2026年中层干部考核细则范例

2026年中层干部考核细则范例中层干部考核细则考核目的为全面、客观、公正、准确地评价中层干部的德才表现和工作实绩，建立健全科学的干部考核评价机制，激励中层干部积极履行职责，提高工作效率和工作质量，促进单位各项事业的发展，特制定本考核细则。考核范围本单位所有中层干部，包括各部门正副职领导。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价中层干部的工作表现和业绩，避免主观随意性和片面性。2.注重实绩原则：突出考核中层干部的工作成果和实际贡献，将工作业绩作为考核评价的主要依据。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的公正合理。4.奖惩分明原则：将考核结果与中层干部的晋升、奖励、调整等挂钩，对表现优秀的予以表彰奖励，对不称职的进行相应的组织处理。考核内容与标准考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核标准如下：德（20分）1.政治素质（8分）-坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得6-8分。-基本拥护党的路线、方针、政策，但在某些方面认识不够深刻，得3-5分。-对党的路线、方针、政策理解存在偏差，甚至有不当言论，得0-2分。2.职业道德（6分）-严格遵守职业道德规范，敬业爱岗，诚实守信，具有良好的职业操守，得4-6分。-基本遵守职业道德规范，但偶尔有工作态度不认真等情况，得2-3分。-存在违反职业道德规范的行为，如弄虚作假、泄露机密等，得0-1分。3.团队协作（6分）-具有强烈的团队意识，善于与同事沟通协作，积极支持配合其他部门工作，得4-6分。-能够与同事合作共事，但协作主动性不够，得2-3分。-缺乏团队意识，与同事关系不融洽，甚至影响工作开展，得0-1分。能（20分）1.领导能力（6分）-具有较强的组织协调能力和领导艺术，能够合理安排工作，有效解决工作中的问题，得4-6分。-具备一定的领导能力，但在组织协调或问题解决方面存在一些不足，得2-3分。-领导能力较弱，难以有效地组织和推动工作，得0-1分。2.业务能力（8分）-精通本部门业务，具有丰富的专业知识和实践经验，能够独立完成复杂的工作任务，得6-8分。-熟悉本部门业务，具备基本的专业知识和工作能力，但在处理复杂问题时需要一定的指导和支持，得3-5分。-对本部门业务了解不够深入，专业知识和技能不足，难以胜任工作，得0-2分。3.创新能力（6分）-具有较强的创新意识和创新能力，能够积极提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展，得4-6分。-有一定的创新意识，但在实际工作中创新举措较少，得2-3分。-缺乏创新意识，习惯于按部就班工作，得0-1分。勤（20分）1.工作态度（8分）-工作认真负责，积极主动，有强烈的事业心和责任感，得6-8分。-工作态度较好，能够按时完成工作任务，但主动性不够，得3-5分。-工作态度不端正，存在敷衍了事、推诿扯皮等现象，得0-2分。2.出勤情况（6分）-严格遵守单位的考勤制度，出满勤，无迟到、早退、旷工现象，得4-6分。-基本遵守考勤制度，但偶尔有迟到、早退现象，得2-3分。-经常迟到、早退，甚至旷工，得0-1分。3.敬业精神（6分）-全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作精益求精，得4-6分。-能够完成工作任务，但敬业精神不够，工作热情不高，得2-3分。-缺乏敬业精神，对待工作敷衍塞责，得0-1分。绩（30分）1.工作目标完成情况（12分）-全面、高质量地完成本部门年度工作目标和任务，各项工作指标达到或超过预期目标，得9-12分。-基本完成工作目标和任务，但部分指标未达到预期要求，得5-8分。-工作目标和任务完成情况较差，大部分指标未完成，得0-4分。2.工作质量与效率（10分）-工作质量高，成果显著，工作效率快，能够及时、准确地完成各项工作任务，得7-10分。-工作质量和效率一般，能够按时完成工作，但存在一些质量问题，得3-6分。-工作质量差，效率低下，经常延误工作进度，得0-2分。3.工作创新与突破（8分）-在工作中积极创新，取得显著的工作成果和突破，对单位发展做出重要贡献，得6-8分。-有一定的工作创新举措，但成效不明显，得3-5分。-工作中墨守成规，没有创新成果，得0-2分。廉（10分）1.廉洁自律（6分）-严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无任何违规违纪行为，得4-6分。-基本遵守廉洁自律规定，但存在一些轻微的不廉洁行为，得2-3分。-存在严重的违规违纪行为，以权谋私，得0-1分。2.廉洁意识（4分）-具有强烈的廉洁意识，自觉抵制各种腐败现象，积极宣传廉洁文化，得3-4分。-有一定的廉洁意识，但在廉洁教育和宣传方面做得不够，得1-2分。-廉洁意识淡薄，对廉洁问题不重视，得0分。考核方法与程序考核工作采取平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合的方法，具体程序如下：平时考核1.各部门建立中层干部工作台账，记录中层干部的日常工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等。2.单位领导和相关职能部门通过日常检查、工作汇报、调研等方式，了解中层干部的工作情况，对中层干部进行不定期的考核评价。定期考核定期考核一般每年进行一次，具体时间为次年年初。考核程序如下：1.自我总结（中层干部）：中层干部对照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，撰写个人述职报告，内容包括工作业绩、存在的问题、改进措施和下一步工作计划等。述职报告应在规定时间内报单位考核工作领导小组。2.民主测评（全体干部职工）：召开民主测评会议，中层干部在会上进行述职，然后由全体干部职工对中层干部进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话（考核工作领导小组）：考核工作领导小组分别与中层干部所在部门的员工、相关部门负责人进行个别谈话，了解中层干部的工作表现、领导能力、团队协作等方面的情况，听取他们的意见和建议。4.综合评价（考核工作领导小组）：考核工作领导小组根据中层干部的自我总结、民主测评结果、个别谈话情况以及平时考核掌握的情况，对中层干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.审定结果（单位领导班子）：单位领导班子召开会议，听取考核工作领导小组的汇报，对中层干部的考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。考核结果运用考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体运用如下：优秀（比例不超过20%）1.给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.在绩效奖金分配中给予适当倾斜。3.在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。称职1.绩效奖金按照正常标准发放。2.继续担任现职，鼓励其在今后的工作中取得更好的成绩。基本称职1.对其进行诫勉谈话，指出存在的问题和不足，提出整改要求。2.绩效奖金适当扣减。3.取消其当年评先评优资格。4.要求其制定整改措施，并在规定时间内进行整改。整改期满后进行复查，如仍未达到称职标准，按不称职处理。不称职1.免去其现任职务，或进行降职、调整岗位等组织处理。2.绩效奖金不予发放。3.一年内不得晋升职务、职称。考核纪律与监督1.考核人员要严格遵守考核纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得泄露考