2025年感染性疾病科工作总结及2026年工作计划

2025年感染性疾病科工作总结及2026年工作计划回顾2025年，感染性疾病科在医院党委的统筹领导下，以“平急结合、防治并重、学科赋能”为核心目标，紧密围绕医疗质量提升、传染病防控、学科内涵建设、科研教学协同发展等重点任务，系统推进各项工作。全年科室门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；收治住院患者3600例，其中危重症占比22%，抢救成功率92.6%；参与突发公共卫生事件应急处置4次，均实现“早发现、快处置、零扩散”；科研方面获省部级课题3项，发表SCI论文8篇；教学带教覆盖规培生、进修医师及本科生共120人次，综合考核优秀率90%。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出具体规划。一、2025年主要工作成效（一）医疗服务提质增效，疑难重症救治能力显著提升科室以“感染性疾病精准诊疗”为抓手，优化门急诊及住院服务流程。门诊开设“发热待查”“耐药菌感染”“热带病”3个专病门诊，由高年资主治医师及以上坐诊，日均接诊量占比达40%，患者平均候诊时间缩短至25分钟，较上年减少12分钟。住院部推行“一患一策”多学科会诊（MDT）机制，联合呼吸与危重症医学科、重症医学科、临床药学部等10个科室，针对复杂感染（如隐球菌脑膜炎、多重耐药鲍曼不动杆菌肺炎）开展会诊210次，制定个性化诊疗方案，平均住院日从12.3天降至10.8天，患者满意度达96.8%。在危重症救治方面，科室强化脓毒症早期识别与干预，引入快速降钙素原（PCT）检测、血流感染高通量测序（mNGS）等新技术，将脓毒症休克患者的平均诊断时间从6小时缩短至2.5小时，28天死亡率从18%降至12%。全年成功救治人感染H5N6禽流感患者2例、输入性登革热重症患者1例，相关经验在《中华传染病杂志》上发表。（二）传染病防控平急转换，监测预警体系持续完善作为区域传染病防控核心科室，全年高效完成常规及突发传染病防控任务。在常规监测中，严格落实法定传染病网络直报，上报病例2300例，及时率、准确率均达100%；开展重点人群（如血液透析患者、肿瘤放化疗患者）机会性感染筛查，完成筛查1.2万人次，检出隐孢子虫、肺孢子菌等机会性病原体阳性病例32例，提前干预率100%。针对新发及输入性传染病风险，科室联合疾控中心建立“哨点医院-疾控-社区”三级联动机制。2025年6月，某输入性发热伴血小板减少综合征（SFTS）病例就诊时，科室通过快速核酸检测确诊，并2小时内推送疾控部门，同步追踪密切接触者57人，实施医学观察，最终无续发病例。11月，应对季节性流感高峰，科室牵头开展全院医护人员流感防控培训3场，覆盖800人次；开设流感专病门诊，联合药剂科保障奥司他韦、玛巴洛沙韦等药物供应，日均接诊流感患者120人次，未出现医疗挤兑。（三）学科建设与科研协同，核心竞争力稳步增强科室以“亚专科精细化”为方向，推动“感染病原学诊断”“耐药机制研究”“感染免疫调控”3个亚专科发展。病原学诊断亚专科引进全自动微生物质谱检测系统，全年完成病原体鉴定8000例，阳性率较传统培养提高30%；耐药机制研究亚专科与基础医学院合作，针对碳青霉烯类耐药肠杆菌科细菌（CRE）开展耐药基因传播机制研究，相关成果发表于《AntimicrobialAgentsandChemotherapy》；感染免疫调控亚专科开展“脓毒症患者T细胞耗竭标志物”临床研究，入组患者50例，初步发现PD-1/PD-L1通路异常与病情进展相关，为免疫治疗提供新靶点。科研方面，全年获国家自然科学基金青年项目1项（“新型冠状病毒刺突蛋白变异对宿主受体结合的影响机制”）、省科技厅重点研发计划2项（“耐药菌感染快速诊断技术开发”“社区获得性肺炎病原谱动态监测”），科研经费累计380万元。发表SCI论文中，IF≥5分的4篇，其中1篇关于“mNGS在血流感染中的临床应用价值”被《ClinicalInfectiousDiseases》接收，影响因子9.01。（四）教学与人才培养并重，团队综合实力全面提升教学工作以“实战化培训”为导向，优化规培生培养方案。全年带教住院医师规范化培训学员30名，实行“导师制+轮训制”，安排学员参与门急诊、病房、发热门诊及疾控应急演练，每月开展病例讨论、技能考核（如腰椎穿刺、骨髓培养），出科考核通过率100%，其中8名学员获医院“优秀规培生”称号。针对进修医师，制定“个性化学习计划”，根据其所在医院需求，重点培训基层常见传染病（如结核、病毒性肝炎）诊疗及防控技能，全年接收进修医师20名，结业后反馈对提升所在医院感染性疾病诊疗水平帮助显著。人才梯队建设方面，科室通过“内培外引”优化结构。