建筑施工材料负责人岗位职责

——建筑施工材料负责人岗位职责材料负责人作为项目物资管理工作的核心领导者，需统筹落实现代化物资管理要求，全面主导材料采购、供应、存储、使用及核算全流程管控工作，对材料质量达标、供应及时、成本可控及现场料具规范管理负直接领导责任。为规范履职行为，明确责任边界，依据《建设工程质量管理条例》《建筑工程材料管理规程》等法规标准及企业管理制度，结合项目施工特点与现代化管理模式，制定本职责。一、管理体系构建与制度落实1.深入学习并熟练掌握各类建筑材料技术知识、性能参数及适用场景，精准把握国家、行业及企业关于材料安全、技术管理的各项措施、管理制度、标准规范，确保材料管理工作合法合规、科学精准。2.牵头贯彻执行企业物资管理各项规章制度，组织制定项目材料管理实施细则、现场料具管理标准及安全管控措施；建立健全现场料具管理责任制，明确各岗位材料管理职责及落实措施，推动材料管理标准化、数字化落地。3.负责搞好材料定额管理工作，结合施工图纸、工艺要求及施工进度，制定科学合理的材料消耗定额，推动限额领料制度全面实行，动态管控材料消耗情况，杜绝材料浪费。二、采购与计划管理1.参与施工组织设计、专项施工方案的编写与会审工作，结合工程特点及进度计划，及时提供供料方法、资源储备情况、运输条件及现场材料堆放管理要求，为现场合理规划、优化施工流程提供物资支撑。2.牵头汇总编写项目主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划，确保计划编制精准、贴合施工需求，为材料采购与供应提供科学依据。3.编制主要物资采购方案，严格按照企业规定实行招投标方式采购，规范采购流程；建立供应商信用评价体系，严格审查供应商资质、产品质量证明及履约能力，确保采购材料质量可靠、成本可控。4.审批施工单位机械进场计划和外租机械设备需求计划，统筹协调物资与设备供应衔接，督促、监督主要施工设备按计划进场，保障施工生产顺利推进。三、材料质量与供应管控1.严格执行材料“三验制度”（验收、检验、验证），对进场材料、构配件及设备严把质量关，核查产品出厂合格证、检验报告等质量证明文件，必要时组织抽样送检，不合格材料严禁进场使用。2.建立材料质量证明收、发台账，实行数字化管理，实时记录材料采购、验收、发放、使用等全流程信息，实现材料质量可追溯；负责经批准的部分材料、工具的供应工作，保障材料及时精准配送至施工部位。3.检查新购进机械设备的基本情况，重点核查设备质量证明文件、安全保护装置完整性及性能参数符合性，协助做好设备进场验收工作。4.做好管区内的材料管理达标工作，规范现场材料堆放、标识管理，确保材料堆放有序、防护到位，符合文明施工及安全管理要求。四、现场巡查与检查考核1.常态化开展现场巡视，核查机械设备及材料使用是否符合标准规范及定额要求，及时纠正材料浪费、违规堆放、违规使用等问题，确保材料与设备高效利用。2.参加项目综合检查和不定期的材料专项检查，认真做好检查日志记录；对检查发现的材料管理问题建立闭环台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，跟踪督促整改落实。五、资料与核算管理1.贯彻上级有关物资统计工作要求，按期完成各种物资统计报表的编制与上报工作，确保报表数据真实、准确、完整。2.掌握工程进度与材料核算情况，定期开展材料成本分析，对比实际消耗与定额标准，排查成本偏差原因，提出材料节约及成本管控改进建议。3.做好材料管理各类资料的收集、整理、保管与归档工作，重点包括采购合同、质量证明文件、验收记录、台账报表、招投标资料等，确保资料完整规范、便于查阅。4.认真填写工作日志，详细记录每日材料管理工作情况、问题处理过程及工作安排，确保日志真实、完整，为工作追溯与总结提供依据。六、协同配合与队伍管理1.组织有关人员搞好机械设备的辅助管理工作，协调材料管理与设备使用的衔接配合，提升物资与设备协同保障效率。2.参加项目生产协调会、质量安全例会等相关会议，准确汇报材料供应、质量管控及成本核算情况，提出材料管