算。八、案例7月15日，小李上班10小时，标准产量91件，实际完成120件，超产29件，返工2件，返工率1.7%＜3%，超产奖29×1.85×0.8=43元；夜班3小时补贴6元；当日总工资10×12+43+6=169元。小李扫码确认，系统即时推送微信消息：“今日工资169元已确认，明日继续加油！”第三篇一、项目型小公司12人，主营短视频拍摄，采用“底薪+项目分红”。二、岗位分级导演、编剧、摄像、剪辑、运营五类，每类设初级、中级、高级三档，对应底薪4000、6000、8000元。三、项目分红池1.项目合同额减去外包成本、设备折旧、差旅后的毛利，提30%做分红池。2.项目结束7天内财务出具《项目损益表》，团队成员签字确认。四、分配系数1.项目启动前，负责人填写《角色权重表》，例如导演0.35、摄像0.25、剪辑0.25、运营0.15，合计1.0。2.个人分红=池子×角色权重×个人贡献度，贡献度由负责人、客户两级评分，各占50%。五、离职人员处理项目未结束离职，只发50%预估分红，剩余50%归接替者；若项目已结束但款项未回，离职者分红顺延至回款日发放。六、创意额外奖视频上线7天播放量破100万，额外奖励5000元，由创意提出人独享，若多人共创则均分。七、案例“美妆品牌A”项目合同6万，外包化妆1万，设备折旧2000，差旅3000，毛利4.5万，分红池1.35万。团队4人，权重如上，客户评分90，负责人评分85，平均87.5。摄像师阿杰分红=1.35万×0.25×0.875=2953元；阿杰中级底薪6000元，当月参与2个项目，另一项目分红2210元，月总收入6000+2953+2210=11163元。第四篇一、社区便利店8人，两班倒，采用“销售额提成+损耗扣减”。二、班次目标1.早班7:00—15:00，晚班15:00—23:00，每班4人。2.月度销售额目标30万，按历史数据分摊到班：早班40%、晚班60%。三、提成比例1.实际销售额≤目标：无提成；2.目标—110%：提成1%；3.110%—120%：提成1.5%；4.120%以上：提成2%。四、损耗扣减1.过期、破损、盘点差异统称“损耗”，按进价计算。2.当月损耗≤销售额0.3%：不扣；3.0.3%—0.5%：扣减提成20%；4.0.5%以上：扣减50%。五、团队绑定每班4人平分本班提成，促进互相监督；若有人离职，新入职未满15天不参与当月提成。六、日榜激励1.店内装55寸电视，实时滚动今日销售额、毛利率、损耗率。2.单日销售破1.2万，当场发100元现金红包，由当班4人平分，次日早会发放。七、案例6月全店销售33万，达成110%，提成比例1.5%，提成总额4950元；损耗900元，占比0.27%＜0.3%，不扣减；早班完成13.2万，提成1980元，4人平分每人495元；晚班完成19.8万，提成2970元，每人742.5元。店员小欧晚班，底薪2800元，加满勤奖200元，提成742.5元，高温补贴120元，实发3862.5元。第五篇一、10人软件外包团队，采用“技能认证+人月计费+年度里程奖”。二、技能认证1.语言维度：Java、Python、前端、测试、产品五通道，每通道5级，1级500元，5级2500元，通过笔试+机试+项目答辩，证书有效期2年。2.认证通过当月即调薪，不占用年度调薪名额。三、人月单价1.公司对客户报价1.8万元/人月，员工固定底薪8000元，差额1万元进入公司运营池，用于房租、销售、行政。2.项目结束客户验收5天内发放绩效部分：若提前交付，每提前1个工作日奖励500元；若延期，每延期1天扣300元。四、年度里程奖1.自然年度内，累计完成10个月及以上项目且客户满意度≥90%，奖励2个月底薪。2.若期间出现重大bug造成客户损失，取消当年里程奖，并追溯扣回已发绩效20%。五、远程办公补贴1.员工若当月远程≥15天，补贴300元网络及电费，凭发票报销。2.远程期间需9:30、14:30、18:30三次打卡，缺卡一次扣50元。六、案例程序员小唐Python4级认证，月技能津贴2000元；底薪8000元；3月参与金融项目，客户人月价1.8万，项目3个月，小唐提前4个工作日交付，奖励2000元；远程办公18天，补贴300元；当月工资8000+2000+2000+300=12300元。年底累计完成11个月项目，满意度92%，里程奖16000元，次年1月一次性发放。第六篇一、文创手作工作室15人，产品客单价高、周期长，采用“保底计件+质量溢价+粉丝回购奖”。二、保底计件1.陶瓷杯标准产量1件/2小时，计件单价30元；员工小李一天8小时，标准4件，实际完成5件，计件收入150元。2.若当日订单不足，公司保底120元/天，员工需完成6S清洁、设备点检，否则保底减半。三、质量溢价1.质检分A、B、C三级：A级无瑕疵，溢价20%；B级轻微瑕疵，原价；C级返工或报废，不计件。2.质检结果当日公示，员工可现场申诉，由第三方资深师傅复评，终评不再更改。四、粉丝回购奖1.产品在电商平台售出后，若买家60天内再次购买同系列，视为粉丝回购。2.每产生一次回购，给原制作者奖励10元，上不封顶，数据由运营部每月10号导出，财务复核后随工资发放。五、创意署名1.凡被评为A级的产品，可在底部刻制作者姓名首字母，提升个人品牌。2.客户因署名而指定制作者，需额外等待7天，公司向客户收取15%加急费，其中5%给制作者。六、淡季培训1.7—8月为淡季，订单量下降40%，公司启动“大师班”，邀请景德镇师傅授课，员工自愿报名，培训期间工资按保底120元/天发放。2.培训结束通过考核，技能点+300，对应计件单价上浮10%，有效期1