选派2名骨干医师赴美国约翰霍普金斯大学感染病中心、英国伦敦卫生与热带医学院进修，重点学习新发传染病防控及耐药菌管理；邀请国内知名专家开展学术讲座12场，覆盖科室全员及兄弟科室相关人员；年内晋升副主任医师2名、主治医师3名，目前科室医师中硕士及以上学历占比85%，形成“老带新、强带弱”的良性发展格局。（五）信息化与人文关怀融合，患者体验持续优化科室推进“智慧感染科”建设，上线电子病历系统升级版本，实现“检查结果智能提醒”“抗菌药物使用预警”“传染病自动直报”等功能，医生日均文书书写时间减少40分钟。同时，开发“感染性疾病患者随访平台”，通过微信小程序为出院患者提供用药指导、复查提醒等服务，全年随访患者2800例，患者依从性提升至85%。在人文关怀方面，针对传染病患者易产生的焦虑情绪，科室组建“心理支持小组”，由护士、心理治疗师共同参与，开展一对一心理疏导120次；在病房设置“感染防控知识角”，通过图文、视频讲解疾病传播途径及防护措施，帮助患者消除恐惧；全年收到患者感谢信35封、锦旗12面，无有效投诉。二、存在的问题与不足尽管2025年取得一定成绩，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：一是医疗资源配置与需求增长不匹配，发热门诊在高峰时段仍存在排队现象，病房床位周转率需进一步提升；二是科研成果转化能力不足，部分实验室研究尚未形成临床可用的诊断或治疗技术；三是人才梯队结构仍需优化，青年医师的科研能力和亚专科方向聚焦度有待加强；四是信息化系统的集成度不够，与医院其他科室、疾控部门的数据共享仍存在壁垒；五是基层医疗机构感染性疾病诊疗能力帮扶力度不足，区域协同防控网络的辐射效应未充分发挥。三、2026年工作计划2026年，感染性疾病科将以“强基础、补短板、促转化、提效能”为总体思路，重点推进以下工作：（一）深化医疗服务改革，提升诊疗效率与质量1.优化门急诊服务：在发热门诊增设快速检测区，配备全自动流感/新冠联合检测设备，将“采样-出结果”时间缩短至1小时；推行“分时段预约+现场弹性加号”模式，高峰时段增加2个诊室，确保患者平均候诊时间不超过20分钟。2.强化危重症救治：申请增设4张感染性疾病重症监护（ICU）床位，配备床旁血滤机（CRRT）、体外膜肺氧合（ECMO）等设备；联合重症医学科制定“感染性休克救治临床路径”，将脓毒症早期目标导向治疗（EGDT）执行率提升至95%以上。3.推广多学科协作：与风湿免疫科、器官移植科建立“机会性感染联合门诊”，针对长期使用免疫抑制剂患者提供感染风险评估及预防指导；每月固定2次MDT讨论，覆盖复杂感染病例，提高诊断准确率。（二）筑牢传染病防控屏障，完善平急结合体系1.强化监测预警：与疾控中心共建“感染病原大数据平台”，整合门急诊、检验、公卫等多源数据，运用人工智能算法分析传染病流行趋势，实现预警提前量从“天”级提升至“周”级。2.提升应急能力：组建20人“传染病应急突击队”，每季度开展实战演练（如输入性霍乱、不明原因肺炎处置），配备便携式核酸检测仪、生物安全转运箱等设备，确保2小时内完成现场流调、采样及初步处置。3.扩大防控覆盖面：联合社区卫生服务中心开展“感染性疾病防控进社区”项目，全年完成10场科普讲座、5000人次筛查（重点针对结核、肝炎、艾滋病），提高基层早发现能力。（三）加速学科与科研转化，推动创新驱动发展1.聚焦亚专科建设：重点发展“感染病原快速诊断”“耐药菌精准治疗”2个优势亚专科，引进纳米孔基因测序仪，将mNGS检测时间从24小时缩短至6小时；建立“耐药菌数据库”，动态分析本地区耐药谱，指导临床用药。2.强化科研转化：设立“临床-实验室”联合攻关小组，推动2项科研成果转化（“基于宿主转录组的感染病原体鉴别诊断试剂盒”“新型噬菌体疗法治疗CRE感染”），目标年内完成Ⅰ期临床试验。3.拓展学术合作：与国内顶尖感染病中心（如复旦大学附属华山医院、北京协和医院感染科）建立“专科联盟”，开展联合查房、学术论坛，提升科室在区域内的学术影响力。（四）加强人才与教学建设，夯实发展根基1.优化人才梯队：引进1名具有海外背景的感染病学专家（研究方向为新发传染病），培养3名青年骨干医师（分别聚焦病原诊断、耐药机制、感染免疫）；选派4名医师参加国内外高级研修班，提升科研与临床能力。2.创新教学模式：开发“感染性疾病虚拟仿真教学系统”，通过VR技术模拟发热待查、脓毒症等典型病例诊疗过程，增强规培生实践能力；推行“双导师制”（临床导师+科研导师），要求规培生参与至少1项科研课题，提升学术素养。3.强化基层帮扶：与5家县级医院感染科建立“一对一”帮扶关系，通过远程会诊、定期坐诊、师资培训等方式，帮助其规范诊疗流程，目标年内使合作医院的复杂感染病例本地解决率从60%提升至80%。（五）推进信息化与人文建设，构建温馨诊疗环境1.升级信息系统：打通与医院HIS、LIS、PACS系统的数据壁垒，实现“检验结果自动抓取-智能分