安全生产责任制考核制度(3篇)

安全生产责任制考核制度(通用3篇)第一篇一、总则为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确各部门和各级人员在安全生产方面的责任，确保安全生产工作的有效开展，特制定本安全生产责任制考核制度。本制度适用于公司内所有部门及全体员工。二、考核目的通过对安全生产责任制的考核，促使各部门和人员切实履行安全生产职责，提高安全生产管理水平，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全。三、考核范围及对象1.考核范围涵盖公司的安全生产管理活动的各个方面，包括但不限于安全制度执行、安全培训、隐患排查治理、应急管理等。2.考核对象包括公司各部门（如生产部门、技术部门、设备管理部门、安全管理部门等）以及各级管理人员（总经理、部门经理、车间主任等）和普通员工。四、考核内容1.部门考核内容-安全管理制度建设与执行：检查部门是否建立健全适合本部门特点的安全管理制度，如设备操作规程、安全检查制度等，并且严格执行公司统一的安全管理制度。制度应涵盖人员安全、设备安全、环境安全等方面。-安全培训与教育：部门是否定期组织员工进行安全培训，培训内容是否包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置知识等。培训记录是否完整，员工的安全意识和技能是否得到有效提升。-隐患排查与治理：部门是否按照规定定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效。是否建立隐患排查治理台账，记录隐患的发现、整改情况。-应急管理：部门是否制定适合本部门的应急预案，是否定期组织应急演练，员工是否熟悉应急处置流程。应急物资和设备是否配备齐全、完好，是否定期进行检查和维护。-事故管理：部门发生生产安全事故后，是否及时报告，是否按照“四不放过”原则进行调查处理，是否采取有效的防范措施防止类似事故再次发生。2.人员考核内容-管理人员-安全管理职责履行：是否制定本部门的安全生产工作计划和目标，并组织实施。是否定期召开安全工作会议，研究解决安全生产中的问题。是否督促检查本部门的安全生产工作，及时消除安全隐患。-安全决策与指挥：在生产经营活动中，是否将安全生产纳入重要决策内容，是否正确指挥和协调安全生产工作。在发生事故时，是否能够迅速到达现场，组织救援和处理。-安全培训与教育组织：是否组织本部门员工参加安全培训和教育活动，是否关注员工的安全意识和技能提升。-普通员工-安全操作规程遵守：是否严格遵守本岗位的安全操作规程，有无违规操作行为。-安全知识与技能掌握：是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用安全防护用品和应急设备。-隐患报告与处理：是否能够及时发现身边的安全隐患，并及时报告。在发现紧急情况时，是否能够采取正确的应急措施。五、考核方式与频率1.考核方式-日常检查：安全管理部门和各部门负责人在日常工作中对安全生产责任制的落实情况进行不定期检查，检查结果作为考核的重要依据。-定期考核：每季度对各部门和人员进行一次全面考核，考核采用自评与上级评价相结合的方式。各部门和人员先进行自评，然后由上级主管部门或领导进行评价。-年度考核：每年年底对各部门和人员进行年度综合考核，年度考核结果根据日常检查、定期考核以及全年的安全生产业绩进行综合评定。2.考核频率-日常检查每周至少进行一次。-定期考核每季度进行一次。-年度考核每年进行一次。六、考核评分标准1.考核评分采用百分制，根据考核内容的重要程度设置不同的分值权重。2.部门考核评分标准-安全管理制度建设与执行（20分）：制度健全且执行良好得15-20分；制度基本健全但执行有一定差距得10-14分；制度不健全或执行较差得0-9分。-安全培训与教育（20分）：培训计划落实，记录完整，员工安全意识和技能明显提升得15-20分；培训计划基本落实，但记录不够完整或员工提升效果一般得10-14分；培训计划未落实或效果差得0-9分。-隐患排查与治理（25分）：隐患排查及时，整改率达到100%得20-25分；隐患排查基本及时，整改率达到90%以上得15-19分；隐患排查不及时或整改率低于90%得0-14分。-应急管理（15分）：应急预案完善，演练正常开展，应急物资设备完好得12-15分；应急预案基本完善，演练有开展但不够正常或应急物资设备有少量问题得8-11分；应急预案不完善，演练未开展或应急物资设备问题较多得0-7分。