2026 年高职物业管理（物业财务管理）试题及答案

2025年高职物业管理（物业财务管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.物业服务企业财务管理的对象是（）。A.资金运动B.会计核算C.财务决策D.财务控制2.下列不属于物业管理成本构成的是（）。A.人员费用B.办公费用C.物业保险费用D.企业利润3.某物业服务企业预计下一年度成本费用为100万元，根据经验，成本费用利润率为20%，则该企业下一年度的预计利润为（）万元。A.20B.80C.100D.1204.物业服务企业的营业收入不包括（）。A.物业管理收入B.物业经营收入C.物业大修收入D.投资收益5.下列关于物业服务费的说法，正确的是（）。A.物业服务费由业主缴纳B.物业服务费由物业服务企业缴纳C.物业服务费由业主和物业服务企业共同缴纳D.物业服务费由业主委员会缴纳6.物业服务企业的财务预算不包括（）。A.收入预算B.成本预算C.利润预算D.投资预算7.某物业服务企业有一项固定资产原值为100万元，预计使用年限为10年，预计净残值为10万元，则该固定资产的年折旧额为（）万元。A.9B.10C.11D.128.物业服务企业的资金筹集方式不包括（）。A.吸收直接投资B.发行股票C.银行借款D.捐赠9.下列关于物业财务分析的说法，错误的是（）。A.物业财务分析是对物业服务企业财务状况和经营成果进行的分析B.物业财务分析的目的是为了发现问题，改进管理C.物业财务分析的方法主要有比率分析、比较分析和趋势分析D.物业财务分析只需要分析过去的财务数据10.物业服务企业的利润分配顺序是（）。A.弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润B.提取法定盈余公积金、弥补以前年度亏损、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润C.提取任意盈余公积金、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积金、向投资者分配利润D.向投资者分配利润、弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内）1.物业管理成本的特点包括（）。A.成本构成复杂B.成本具有不确定性C.成本控制难度大D.成本与服务质量密切相关2.物业服务企业的营业收入包括（）。A.物业管理收入B.物业经营收入C.物业大修收入D.其他业务收入3.下列关于物业服务费的说法，正确的有（）。A.物业服务费的收费标准由业主和物业服务企业协商确定B.物业服务费的收费标准应当合理、公开C.物业服务费的收费标准应当与服务质量相适应D.物业服务费的收费标准应当定期公布4.物业服务企业的财务预算编制方法包括（）。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算5.物业服务企业的利润包括（）。A.营业利润B.利润总额C.净利润D.投资收益三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.物业服务企业财务管理的目标是实现企业利润最大化。（）2.物业管理成本是指物业服务企业为提供物业服务而发生的各种费用。（）3.物业服务费的收费标准一经确定，不得调整。（）4.物业服务企业的营业收入应当按照权责发生制原则确认。（）5.物业财务预算是物业服务企业对未来一定时期内的财务收支进行的预计和测算。（）6.固定资产折旧是指固定资产在使用过程中逐渐损耗而转移到产品成本或商品流通费中的那部分价值。（）7.物业服务企业的资金筹集方式只有银行借款一种。（）8.物业财务分析的目的是为了评价物业服务企业的财务状况和经营成果。（）9.物业服务企业的利润分配应当按照国家有关规定和企业章程进行。（）10.物业服务企业的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。（）四、简答题（总共2题，每题15分，简要回答下列问题）1.简述物业管理成本的构成及控制方法。2.简述物业服务企业营业收入的确认原则及主要来源。五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例回答问题）某物业服务企业管理着一个住宅小区，该小区共有1000户居民，物业服务费收费标准为每月每平方米2元。该企业每月的物业管理成本为15万元，其中人员费用5万元，办公费用3万元，维修费用4万元，其他费用3万元。该企业每月的物业经营收入为5万元，主要来源于小区内的停车位出租收入。1.计算该物业服务企业每月的营业收入、营业成本和营业利润。2.分析该物业服务企业的经营状况，并提出改进建议。答案：一、单项选择题1.A2.D3.A4.D5.A6.D7.A8.D9.D10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.BCD4.ABCD5.ABC三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题1.物业管理成本构成包括人员费用、办公费用、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用等。控制方法有预算控制、标准成本控制、成本分析与考核等。2.物业服务企业营业收入确认原则：企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品或服务控制权时确认收入。主要来源有物业管理收入、物业经营收入、物业大修收入等。五、案例分析题1.营业收入：小区面积假设为5万平方米，每月物业服务费收入为5×2×1000=10万元，加上物业经营收入5万元，每月营业收入共15