-事故管理（20分）：无事故发生或事故处理符合“四不放过”原则得15-20分；发生一般事故但处理基本符合要求得10-14分；发生较大事故或事故处理不符合要求得0-9分。3.人员考核评分标准-管理人员-安全管理职责履行（30分）：职责履行到位，工作成效显著得25-30分；职责履行基本到位，但有一些小问题得20-24分；职责履行不到位得0-19分。-安全决策与指挥（25分）：决策正确，指挥有效得20-25分；决策基本正确，指挥有一定效果得15-19分；决策失误或指挥不当得0-14分。-安全培训与教育组织（20分）：培训组织工作扎实，员工安全意识和技能提升明显得15-20分；培训组织工作基本完成，但效果一般得10-14分；培训组织工作不到位得0-9分。-普通员工-安全操作规程遵守（30分）：严格遵守，无违规行为得25-30分；偶有轻微违规行为得20-24分；多次违规或严重违规得0-19分。-安全知识与技能掌握（25分）：掌握良好，能熟练运用得20-25分；基本掌握，但运用不够熟练得15-19分；掌握较差得0-14分。-隐患报告与处理（20分）：能及时报告隐患并正确处理得15-20分；能报告隐患但处理不够正确得10-14分；不能及时报告隐患或不处理得0-9分。七、考核结果应用1.部门考核结果应用-考核得分在90分以上（含90分）的部门为安全生产优秀部门，给予表彰和奖励，奖励金额根据公司规定执行。-考核得分在70-89分的部门为安全生产合格部门，不奖不罚，但需总结经验，持续改进安全生产工作。-考核得分在60-69分的部门为安全生产基本合格部门，对部门负责人进行警告批评，部门需制定整改措施，限期整改。-考核得分低于60分的部门为安全生产不合格部门，对部门负责人进行降职或撤职处理，部门全体员工重新进行安全培训，待整改合格后方可恢复正常生产。2.人员考核结果应用-考核得分在90分以上（含90分）的人员为安全生产优秀个人，给予表彰和奖励，奖励金额根据公司规定执行。-考核得分在70-89分的人员为安全生产合格人员，不奖不罚，但需继续努力提高安全生产水平。-考核得分在60-69分的人员为安全生产基本合格人员，对其进行批评教育，责令其加强学习，提高安全意识和技能。-考核得分低于60分的人员为安全生产不合格人员，进行离岗培训，培训合格后方可重新上岗；若再次考核仍不合格，予以辞退。八、考核申诉1.被考核部门或人员对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的5个工作日内，向公司安全管理部门提出申诉。2.安全管理部门收到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。九、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。第二篇一、制度背景与目的在当今竞争激烈的市场环境下，企业的安全生产不仅关系到员工的生命健康和企业的财产安全，还关系到企业的可持续发展。为了强化安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产工作的有效落实，特制定本安全生产责任制考核制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间以及全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。三、考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核对象的安全生产工作情况。2.全面性原则：考核内容应涵盖安全生产的各个方面，包括安全制度执行、隐患排查、培训教育、应急管理等，确保对被考核对象进行全面评价。3.奖惩结合原则：对安全生产工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对安全生产工作不力的部门和人员进行处罚，以激励员工积极参与安全生产工作。4.动态性原则：考核制度应根据公司安全生产实际情况和国家相关法律法规的变化，及时进行调整和完善。四、考核组织与职责1.成立考核小组：公司成立安全生产责任制考核小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。2.明确职责分工-总经理：全面领导考核工作，对考核结果进行最终审定，决定奖惩措施。-各部门负责人：负责本部门员工的安全生产责任制考核工作，提供本部门的安全生产工作资料和数据，配合考核小组开展工作。-安全管理部门：负责考核制度的制定和修订，组织考核小组开展考核工作，对考核结果进行统计和分析，提出奖惩建议。五、考核内容与标准1.基础管理考核内容与标准-安全规章制度建设：公司应建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。考核时，检查制度是否完善、是否符合国家法律法规和公司实际情况，制度是否得到有效执行。制度完善且执行良好得20分；制度基本完善但执行有一定差距得15分；制度不健全或执行较差得10分以下。-安全目标管理：公司应制定年度安全生产目标，并将目标分解到各部门和岗位。考核时，检查目标是否明确、合理，是否与公司整体发展战略相适应，目标完成情况如何。目标明确、合理，完成情况良好得20分；目标基本明确，但完成情况一般得15分；目标不明确或完成情况差得10分以下。-安全档案管理：公司应建立安全生产档案，包括安全培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。考核时，检查档案是否齐全、规范，是否便于查阅和管理。档案齐全、规范得15分；档案基本齐全但不够规范得10分；档案不齐全或管理混乱得5分以下。2.现场管理考核内容与标准-设备设施安全：公司的设备设施应符合国家安全标准和行业规范，定期进行维护保养和检查。考核时，检查设备设施是否完好、运行是否正常，安全防护装置是否齐全、有效。设备设施完好，安全防护装置齐全有效得20分；设备设施基本完好，但有少量安全隐患得15分；设备设施存在较多安全隐患得10分以下。-作业环境安全：公司的作业环境应符合国家职业卫生标准和行业规范，保持整洁、通风良好。考核时，检查作业场所是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取了有效的防护措施。作业环境良好，防护措施到位得15分；作业环境基本良好，但防护措施有一定差距得10分；作业环境差，防护措施不到位得5分以下。-人员操作规范：员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。考核时，检查员工是否存在违规操作行为，安全防护用品佩戴是否规范。员工操作规范，无违规行为得15分；员工偶有轻微违规行为得10分；员工多次违规或严重违规得5分以下。3.应急管理考核内容与标准-应急预案制定：公司应制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。考核时，检查应急预案是否符合国家法律法规和公司实际情况，是否具有可操作性。应急预案完善，可操作性强得15分；应急预案基本完善，但可操作性有一定差距得10分；应急预案不完善或缺乏可操作性得5分以下。-应急演练开展：公司应定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和员工的应急处置能力。考核时，检查应急演练是否按计划进行，演练效果如何。应急演练正常开展，效果良好得15分；应急演练有开展但不够正常或效果一般得10分；应急演练未开展或效果差得5分以下。-应急物资储备：公司应储备必要的应急物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品等。考核时，检查应急物资和设备是否配备齐全、完好，是否定期进行检查和维护。应急物资储备齐全、完好得10分；应急物资储备基本齐全，但有少量问题得5分；应急物资储备不足或存在较多问题得2分以下。六、考核方式与流程1.考核方式-日常检查：安全管理部门和各部门负责人在日常工作中对安全生产情况进行不定期检查，检查结果作为考核的重要依据。-定期考核：每半年对各部门和人员进行一次全面考核，考核采用现场检查、资料查阅、员工访谈等方式进行。-年度考核：每年年底对各部门和人员进行年度综合考核，年度考核结果根据日常检查、定期考核以及全年的安全生产业绩进行综合评定。2.考核流程-制定考核计划：安全管理部门根据公司年度安全生产工作目标和任务，制定年度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核时间。-组织考核实施：考核小组按照考核计划组织实施考核工作，收集考核资料，进行现场检查和评分。-汇总考核结果：安全管理部门对考核结果进行汇总和统计，计算各部门和人员的考核得分。-审定考核结果：考核小组对考核结果进行审定，确定各部门和人员的考核等级。-公布考核结果：安全管理部门将考核结果公布，并反馈给被考核部门和人员。七、考核结果应用1.与绩效工资挂钩：员工的考核结果与绩效工资挂钩，考核得分越高，绩效工资越高；考核得分越低，绩效工资越低。具体挂钩比例由公司根据实际情况确定。2.作为晋升和奖励的依据：考核结果优秀的部门和人员在晋升、评优评先等方面优先考虑，给予表彰和奖励；考核结果不合格的部门和人员不得参与晋升和评优评先。3.督促整改：对考核结果不合格的部门和人员，下达整改通知书，责令其限期整改。整改期满后，进行复查，仍不合格的，采取进一步的处罚措施。八、考核监督与改进1.监督机制：公司应建立考核监督机制，对考核过程和结果进行监督，确保考核工作公平、公正、公开。员工对考核结果有异议的，可向公司考核监督部门提出申诉。2.持续改进：公司应根据考核结果，分析安全生产工作中存在的问题和不足，及时调整安全生产管理策略和措施，不断完善安全生产责任制考核制度。第三篇一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和企业财产安全的重要前提。为了确保企业安全生产责任制的有效落实，提高安全生产管理水平，特制定本安全生产责任制考核制度。二、考核主体与对象1.考核主体：公司成立安全生产考核委员会，由公司高层管理人员、安全管理部门负责人和相关专业技术人员组成。考核委员会负责制定考核方案、组织考核工作、审定考核结果。2.考核对象：公司各部门、车间以及各级管理人员和普通员工。三、考核周期与方式1.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核侧重于日常安全生产工作的检查和评估；季度考核在月度考核的基础上进行综合评价；年度考核则是对全年安全生产工作的全面总结和考核。2.考核方式-资料审查：查阅各部门的安全生产文件、记录、报表等资料，检查安全生产制度的执行情况、安全培训记录、隐患排查治理台账等。-现场检查：深入生产现场，检查设备设施的运行状况、作业环境的安全情况、员工的操作规范等。-人员访谈：与员工进行交流，了解他们对安全生产知识的掌握程度、对安全生产工作的意见和建议。-事故统计分析：统计各部门的生产安全事故发生情况，分析事故原因和责任，评估事故对安全生产工作的影响。四、考核内容与指标1.部门考核内容与指标-安全生产目标完成情况：考核各部门是否完成公司下达的安全生产目标，如事故起数、伤亡人数、经济损失等指标。完成目标得30分；未完成目标但差距较小得20分；未完成目标且差距较大得10分以下。-安全管理制度执行情况：检查各部门是否严格执行公司的安全生产管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度等。制度执行良好得25分；制度执行基本良好但有少量违规行为得20分；制度执行较差得15分以下。-安全培训与教育工作：考核各部门的安全培训计划是否落实，培训内容是否丰富、实用，员工的安全意识和技能是否得到提升。培训工作开展良好得20分；培训工作基本开展但效果一般得15分；培训工作未开展或效果差得10分以下。-隐患排查与治理工作：检查各部门是否定期进行隐患排查，对排查出的隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效。隐患排查治理工作到位得15分；隐患排查治理工作基本到位但有少量隐患未整改得10分；隐患排查治理工作不力得5分以下。-应急管理工作：考核各部门的应急预案是否完善，应急演练是否正常开展，应急物资和设备是否配备齐全、完好。应急管理工作良好得10分；应急管理工作基本良好但有一些小问题得7分；应急管理工作较差得3分以下。2.人员考核内容与指标-安全职责履行情况：考核各级管理人员和普通员工是否认真履行自己的安全生产职责，是否积极参与安全生产工作。职责履行到位得30分；职责履行基本到位但有一些小失误得20分；职责履行不到位得10分以下。-安全知识与技能掌握情况：通过考试、实际操作等方式，考核员工对安全生产知识和技能的掌握程度。掌握良好得25分；掌握基本情况但有一些不足得20分；掌握较差得15分以下。-安全操作规范遵守情况：检查员工在工作中是否严格遵守安全操作规程，有无违规操作行为。遵守良好得20分；偶有轻微违规行为得15分；多次违规或严重违规得10分以下。-安全隐患发现与报告情况：考核员工是否具有安全隐患意识，是否能够及时发现身边的安全隐患并报告。发现并报告隐患及时得15分；发现隐患但报告不及时得10分；未发现隐患或发现隐患不报告得5分以下。-应急处置能力：通过模拟应急演练等方式，考核员工在紧急情况下的应急处置能力。应急处置能力强得10分；应急处置能力一般得7分；应急处置能力差得3分以下。五、考核评分与等级评定1.考核评分：根据考核内容和指标，对各部门和人员进行量化评分。各项考核内容的得分相加即为总得分。2.等级评定-部门等级评定：考核得分在90分以上（含90分）的部门为“优秀”；考核得分在70-89分的部门为“良好”；考核得分在60-69分的